閱讀心得-思考的框架 | 探索最實用的思維模型
更新於 2022/06/02閱讀時間約 6 分鐘
面對複雜的世界，我們無時無刻都在做決策，不管是午餐要吃什麼？還是轉換職場跑道。在做決策時，我們總是根據手上所有的資訊，做出當下認為最好的判斷，在思考的過程中，大腦會自動使用一套邏輯來思考，這就稱為思維模型。
而我們對世界的了解程度，會影響最終做出的判斷，就像盲人摸象的故事，人人看到大象不同部位，認知的大象樣貌都不同，但每個人都認為自己的判斷是正確的，難免無法意識到自己的盲點。
本書作者夏恩．派瑞許（Shane Parrish）在情報局工作時，剛好遇上911事件，突然面對大量影響國家安全的決策，為了提升自己的決策力與生活效率，他開始從一些歷史上最成功的人身上學習，探究他們背後的智慧，像是巴菲特、查理．蒙格、理查．費曼以及其他許許多多人。
而這本書就是作者整理幾種最常用的思維模型，幫助我們更加了解世界的全貌，除了能夠在解決問題時找到最好的解決方案之外，進而可以在一開始就避免問題。
沒有任何系統可完全避免風險，世界的隨機性會讓情況複雜不可預測，但我們可以運用思維模型，了解有哪些力量在作用，藉此把風險降低。這不是一本教你決策的書，但作者整理了九種最重要的思維模型，希望透過掌握模型的基礎知識，讓我們更加了解真實，當我們了解的越多，世界就越清晰，能夠成為更有智慧的人。
無庸置疑，我認為人的大腦必須透過模型來運作。讓你的大腦比其他人的運作效能更好的訣竅，就在於了解最基本的模型，也就是每單位可以完成最多工作的模型。如果你能開始把閱讀的內容和他背後的基本結構連結起來，你就在逐漸累積智慧 ----查理．蒙格
01地圖不等於疆界
地圖泛指指南、模型、圖表、報告、手冊等工具，許多圖表是為了某些目的而簡化整理，例如世界地圖、財報、媽媽手冊……等，在整理地圖時，為了便利而簡化的東西，長久下來可能被使用者當成真實的，甚至取代現實。地圖是好東西，但是在使用時要記住三件事：
- 隨時依真實情況反饋、更新，要記住世界隨時在改變
- 考慮繪圖者是誰，地圖被創造的目的、觀點、背景及利益，盡可能排除主觀成分
- 在以參考地圖做決策時，小心不要變成紙上談兵，以地圖取代真實的話，可能造成真實世界要配合地圖的狀況。
02能力圈Circle of competence
能力圈內是你知道的事，要小心的是你以為知道更多，但是卻不知道你欠缺什麼。就像登山，我們知道爬百岳跟走登山步道所需要的技能不同，所以在前進百岳前會先學習登山知識、加強裝備、做行前準備，但是到挑戰聖母峰之前到底需要哪些知識，你才敢出發？登山攸關性命，我們會謹慎以待，但在其他後果不那麼直接的決策面前，我們需要有意識的建立並維持自己的能力圈。
隨時保持好奇，從經驗或書本中學習進而擴大能力圈；若有人願意指出你的缺乏，記得不要過於防禦，因為能力圈是有邊界的，沒有人可以了解世界上所有事情。
無知比博學更容易使人自滿----達爾文
03第一原理思考
把複雜的問題拆解成基本原理，再進行重組，有助於釐清複雜問題，就像小朋友喜歡問十萬個為什麼，出於對世界的好奇，而事情往往沒有我們所想的這麼複雜。
第一原理有助於我們對世界保持懷疑、好奇，思考其他可能性，就像現在社會假新聞流竄，在接收到新消息時，第一原理有助於找出其中的知識或無知。
04假想實驗
提出假設問題「如果」來探索所有可能性，嘗試極限，增加成功機會。對於物理學上無法實現情況、已經發生的事、或設計制度時特別適合使用。
在買股票時也很適合使用假想實驗，想像自己在下單股票時掌握多少資訊、把握度多高、風險承受度多高，可以幫助我們思考時保持清醒。
05二階思考
除了行動產生的後果外，更進一步思考後果的後果，就是古人說的深思熟慮，也可以說是放眼長期利益。
巴菲特用了一個恰當的比喻來形容二階效應：參加遊行時，隊伍裡有第一個人開始墊腳，後面每一個人都得跟著墊腳，結果沒有人看得更清楚，但是每個人都更不舒服
06機率思考
刻意培養機率意識，比起直覺，機率思考根據手上有的訊息評估事情發生的機率，驗證假設，做出最後決定。雖然我們沒有辦法預測未來，但可以確保事情進行的方向不會偏離太遠。
保險就是世界上最看重機率的產業，他們計算某件事情發生的機率，並且給他對應的價格，只要樣本數夠多，數據就夠精準。
07反演法
當遇到一個問題時，除了如何解決問題之外，同時從結果回推，問題解決的世界會長什麼樣子？哪些事情應該避免，哪些事情必須要做。你會得到不同的方向。
08奧坎剃刀
比起複雜的解釋，簡單往往更接近真理。世界很複雜，我們不需要再複雜化問題，從簡單出發更能節省時間、節省精力、提升效率。
09漢隆剃刀
現代人常常把別人想的太壞，尤其是我們不喜歡的事，會覺得是故意的，但世界其實沒有這麼壞，人人都會犯錯，事情有很大的機率是無心的。
如果開車在路上被逼車、或是走在路上旁邊的人雨傘水都噴在你身上，你會覺得他一定是故意的！當我們產生防備心時，將更偏執，無法把握新的機會。以機率來說，人都會犯錯、會偷懶，但不一定想傷害別人，認知到這點，世界將更美好，也更有效率。
我的心得
這本書內容是我們日常會不經意意識到，但從未系統化整理的概念，作者把它歸納打包成容易理解的模型，加上許多故事佐證，讓人更好理解模型表達的意義以及使用的時機。
我自己最有感觸的是「能力圈」，每個人的能力有限，即便是某個領域的專家都沒辦法100%掌握該領域的知識，我們更應該時時意識到自己的不足，保持開放的心胸，隨時接納新的事物進入我們的世界。記得之前聽過的一句話：可怕的不是無知，而是不知道自己的無知，但是當別人指出我的錯誤時，本能經常會築起防禦的牆，認為別人在挑戰、在攻擊自己，這麼一來就失去學習的機會了。
剛看完這本書時，沒辦法馬上把思維模型運用在真實情境，因為思維模型是潛意識的運作，當我們有意識的套入新的思維模型時，大腦的神經迴路慢慢改變，最終會改變潛意識運作，大腦不知不覺就準備好了面對新的「機會」。未來在面對問題時，能夠多思考一秒，選擇要應用的模型，紀錄並反思，掌握模型的使用時機，也掌握這個世界。
這本書對你有幫助嗎?
感謝你看完這本書，分享文章的初衷是希望大家在忙碌的生活之餘，可以享受閱讀的樂趣，雖然忙碌的上班生活可能讓你沒有時間看完完整的書，但沒關係，我可以當你的眼睛，你可以留言告訴我想看什麼書，有機會的話可以幫你濃縮整理喔!
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
行銷對於很多人來說，可能是一個陌生的領域。但其實，我們每個人都需要行銷自己。在這篇文章中，我將分享《峰值體驗》這本書的內容，並探討如何將行銷思維應用在我們的工作和生活中，提升自己的競爭力。
作者主張當我們進行重大決策時，應先架構起一個框架(Frame)。善用這個框架之所有相關因素，才能達成預定成效。首先先定義何謂「思考框架」。其次就分多個章節仔細論述「思考框架」的具體內涵有哪些？ 作者們舉出很多實際案例來闡述如何運用架構落實，在落實過程中應該注意哪些重要概念。
這本書跟［只有讀「書」能抵達的境界］同一個作者，不過是比較早的作品。我是想試試「作者月」，如果讀同一個作者的書，會不會比較了解作者的想法。再來就是覺得自己閱讀的速度不快，還要一邊輸出寫筆記，寫出來的也很凌亂，想知道有什麼可以幫助自己的方法，筆記整合或是增加思考...等。
本書提到以下三件事以及我的
你能想像，我們在大學四年學習的知識或技能，在未來有可能都會失效或是被AI取代嗎？這看似危言聳聽的論點，實際上正在我們的未來逐漸發生，然而，世界上主流的教育體系仍尚未完全準備好面對這樣的未來。我們的未來需要什麼樣的大學教育?或許本書的內容，以及密涅瓦大學的經驗，能給我們一些可能的方向。
想事情的時候，你的腦中是自言自語，還是閃過一幕幕的畫面？組裝物品是喜歡看文字說明，還是看類似IKEA的圖解步驟？
作者天寶・葛蘭汀 (Temple Grandin)，自小被診斷為自閉症，一直到四歲才學會說話，後來成為一位畜牧學專家。《星星的孩子》（Thinking in Pictures）是以她的
最近我剛讀完一本商業界的名著，書名是《誰搬走了我的乳酪》。這是一本寓言故事，由史濱賽強生在1998年所著。
其中一個人開始生氣、抱怨，嘗試找出到底是誰偷了乳酪。他運用了專業技巧來分析乳酪消失的原因，還責怪了偷走乳酪的人。
1. 往前看
3. 品味探索的過程，享受新乳酪的滋味
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★從小地方做起，利用行為科學成就你心目中的事業。
●大局指的是人的「格局」，其實也就是我們的胸襟與思維高度。當格局越大，代表我們的眼光、思慮能看到比別人更細微的地方，成功的機會就比別人來的更高。
#大局思維
#ThinkBig
#偶希都理 #偶希都理閱讀筆記
#閱讀筆記 #Reading
思考框架，是我們看待這個世界的方式。我們所選擇應用的思考框架，決定了我們如何理解這個世界？如何採取行動？如果能提出正確的思考框架，就能找出更多選項，也就能做出更好的決策、創造更好的局勢。在閱讀完這本《造局者》後，我整理了三個心得與一張全息圖。
《投資最重要的事》第一章的主題叫是「第二層思考」，如果大家還沒讀這本書的內容，不妨想像一下，究竟什麼叫做「第二層思考」呢？
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這是一本巴菲特讀了兩次的書。
(這本書讀一次就蠻受用的，巴菲特還讀了兩次！）
今天下午受邀去當「投資最重要的事」讀書會的導讀人。雖然之前讀過，但為了當導讀人，週末又拿起來重頭到尾K了一次，剛好來整理幾篇結合我實務心得的讀書分享...
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