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第十趴 試煉趴︱向上管理之術？我呸！
閱讀時間約 3 分鐘
說甚麼我們也是讀過書的，組裡的小普還有碩士文憑咧！企管職場書也是會拿來讀的。書上不是有說，可以向上管理你的老闆啊，也有教如何提升跟老闆提案成功率啊！
我仔細研讀過，提案時可觀察老闆是偏觸覺型、聽覺型，或是視覺型，可以運用不同的提案輔助物。偏觸覺型的喜歡手上有東西可以觸摸，提案文件最好列印出來，讓他邊摸索邊閱讀；聽覺型則可加強提案時口述的部分，盡量連圖表甚麼，都能清晰的講出來；視覺型的呢，想當然就是視覺化你的提案內容。視你的提案內容與對象，調整報告的方式，並非面對所有提案，都是同一套PPT拿出來，做好電腦簡報就好了。
這是很好思考提案的方式，偏偏我的老闆Mike就不屬於上面任何一型，他是屬於痛覺型的，
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「滾吧！親愛的老闆」，寫的是我的真實故事，從新鮮人階段費盡辛苦，好不容易走進充滿創意的廣告職場，卻遇見地獄主管老闆，到最後聯合被欺壓的社畜們，頂開畜欄，把主管頂走的趣味職場散文。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
在這個瞬息萬變的職場叢林中，你是否曾經遇到過這樣的情況：那個一直支持你、欣賞你的主管突然宣布要離職了。頓時，你感覺天都要塌下來了。工作熱情消失得無影無蹤，每天上班彷彿行屍走肉。但是，真的應該這樣嗎？
讓我們透過小明的故事，一起來探討這個讓許多職場人困擾的問題。
在職場中，有一種現象特別常見：員工離職後，老闆總愛說「現在的年輕人沒有耐心」、「他們只會追求高薪」、「就是缺乏上進心」。但事實真的是這樣嗎？今天就讓我們透過小明的故事，來看看到底是誰沒有上進心：是員工，還是公司？
一篇關於離職感受的文章，分享了離開工作的不捨情感，以及對於過程中的思索和未來展望。作者在文章中提到對於現工作不滿，但也確認自己在過程中學到了一些專案管理能力，以及對自由工作者生活的矛盾感受。
承接上篇職場故事3｜教務(上)，本篇繼續聊一下教務的經歷辛酸史。
會議
雖然本咚是兼職，領的是時薪超少，但沒有中間的正職可以做溝通橋樑，需要直接面對主管，除了壓力山大之外，還經常要遇到本咚最最討厭的一個環節---開會。
本咚在第一間補習班的時候就很排斥開會，畢竟那時的老闆只聽他想聽的，還每週要
「嘿，明天中午有空嗎？想找你聊聊」Line 不尋常地跳出老闆訊息，隱約透露著不祥。隔天鬧鐘一響，鈴聲異於平常，如警鈴一般。
中午。拉開椅子，與老闆面對面坐下。
這是一位斜槓了各行各業的主管故事，如何兼任軟裝師與工程師的小品。你是否也遇過愛當專家的主管，所有事情對他而言如薩諾斯彈指一樣，幾秒之間都能簡單達成，就和不方便先生一樣嗎？
職場售出不退系列只有上架牛鬼蛇神與奇人的異事，心靈雞湯此處無庫存。
職場是個有人弄倒一桶水，結果你被指責地板太溼的所在！
被朋友拉去聽了一場成長課，主講人色厲言疾的問大家：你是顧問？還是員工？意思是公司如果提了一個不靠譜的方案，你不能只說不可行，而要很努力的寫報告、做推演模型來告訴公司這樣做風險非常大，而失敗是必然的。
這傢伙一定沒有在大型的職場待過，或者根本不
可以選擇的話，您是否也會不想上班呢?
我想大部分的人都會想，哈哈哈哈~~~
但往往為了生活，逼不得只能更著頭皮上，
上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。
拾。ten以前也開過店，多少知道當老闆的心態，
但目前的上班族職場上，真的，跟以前不同，
老闆真的不是人，
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老闆真的不是人，