經營管理的世界《微型企業篇》02--04C--創業初始04C：關於「損益」
【前言】
經營一家「營利事業」～還是要賺錢！
談錢，似乎很俗氣～但，經營「事業」就是要賺錢呀！
(想要去做好事、慈善行為～還是排在「賺到錢」之後呀！ 哈哈！！)
筆者還是強調：
賺錢的企業，不一定會做慈善；
不賺錢的「營利事業」，一定是：罪惡！
比爾．蓋茲、華倫．巴菲特～都沒有因為賺錢而降低產品的價格！
實務上，他們都是先將錢賺進來～再依自己的意願去做好事！
筆者的商業教練～也是教導：獲利極大化；先賺進來，若嫌多再分出去即可！
【關於損益】
企業要賺錢～採取較文言、正式的用詞是：「損益」！
亦即：損失(Loss)與獲益(Profit)！
無論企業的規模～營利事業的損益，就只有一個公式：「利潤公式」！
利潤＝營收－成本；
若利潤＞０，就是賺錢；
若利潤＜０，就是賠錢！
前面的文章，提及了「記帳」～就是記錄收入、支出的項目與金額！
一段時間(例：一個月)下來～就可以結算出：當期的損益。
更進階的做法是：損益分析
(較深入的模式是：經營分析；但這裡不是學術界，也不直接教會計實務)
營收＝Σ(數量i × 單價i)
成本＝Σ(人工費用j ＋ 材料費用k ＋ 管銷費用l)
呵呵～如果不記帳，就算是想分析原因：也沒資料可用於分析呀！
所以再強調一次：記帳，很重要！
【損益變化】
進一步的「損益分析」，可以簡單分述如下：
(高段分析的技巧--經營分析，很複雜；但，簡單分析～自己能看懂就好！)
「利潤公式」略作變更：賺錢～營收＞成本；賠錢～營收＜成本！
賠錢或賺太少～倒底是：營收不足？還是成本太高？
這部份～就須要企業主針對自己的企業經營狀況，進行檢視與分析！
【結語】
既然創業了、想賺錢～沒得偷懶了！
損益～是評價企業生存能力的指標！
獲利！獲利！獲利！
才會是企業生存的保證！
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「經營管理的世界」～是老王想編撰系列書籍的主書名！
第一本：《微型企業篇》，專為「微型企業主」所寫，撰於2018年
第二本：《系統模型篇》，出版於2020年十月 有企業，才有「經營管理」的需求；微型企業(含企業主的員工數≦5人)，則是企業體的基礎與最大數型態。
千里之行，始於足下...
