喂！老兄，籃球不是這樣玩的！

我是一個籃球迷，愛打籃球，也愛看球賽。尤其愛看NBA。除了欣賞頂尖球員的球技之外，在這個最高的籃球殿堂，我喜歡看他們之間高強度的競爭所激盪出來的火花，那是一種無比的暢快，也為他們對競爭所投入的努力與展現的人生智慧喝采。

但我也常看到很多因為錯誤的競爭觀而帶來失敗的案例，也會為之扼腕，很想大聲的對他們說：「喂！老兄，籃球不是這樣玩的！」

就以曾經叱咤一時，贏得多次冠軍的湖人隊（Los Angeles Lakers）為例。去年，球季一開始，以年薪4420萬美元找來大三元製造機威斯布魯克（Russell Westbrook），想和詹皇（LeBron James）、大衛（Anthony Davis）組成三巨頭，劍指年度總冠軍。但事與願違，球季到了中段，湖人的勝率跌破五成，排名掉到西區第九名，連進入季後賽的資格都岌岌可危。這個結果，恐怕是決策高層始料未及的。

問題出在哪裡？我從三點來分析：

湖人只想在市場上找一群明星球員，組成可以奪冠的隊伍，卻不願意深耕，培養新秀，建立起自己的湖人文化。這種抄短線，求速成的方式，不是長久之計，在競爭最激烈的籃球殿堂，想要用這種方式來經營一支球隊，那就是太小看競爭的本質了。而且這種掠人之美，挖人牆角的文化，只會讓這個競爭的殿堂變得現實功利，無法看到一個更人性化，更高層級的競爭美學。而且就像金庸小說中的魔教長老任我行的「吸星大法」，把一群明星球員放在一起，常常是未蒙其利，而先受其害。

對照勇士隊（Golden State Warriors），他們也曾經迷失過，用一群球員換來杜蘭特（Kevin Durant），雖然如願以償，得過一次冠軍，但是不是杜蘭特的功勞，有待商榷，因為之前沒有杜蘭特的勇士隊已拿過兩次冠軍。但換來杜蘭特，把一個以浪花兄弟和嘴綠合作無間的勇士隊特色打亂了，還好杜蘭特走了，勇士隊重新回到軌道上來。他們這兩年雖然沒有奪冠，甚至連進入季後賽都沒有，但是球隊努力培養新秀，主將柯瑞（Stephen Curry）和嘴綠（Draymond Green）仍努力的為球隊付出，也不斷增強自己的實力。到今年整個球隊老幹新枝都茁壯了，連因傷所苦，足足等了兩年的湯普森（Klay Thompson）也歸隊了，他的歸隊甚至成了NBA的大新聞，除了他不屈不撓的精神為大家敬佩外，勇士隊的等待，也讓人看到了濃濃人情味的勇士文化，嘴綠雖然受傷，也要下場跳球後才離場，就是要參與湯普森這個難得的歸隊儀式，這些舉動都讓人感受到勇士隊是一個有溫度的球隊，是一個有向心力的大家庭。我想這是很多人喜歡勇士隊的原因。也告訴我們經營一支球隊，需要先建立起一種可長可久的文化，而不是抄短線，求速成。

球隊需要人才，但人才需要互補，就像一個人的身體，五官各司其職一樣，頭重腳輕、強幹弱枝都無法形成一支戰鬥雄獅。湖人以詹皇和大衛為核心的系統，主幹已經夠強，需要的是枝葉，沒有人看懂為什麼還要一個和他們兩個特質一樣的威斯布魯克進來，反而把庫茲馬（Kyle Kuzma）、卡魯索（Alex Caruso）這些相得益彰的枝葉送走，強幹弱枝，造成球場上只看三個巨人，其他人像可有可無的遊魂一樣，發揮不了作用。

我實在是不懂這是什麼邏輯，官方說法是因為詹皇需要一個替換的角色，所以找來威斯布魯克。但是，一個球隊人數是有限的，會互相排擠，你不可能為了強化一個位置，而失去其他位置，「木桶理論」告訴我們，只要一塊低板子，就會影響水桶的儲水量，你是要整體的強，而不是局部的強。

再來看花大錢找來的威斯布魯克，是不是真的能扮演好替代詹皇的角色，威斯布魯克運動能力超強，衝撞籃下，威力十足，所以動不動就是大三元，但他的問題出在他是「一個人的武林」，需要持球才會進攻，無法組織一個球隊，所以他打球，其他人就是配合他表演而已，而且他的三分外線不準，緊要關頭容易失誤，是一個不穩定的選手。對一個要爭冠的球隊，不是要一個衝撞的球員，而是要一個穩健的球員，能夠獨當一面的人，但顯然威斯布魯克不是。經過了幾場的驗證，只有威斯布魯克在場而詹皇缺席的場次，他都很難帶領湖人隊贏球。

而且花4420萬美元年薪，只是要一個替代的角色嗎？未免太浪費了，湖人還是想讓他和詹皇、大衛配合，一起在場上，希望能二加一大於三，但問題就出在詹皇的特質，他是小皇帝，所有人都要以他為中心，所以威斯布魯克必須淪為配角，因為不可能讓詹皇當配角，而事實上詹皇的確比他更能獨當一面，沒有理由他當配角。所以威斯布魯克只能當配角，問題是他不會當配角，他一定要持球，一定要自己衝撞，所以成為配角的威斯布魯克，失去了本色，變得攻守無序，不知道怎麼打球，顧慮太多，優柔寡斷，所以失誤增加了，進球率也降低了。

當教練，就是要達成贏球的任務，湖人不能贏球，教練當然難辭其咎。或許有人會幫他找理由說沃格爾教練（Frank Vogel）可能沒有決策權，一開始就被強迫接受了一個這樣的球隊，巧婦難為，也是無可奈何，不能怪他。但這種說法不成立，因為你可能沒有決策權，但你有決定要不要接受這個職務的自主權。孫子說：「將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。」老闆接受我的意見，我才會獲勝，我才會選擇留下來；老闆不接受我的意見，注定會失敗，就不應該接下這個任務，要選擇離開。如果沃格爾教練早知湖人要組成三巨頭，他沒有反對意見，表示他認同這種組合，那成敗就要概括承受，輸球就不要找藉口。如果他不認同，但還是選擇接受了，表示他自認為有能力整合完成。否則他接受這個職務，不是無知，就是準備走一步算一步，那心態就可議了。但不管哪一種，球季過了一半，看來沃格爾教練的確不能把三巨頭整合完成，球隊不能贏球，責任當然就要一肩扛起。

接下來，我們來看看他的執教風格，當威斯布魯克不能融入球隊時，他採取的是消極的放棄策略，也就是在決勝的第四節不讓威斯布魯克上場，把威斯布魯克當成了阻礙勝利的絆腳石。這種執教風格，馬上產生後遺症，第一個不能接受的就是威斯布魯克。

威斯布魯克自認為在聯盟中所取得的地位，已經夠資格讓自己留在場上。他說：「我付出了很多努力，我在聯盟中得到了很多尊重。我不必得達到什麼標準，或者說我不應該被這樣要求。我有資格進入最後陣容。我的意思是，數據會告訴你理由，我不必對此有所解釋。」

他不想被安排成為一個配角，他希望當主角，而且他自認為有能力當主角，教練也應該要讓他當主角。他認為以他過往的成就，不應該被如此對待。威斯布魯克的反應，看出他的自負，但也看出他的不成熟。首先是「昨天的成功不表示今天也會成功」，這是基本常識。其次，每一個球員都應該聽命教練的指揮調度，才能成就一個團隊。所以當威斯布魯克講出這些話時，他已經失格，他沒有能力擔任球隊的關鍵角色了。

對威斯布魯克這番話，沃格爾教練馬上做出回應，他說：「雖然他在他的職業生涯中取得了很多成就，並且本賽季打出很多精彩的比賽和表現，但我的職責是贏得比賽。」他又強調：「球隊的需求永遠是擺在第一位的，所有人都必須做出任何事來追求勝利，所以有時候會在場上，有時候則不會。」

沃格爾教練的立場很清楚，場上由我調度，你沒有資格講話，而且你就是會影響贏球的球員，所以決勝時期，我不會派你上場。從教練的立場來講，他的聲明沒有問題，問題出在當球員對教練的執教風格產生疑問時，教練是不是應該檢討自己是否有可以改善的地方，當球員迷失了自己，是不是要想辦法讓他認識自己，改善自己，而不是用這種放話的方式，產生對立。

俗話說：「兵隨將轉」、「強將手下無弱兵」，戰場上，沒有打不敗的敵人，沒有打不贏的戰爭，我們看韓信如何帶領三萬烏合之眾，以「背水陣」打敗二十萬趙軍，就可以知道了。這時候讓我想起曾經帶領湖人拿下多座冠軍的教練禪師傑克森（Phil Jackson）。他帶領的球員也不是那麼容易整合的，但他以「無我」的帶兵方法，先讓每個球員認識自己，他給布萊恩（Kobe Bryant）看黑人小孩在白人社區長大所帶來的挑戰的書籍，因為這是他的成長經驗，給歐尼爾（Shaquille O'Neal）看尼采，好讓這位超級巨星不會迷失自己。了解自己之後，就能將心比心去認識別人，共同為球隊奮戰。沃格爾教練應該以前輩為師，或許可以找出解方，威斯布魯克說不定可以脫胎換骨，湖人的冠軍就不會只是夢想而已。沃格爾教練如果做不到，只有一條路可以走，就請辭吧！

帶領一支常勝軍，必須從整體、長遠的角度來思考，建立起自己的文化體系，也必須尊重每個人的不同，從心靈上找到整合之道，才能確保目標可以達成，可以長長久久，而不只是曇花一現，湖人隊給我們上了一堂寶貴的競爭課。

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