墨耘｜聊聊 Matters 的前世今生

不可磨滅的記事本，你會怎麼用？

⚠️ 區塊鏈技術是用來解決問題的。

⚠️ Matters 不單是個網站。

底層 vs 應用層



許明恩把分布式網路「底層」比喻為硬碟，內容的存放處，且與企業無涉；而「應用層」則是企業去決定內容如何呈現，是演算法，是展示介面⋯⋯等。

Matters 的定位

✅ 內容

和許多平台一樣，不想走純編輯群控制（舉例：大人學 官網），也不想走純使用者制定（舉例：臉書、推特）內容走向，而 Matters 在這折衷的光譜上，覺得更靠近「編輯群」一點，理由是只有一個「精華」分類，而且有它獨特的「人文精神」品味。

的確，訪談中表示 Matters 最初的定位是【華人跨地域性公共議題討論暨知識生產】平台。也不諱言，一旦開閘放水，進駐的人多，水位也會降，但希望後至者能感受這基調，帶來良性影響。

多元包容，也保有人文薈萃的鮮明。

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✅ 創作有價、平台有價

原來 Matters 在初期有設計一種叫做 MAT 的累積數，不能換錢（沒有上架於交易所），那感覺像是 PTT 論壇的 P 幣，是積分。埋下【支持創作有價】的種子，這或許也是日後與 LikeCoin 合作的契機。

張潔平不急著發行 Matters 自己的代幣（一部分因素是上線在即，時間不夠），她想先打造好【平台的價值】，在適當的時機才要 ICO（Initial Coin Offering），我想這次的 Traveloggers NFT 試水溫，成果令人滿意。

這與 Potato Media 一開始的策略背道而馳，馬鈴薯是先發行自己的代幣，以「大家來嚕幣」為號召，先把用戶吸過來再說，所以鮮少在上面看到「理念不合」的爭議文，因為眾人是如此「有志一同」。

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✅ 社群性、公共性

張潔平把 Matters 視為一個社群，或說【社區】（反正不是 Blog），因此特別強調【公共性】的營造，作者與讀者的關係是緊密的。

聽到「關聯」這個 Matters 獨特的功能，當初是為了讓被引用的原文，也能從下游獲得一定比例的分潤，像極 NFT 中 Royalties 的概念；另外是 Tag 用戶，雖然節目中沒聊到，但多半也是服務人群，按壓一下「穴道」有助於活絡「討論」的筋骨。

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✅ 去中心化、人治

大家而熟能詳的【去中心化】，套用在 Matters 上，是指站方「不是」內容的託管者，畢竟內容儲存於分布式網路底層。

但 Matters 仍舊是秩序的維護者，這部分還是要靠【人治】，權力集中／分散程度的差異而已；方才也提過 Matters 是內容的策展人，沒有（不受）商業化廣告流量的拘束，可以把更多心思用於協助「好內容」呈現。

⚠️ Matters 的定位 ◍ 內容：多元包容，也保有人文薈萃的鮮明（精華區）。 ◍ 有價：創作有價，也彰顯平台的價值。 ◍ 社群：強調公共性。 ◍ 治理：內容託管的去中心化，秩序維護還得靠人。

尾聲：什麼才是好？

⚠️ 什麼是好？ 公共議題 → 眾人關心的各種事物，多一點建設性。 知識生產 → 教人懂，為大家解密、引路。