經營管理的世界《微型企業篇》02--03--創業初始03：留下「記錄」
更新於 2021/07/17閱讀時間約 2 分鐘
【前言】
本篇文章是針對有「企圖心」的微型企業！
若創業者是恬淡個性，只願守著一畝三分地～不看本文，亦可！
※真的沒有對錯～筆者，也見過這類的企業主；不為錢、不做大，有事可做就好！
【關於記錄】
在創業付諸實現之前～企業主，會思考許多事情！
這些思緒會呈現：寫在一些紙張上、畫了一些圖案、圖表、…
與相關人等，訴說著一些構想～又寫、畫了一些東西…
在「開店」時～企業主又親自做了一些事、物… (店鋪裝修、網站設計、…)！
這些，都是「記錄」…
【保留記錄】
關於「記錄」～筆者的建議是：保留！
尤其，現在的手機都具有照相功能～拍照→存檔，很簡單！
為什麼要留下「記錄」？
這些記錄，都是「過程」！ 如人飲水，冷暖自知！
最重要的是：這些記錄～除了「您」，沒有人會在乎！(至少，在您成功之前！)
留下「記錄」～要做什麼？！
○這些記錄，可以當做歸檔參考～曾經因故做不到，事後條件許可了，繼續做！
○這些記錄，可以當素材～未來可能會變成智慧財產！
※建立加盟連鎖系統～要有文件；
※技術(經驗)授權～也要有文件！
○這些記錄～代表了曾經付出的心血！
※未來，需要「說故事」時～這些都是可以分享的「佐證」！(增加：認同感！)
○這些記錄～代表了成長！
※一路走過，不要太相信記憶力～再檢視時，還是會看到一些優、缺點→成長！
留下「記錄」後，後續該怎麼做？
當您成功時，或是有需要時～透過這些素材，就很方便去製作想要的文件！
您可以自己做；
也可以聘僱工讀生來幫忙做；
當然，也可以請專業人士還做！
巧婦難為無米之炊！
有了這些資料～會容易許多！
【結語】
整理「記錄」～有些累！
分析「記錄」～更累！
但，當您成功時～絕對有錦上添花之功效！
參考吧！
【後記】
當年，筆者的商業教練決定轉行～建立「微利時代」連鎖體系時，就依照這原則！
註：「微利時代」連鎖體系～是「十元商品」專賣店；最高峰時，有30多家加盟。
店面的裝潢過程、貨架、擺放、…～都拍了照片！
(教練接受了建議～還特地去買了數位相機、噴墨印表機！)
這些照片，後來經過整理～變成了「招商」的說明文件！
呵呵～真的很有意思！
在陸的夥伴(半個突第)～夫妻開設「內衣專賣店」時，也接受這建議！
1.那些照片～協助他的好友開辦了另一間「內衣專賣店」！
2.後來，他放棄了建立連鎖系統～玩相機，玩出興趣…支持同好去開了攝影工作室！
啊啊啊～背叛呀！叛逃啊！
真是：一樣米，養百樣人！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
東京子的主業之一是不動產買賣以及租賃仲介。
（斜槓是Airbnb民宿房東/物業管理/國際繼承案件/法務etc）
因為業務關係，
常會接受下列詢問：
在日本購買不動產可以拿到簽證嗎？（日本中長期居留簽證）
回答是：
可以也不可以。
客人會說：
那不是廢話？
在這個數位時代，社交平台已成為企業與品牌營銷不可或缺的一環，而LINE作為一個廣受歡迎的通訊軟體，其社群經營更是成為行銷的新趨勢。本文將探討LINE社群經營的關鍵技巧，從決定受眾、聊天社群對營收的幫助、設定經營目標、選擇經營的管道，到創造有「人味」的對話，以及一些實用的LINE行銷策略和經營技巧。
彼得.杜拉克的管理理論歷久彌新不被時代淘汰，主要在於他高瞻遠矚的基本精神，那就是…以人為本!
很少看到這類書籍，所以迫不及待的買了!看完的確有所收穫! 值得推薦
內容簡介:
作者從國際專業服務行業的親身經驗，加上對台灣優秀公司管理經驗的透徹審視，本書將確實採用的具體解決方法，完全呈現給讀者。
什麼是專業服務公司？
專業服務公司的型態與組織
專業服務公司的經營與專業人士的成長
「知己知彼，百戰不殆」、「致人而不致于人」、「兵者，軌道也」，你或多或少都曾聽過這些句子，甚至知道它們出自《孫子兵法》。只不過，真正讀完全書、了解原意的人，恐怕不多。我就是其中一個。
一本成書至今超過2500年，全文不過6000多字的內容，卻一直背後人談論、解釋、應用到現代商場及職場，究竟《孫子兵
本書作者萊恩・霍克在高中、大學及職業美式足球隊擔任四分衛和隊長，當他轉戰企業界，也一路從獲獎的個人貢獻者，晉升為一家數十億美元企業的銷售副總。霍克累積超過300位思想最具前瞻性的領導者的深度訪談，融入自己從出色個人貢獻者蛻變為新手主管的經驗，提出一個務實、多面向、兼具內外的卓越主管養成三部曲架構
三國時期，袁紹勢力強大，當時的曹操與之兵力懸殊。東漢獻帝建安五年(西元200年)袁紹與曹操大戰於官渡，曹操以兩萬之兵擊敗擁有十萬大軍的袁紹。
在曹操戰勝後取，得許多袁紹府中之書信，曹操的兒子曹丕一看，其中許多都是曹操的部屬與袁紹的密信，不乏欲投靠袁紹之內容。曹丕當下建議父親將這些部將抓起來問斬，但曹
(歡迎大家推薦我厲害的餐飲經營書 )
我這樣管理，解決90%問題！前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學
作者：楊秀慧
出版社：商周出版
.
雖然我不太吃牛肉 不太吃肉
可是我看到
目錄的
[ 10不怕挖角！建構讓人才跑不掉的制度 ]
我就很好奇,
秘訣是什麼?
這本書
定價：420元
員工們總是需要命令命令命令，
如果不命令他們，他們就不做事！
為什麼會這樣呢?
這個狀況的背後，意味著沒有人了解他的產品是什麼。
這是不是已經為你的公司帶來了許多的損失?
員工們不了解自己該生產什麼，他們以為是其他的事，
甚至連主管也是同樣的狀況。
https://iamyumei.com/
一個完整的品牌財務規劃管理，必須要有三項表格，損益表、資產負債表、現金流量表，如果不是專業領域出身，不會編制，起碼要能看懂內容，才能掌握品牌在財務上的狀況，而編制的部分交由專業人員執行。
由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額，因此非常難造假，可以避開損益表美化的問題。
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