經營管理的世界《微型企業篇》02--04C--創業初始04C：關於「損益」
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【前言】
經營一家「營利事業」～還是要賺錢！
談錢，似乎很俗氣～但，經營「事業」就是要賺錢呀！
(想要去做好事、慈善行為～還是排在「賺到錢」之後呀！ 哈哈！！)
筆者還是強調：
賺錢的企業，不一定會做慈善；
不賺錢的「營利事業」，一定是：罪惡！
比爾．蓋茲、華倫．巴菲特～都沒有因為賺錢而降低產品的價格！
實務上，他們都是先將錢賺進來～再依自己的意願去做好事！
筆者的商業教練～也是教導：獲利極大化；先賺進來，若嫌多再分出去即可！
【關於損益】
企業要賺錢～採取較文言、正式的用詞是：「損益」！
亦即：損失(Loss)與獲益(Profit)！
無論企業的規模～營利事業的損益，就只有一個公式：「利潤公式」！
利潤＝營收－成本；
若利潤＞０，就是賺錢；
若利潤＜０，就是賠錢！
前面的文章，提及了「記帳」～就是記錄收入、支出的項目與金額！
一段時間(例：一個月)下來～就可以結算出：當期的損益。
更進階的做法是：損益分析
(較深入的模式是：經營分析；但這裡不是學術界，也不直接教會計實務)
營收＝Σ(數量i × 單價i)
成本＝Σ(人工費用j ＋ 材料費用k ＋ 管銷費用l)
呵呵～如果不記帳，就算是想分析原因：也沒資料可用於分析呀！
所以再強調一次：記帳，很重要！
【損益變化】
進一步的「損益分析」，可以簡單分述如下：
(高段分析的技巧--經營分析，很複雜；但，簡單分析～自己能看懂就好！)
「利潤公式」略作變更：賺錢～營收＞成本；賠錢～營收＜成本！
賠錢或賺太少～倒底是：營收不足？還是成本太高？
這部份～就須要企業主針對自己的企業經營狀況，進行檢視與分析！
【結語】
既然創業了、想賺錢～沒得偷懶了！
損益～是評價企業生存能力的指標！
獲利！獲利！獲利！
才會是企業生存的保證！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月
有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
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利潤從哪裡來？揭開商業成功的秘密！
利潤是企業經營的核心目標之一，但要深入了解其來源並加以優化，則需要具備系統化的分析和策略性思考。本文將以 價值創造 和 經濟邏輯 為基礎，幫助你理解利潤的來源，並探索提升利潤的多元策略。
🎯 利潤的核心來源：價值與效率的平衡
1️⃣ 價值創造：提供顧客願
投資能否獲利的關鍵在於盈虧比，文章將針對盈虧比進行討論。解釋了在勝率為五成的情況下，只要賺的金額大於賠的金額，就能持續增加總資產。建議投資者檢視交易結果，找出賺錢時未能賺更多和虧錢時未能虧更少的原因，並提出恐懼心是導致此情況的主因。建議解決恐懼心問題，可改善投資獲利狀況。
投資實體或是財團法人設立的宗旨就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人，最重要的任務指標； 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。
近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉，五花八門，對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是；諸
第三個層次則是系統性思維。當你以一種固定的操作規則來進行股票交易時，你的「盈與虧」並不是簡單地、1:1地對應到漲跌，而是「唯有你容忍自己承受這樣的虧損時，你才有機會拿到那樣的利潤」以及「如果你打算拿這樣的利潤，你必須相應地承受那樣的虧損」。
財會和業務是企業發展的兩個重要支柱。會計部門負責記錄和管理企業的財務資訊，而業務部門則負責創造收入和利潤。財會優先和業務優先是兩種不同的管理理念。
財會優先
財會優先的理念認為，企業的經營活動應以財務指標為導向，以確保企業的盈利能力和穩定性。在這種理念下，企業會計部門的權力較大，在決策過程中扮演
門店經營的成功與失敗在於對錯的判斷，包括成本與費用的合理化，選擇參戰或棄戰外送平臺的決策。文章介紹了在決策過程中如何正確衡量機會成本，提供了帶有觀念更換的結尾警示。
你應該猜到了，是的，學完了毛利率！接下來，我們再來看看什麼叫營業利益率?基本上營業利益率就可以來看一家公司會不會賺錢外，還可以檢視一下這家公司會不會經營的方法喔，而且毛利率高之外，營業利益率也是要高才是。
你一定很好奇?為什麼營業利益率可以看出經營能力，讓我們來看一下營業利益率的公
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下
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