閱讀心得-思考的框架 | 探索最實用的思維模型
面對複雜的世界，我們無時無刻都在做決策，不管是午餐要吃什麼？還是轉換職場跑道。在做決策時，我們總是根據手上所有的資訊，做出當下認為最好的判斷，在思考的過程中，大腦會自動使用一套邏輯來思考，這就稱為思維模型。
而我們對世界的了解程度，會影響最終做出的判斷，就像盲人摸象的故事，人人看到大象不同部位，認知的大象樣貌都不同，但每個人都認為自己的判斷是正確的，難免無法意識到自己的盲點。
本書作者夏恩．派瑞許（Shane Parrish）在情報局工作時，剛好遇上911事件，突然面對大量影響國家安全的決策，為了提升自己的決策力與生活效率，他開始從一些歷史上最成功的人身上學習，探究他們背後的智慧，像是巴菲特、查理．蒙格、理查．費曼以及其他許許多多人。
而這本書就是作者整理幾種最常用的思維模型，幫助我們更加了解世界的全貌，除了能夠在解決問題時找到最好的解決方案之外，進而可以在一開始就避免問題。
沒有任何系統可完全避免風險，世界的隨機性會讓情況複雜不可預測，但我們可以運用思維模型，了解有哪些力量在作用，藉此把風險降低。這不是一本教你決策的書，但作者整理了九種最重要的思維模型，希望透過掌握模型的基礎知識，讓我們更加了解真實，當我們了解的越多，世界就越清晰，能夠成為更有智慧的人。
無庸置疑，我認為人的大腦必須透過模型來運作。讓你的大腦比其他人的運作效能更好的訣竅，就在於了解最基本的模型，也就是每單位可以完成最多工作的模型。如果你能開始把閱讀的內容和他背後的基本結構連結起來，你就在逐漸累積智慧 ----查理．蒙格
01地圖不等於疆界
地圖泛指指南、模型、圖表、報告、手冊等工具，許多圖表是為了某些目的而簡化整理，例如世界地圖、財報、媽媽手冊……等，在整理地圖時，為了便利而簡化的東西，長久下來可能被使用者當成真實的，甚至取代現實。地圖是好東西，但是在使用時要記住三件事：
- 隨時依真實情況反饋、更新，要記住世界隨時在改變
- 考慮繪圖者是誰，地圖被創造的目的、觀點、背景及利益，盡可能排除主觀成分
- 在以參考地圖做決策時，小心不要變成紙上談兵，以地圖取代真實的話，可能造成真實世界要配合地圖的狀況。
02能力圈Circle of competence
能力圈內是你知道的事，要小心的是你以為知道更多，但是卻不知道你欠缺什麼。就像登山，我們知道爬百岳跟走登山步道所需要的技能不同，所以在前進百岳前會先學習登山知識、加強裝備、做行前準備，但是到挑戰聖母峰之前到底需要哪些知識，你才敢出發？登山攸關性命，我們會謹慎以待，但在其他後果不那麼直接的決策面前，我們需要有意識的建立並維持自己的能力圈。
隨時保持好奇，從經驗或書本中學習進而擴大能力圈；若有人願意指出你的缺乏，記得不要過於防禦，因為能力圈是有邊界的，沒有人可以了解世界上所有事情。
無知比博學更容易使人自滿----達爾文
03第一原理思考
把複雜的問題拆解成基本原理，再進行重組，有助於釐清複雜問題，就像小朋友喜歡問十萬個為什麼，出於對世界的好奇，而事情往往沒有我們所想的這麼複雜。
第一原理有助於我們對世界保持懷疑、好奇，思考其他可能性，就像現在社會假新聞流竄，在接收到新消息時，第一原理有助於找出其中的知識或無知。
04假想實驗
提出假設問題「如果」來探索所有可能性，嘗試極限，增加成功機會。對於物理學上無法實現情況、已經發生的事、或設計制度時特別適合使用。
在買股票時也很適合使用假想實驗，想像自己在下單股票時掌握多少資訊、把握度多高、風險承受度多高，可以幫助我們思考時保持清醒。
05二階思考
除了行動產生的後果外，更進一步思考後果的後果，就是古人說的深思熟慮，也可以說是放眼長期利益。
巴菲特用了一個恰當的比喻來形容二階效應：參加遊行時，隊伍裡有第一個人開始墊腳，後面每一個人都得跟著墊腳，結果沒有人看得更清楚，但是每個人都更不舒服
06機率思考
刻意培養機率意識，比起直覺，機率思考根據手上有的訊息評估事情發生的機率，驗證假設，做出最後決定。雖然我們沒有辦法預測未來，但可以確保事情進行的方向不會偏離太遠。
保險就是世界上最看重機率的產業，他們計算某件事情發生的機率，並且給他對應的價格，只要樣本數夠多，數據就夠精準。
07反演法
當遇到一個問題時，除了如何解決問題之外，同時從結果回推，問題解決的世界會長什麼樣子？哪些事情應該避免，哪些事情必須要做。你會得到不同的方向。
08奧坎剃刀
比起複雜的解釋，簡單往往更接近真理。世界很複雜，我們不需要再複雜化問題，從簡單出發更能節省時間、節省精力、提升效率。
09漢隆剃刀
現代人常常把別人想的太壞，尤其是我們不喜歡的事，會覺得是故意的，但世界其實沒有這麼壞，人人都會犯錯，事情有很大的機率是無心的。
如果開車在路上被逼車、或是走在路上旁邊的人雨傘水都噴在你身上，你會覺得他一定是故意的！當我們產生防備心時，將更偏執，無法把握新的機會。以機率來說，人都會犯錯、會偷懶，但不一定想傷害別人，認知到這點，世界將更美好，也更有效率。
我的心得
這本書內容是我們日常會不經意意識到，但從未系統化整理的概念，作者把它歸納打包成容易理解的模型，加上許多故事佐證，讓人更好理解模型表達的意義以及使用的時機。
我自己最有感觸的是「能力圈」，每個人的能力有限，即便是某個領域的專家都沒辦法100%掌握該領域的知識，我們更應該時時意識到自己的不足，保持開放的心胸，隨時接納新的事物進入我們的世界。記得之前聽過的一句話：可怕的不是無知，而是不知道自己的無知，但是當別人指出我的錯誤時，本能經常會築起防禦的牆，認為別人在挑戰、在攻擊自己，這麼一來就失去學習的機會了。
剛看完這本書時，沒辦法馬上把思維模型運用在真實情境，因為思維模型是潛意識的運作，當我們有意識的套入新的思維模型時，大腦的神經迴路慢慢改變，最終會改變潛意識運作，大腦不知不覺就準備好了面對新的「機會」。未來在面對問題時，能夠多思考一秒，選擇要應用的模型，紀錄並反思，掌握模型的使用時機，也掌握這個世界。
這本書對你有幫助嗎?
感謝你看完這本書，分享文章的初衷是希望大家在忙碌的生活之餘，可以享受閱讀的樂趣，雖然忙碌的上班生活可能讓你沒有時間看完完整的書，但沒關係，我可以當你的眼睛，你可以留言告訴我想看什麼書，有機會的話可以幫你濃縮整理喔!
如果這本書有幫助到你，也歡迎單次贊助或是訂閱我，給我小小的鼓勵，將是我持續努力的動力!
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
本篇文章來自Farnam Street，是我讀了Mental Models: The Best Way to Make Intelligent Decisions 這篇文章後的翻譯節錄加上心得。
A mental model is a compression of how something
生命是由一長串的工作與選擇組成的，我們不僅需要一個必定能獲得成功的秘訣，我們還需要看穿這個世界的底牌。
而這種從事物的底層、本質出發，尋找解決問題路徑的思維方法，就稱為「底層邏輯」。
我們的一生充其量就是一場「機會的遊戲」。
或許事情不會一直如我們所願，或許計劃總是不如預期，然
6 篇文章｜6601 字
思考觀｜認知科學｜管理學
本書用輕鬆對話的方式，談論以下主題。
目錄
一章：思考的基礎
01 認識你的大腦如何處理訊息：
介紹大腦如何接收和處理新訊息，以及這對學習的意義
02 建立思考的框架：
談論如何建立有效的思考框架，並解釋這如
作者是中國的商業顧問劉潤，他在這本書教大家如何思考世界運作背後不變的「底層邏輯」，讓大家可以運用在不同環境及情境中。
邏輯是大腦的運算路徑，邏輯之間沒有對錯。本書用很多例子去講述「底層邏輯」的觀念👇🏻
1️⃣個人層面的底層邏輯
➿每個人的心中應有三種對錯觀：法學、經濟學家、商人
《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中說明：我們可以透過訓練自己用機率思考的方式，做出更好的選擇。機率思考即是設想未來的各種可能性，在腦中同時想著各種相互衝突的情境，並推估各種情形發生的比例，就可以比較準確無誤做出預測，並選擇較適當的方案。
除了機率思考之外，另外我們還需要學會「假設」，透過正確假設
每天我們都做無數決策，有些對未來影響深遠。根據《為什麼這樣工作會快、準、好》指出，機率思考可以提升預測未來的能力。美國聯邦國家情報辦公室的研究發現，機率訓練能提升人們的預測準確度，讓人更客觀地評估決策後果。通過機率思考，人們能理性面對不確定性，避免因恐懼或偏見做出錯誤判斷。
人生的智慧分為三個層次，先做出選擇，往選擇的方向持續的前進，再前進的道路上我們需要與世界博弈，不要因為別人的眼光而影響到自己原本應該要走的路，甚至影響到自己前進的方向。
可能包含敏感內容
這本書以簡潔淺白的文字講述世界運作的通用邏輯，包括底層邏輯、思考問題、個體進化、理解他人、社會協作等主題。書中提及放棄與選擇、成功的商業模式、高度與格局等觀念，以及如何應用在生活中。作者的觀點直白真實，適用於不同生活階段。
隨著市場競爭日趨激烈，企業和行銷團隊需要更有效的工具來規劃和執行策略。其中，1970年托尼·博贊所提出的一種輔助思考工具-心智圖，也是一個能夠作為規劃企劃的工具。在這篇文章中，我們將探討如何運用心智圖來規劃行銷企劃，以達到更明確、系統和有效的策略。
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