經營管理的世界《微型企業篇》02--03--創業初始03：留下「記錄」
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
【前言】
本篇文章是針對有「企圖心」的微型企業！
若創業者是恬淡個性，只願守著一畝三分地～不看本文，亦可！
※真的沒有對錯～筆者，也見過這類的企業主；不為錢、不做大，有事可做就好！
【關於記錄】
在創業付諸實現之前～企業主，會思考許多事情！
這些思緒會呈現：寫在一些紙張上、畫了一些圖案、圖表、…
與相關人等，訴說著一些構想～又寫、畫了一些東西…
在「開店」時～企業主又親自做了一些事、物… (店鋪裝修、網站設計、…)！
這些，都是「記錄」…
【保留記錄】
關於「記錄」～筆者的建議是：保留！
尤其，現在的手機都具有照相功能～拍照→存檔，很簡單！
為什麼要留下「記錄」？
這些記錄，都是「過程」！ 如人飲水，冷暖自知！
最重要的是：這些記錄～除了「您」，沒有人會在乎！(至少，在您成功之前！)
留下「記錄」～要做什麼？！
○這些記錄，可以當做歸檔參考～曾經因故做不到，事後條件許可了，繼續做！
○這些記錄，可以當素材～未來可能會變成智慧財產！
※建立加盟連鎖系統～要有文件；
※技術(經驗)授權～也要有文件！
○這些記錄～代表了曾經付出的心血！
※未來，需要「說故事」時～這些都是可以分享的「佐證」！(增加：認同感！)
○這些記錄～代表了成長！
※一路走過，不要太相信記憶力～再檢視時，還是會看到一些優、缺點→成長！
留下「記錄」後，後續該怎麼做？
當您成功時，或是有需要時～透過這些素材，就很方便去製作想要的文件！
您可以自己做；
也可以聘僱工讀生來幫忙做；
當然，也可以請專業人士還做！
巧婦難為無米之炊！
有了這些資料～會容易許多！
【結語】
整理「記錄」～有些累！
分析「記錄」～更累！
但，當您成功時～絕對有錦上添花之功效！
參考吧！
【後記】
當年，筆者的商業教練決定轉行～建立「微利時代」連鎖體系時，就依照這原則！
註：「微利時代」連鎖體系～是「十元商品」專賣店；最高峰時，有30多家加盟。
店面的裝潢過程、貨架、擺放、…～都拍了照片！
(教練接受了建議～還特地去買了數位相機、噴墨印表機！)
這些照片，後來經過整理～變成了「招商」的說明文件！
呵呵～真的很有意思！
在陸的夥伴(半個突第)～夫妻開設「內衣專賣店」時，也接受這建議！
1.那些照片～協助他的好友開辦了另一間「內衣專賣店」！
2.後來，他放棄了建立連鎖系統～玩相機，玩出興趣…支持同好去開了攝影工作室！
啊啊啊～背叛呀！叛逃啊！
真是：一樣米，養百樣人！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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創業，一個充滿挑戰與機遇的旅程，對於許多人來說，它不僅僅是實現夢想的方式，更是一種生活方式的選擇。作為一名生活部落客，我見證了無數創業者從無到有，將創意變為現實的過程。在這篇文章中，我將分享一些關於創業的重要步驟，並特別提到一個對於初創企業非常實用的概念——借址登記。
起步：從小開始，逐步擴展
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
大家總愛看創業成功的故事，因為這樣的故事激勵人心，充滿希望與光明。但在這光鮮亮麗的背後，卻少有人願意提及創業失敗的教訓。然而，這些跌倒的經歷，正是我們應該注意和警惕的地方。
創業路上，不是每一步都能走得順利。跌倒，往往是因為忽略了一些重要的細節。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
這篇文章記錄了作者開公司的心得和理由，其中包含了不同領域的工作經驗和自己創業的過程，對於想成為老闆的人提供了一些參考和啟發。
這篇文章主要講述了微型創業的成功心法以及一個創意型創業者的案例，並且列舉出創業容易但成功艱難的事實。本文建議了以下五大心法：專業勝出眾多競爭對手、盡快建立管理與財務概念、利用網路打開通路、避免客源過度集中以及自己督促自己。這篇文章以經驗分享和案例故事為主，並且提供了實際的創業建議。
剛進一間餐飲店的時候，對於做事的流程還不清楚，一定要準備一本筆記本，詳細的記錄每個時間點，帶領你的人在做什麼記錄下來，如果可以拍照的話每個時間點也都要記錄，零售業要如何陳列、擺放，都有不同的既定流程。
待在店長訓練的我，選擇每半個小時記錄一次店長在做什麼？他在和誰對話？他做了什麼小細節？雖然不知道
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