決勝IT十八招-第二招-找有錢的老闆/大公司或值得練功欠缺資源的小公司(上)尋找有錢的公司與競爭優勢的公司
決勝IT十八招
（If I have seen farther than others, it is because I was standing on the shoulders of giants）
牛頓的經典名言：「如果說我看得比別人更遠，那是因為我站在巨人的肩膀上。」
何謂有錢老闆的公司 就是具有錢具有競爭力的公司，具有護城河且該產業龍頭特性。
像我在IT這一行我會找尋有錢的大公司，花一樣的時間都在賺錢，你是會找尋小價值還是找大資源與大價值?
為什麼要找尋有錢的大公司和雄厚的資源 - 同樣的培養能力下，選擇資源最多，讓自己職業生涯內，獲取最大的養分與效益，集中火力的聚焦和專注
- 同樣的努力付出下，可以選擇跟各個單位的菁英或是前面所提的師父學習，花同樣的時間，吸取最大化養分
在有錢的公司或是大公司願意投入資源的部分，可以盡可能善用資源，以下大公司和有錢的公司會有這樣空間。
- 善用資源與吸收他人關鍵技術
- 學習做人和制度
- 善用各部門頂尖好手，拜他們為師請益
善用資源與吸收他人關鍵技術 願意買軟體豪華跑車的設備的公司並不多， 藉由豪華設備玩這些工具和實驗，提升自己的技術水平，同時有些部門或是單位有再跑一些Code Review或是CI的相關機制，可以進一步的跨部門單位學習和請教，當IT或是業務需求單位部門很多的時候，相對地吸取的資源也就能夠更多。
學習做人和制度 公司派系的部門相當多學習做人，學習大公司的制度，當然大公司當中也有新創部門或是新創單位，好好善用公司開會，主動請戰，去旁聽邊了解人家在幹什麼之類。
善用各部門頂尖好手，拜他們為師請益 再來也可以認識到公司上層頂尖的人向他們請益和學習，這些人也是會為自己日後成為一個人脈和自己的資源，在組織累積自己口碑，增進日後在業界圈子的廣度，在大公司的資源，可以接觸到一些很多經歷或是大風大浪的人，藉由這些養分和資源加快你的成長。
註記：那我會怎麼打聽消息，最常見就是公司購置SAP較大的系統，因為SAP的系統會億來億去，相對我就會去這類型的AP端，學習商業邏輯和相關技術以及掌握資相關資源來學習、以及對自己知道軟體工程相關知識深度，來尋找可以學習的公司，其實網路上有很多資訊或是資料可以打聽消息。
缺點
它是充滿政治，相對的它是坑是非常大的，系統留了很多非常系統債和架構債，這個架構債是延伸出各組各個山頭的各自利益，這個狀況是穀倉效應(註記：差別是大小的問題)。
這些有錢的大公司存在卓越的人和領域專家，可以檢視到有哪些特性 - 有相關領域的知識專家和實戰專家，這些人在公司都會顯得低調，也會謙虛
- 卓越的人，具有格局且具有智慧的人，這類型是極不好找，難以展現出來，可以參考五級領導人的特性
圖參考自從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕
如果我們沒有辦法用客觀的方式，接受有這些人的存在，很難成為一個卓越的人，很難培養出看事情不單看表面和高遠的格局。
首先要成為專家和卓越的人，在思考的事情的時候用客觀方式去切入，為什麼要這樣做?
要賺取價值，去大公司吸收資源人脈是最快了，那卓越的人看的是價值，這個價值每個人心中定義不一樣。
卓越者的想法或是有錢人想法是不一樣 首先當我們不能認同卓越的人、有錢的人看的格局和遠見以及實現的力道，那絕對沒辦法成為這類型的人
通常這類型的人具備的會有
- 具有遠見及智慧
- 重視價值遠超過價錢
- 看事情的不會看表面
具有遠見及智慧 首先這類型的人，他會看到五年後、十年後的中長期目標、不斷思索中長期的戰略和平常的去反覆檢視自己的能力和調整自己節奏，進而迭代調整，能夠長期累積，進而達到目標。
重視價值遠超過價錢 為什麼重視價值超過價錢呢?
原因是時間成本、機會成本、以及高端路線價值，這是大部分的人不會想到的部分。
EX：我們可能最常工作，加班，賺到了很多錢，但某種也失去了自己健康或是陪伴家人的時間，甚至忽略自己喜歡和追求的事情。
看事情不會看表面 常常在環境或是公司組織，常常人會有盲點出來，很多人覺得主管或是領導者賺錢非常多，過得非常爽，但事實上扛的責任或是開會被大老闆罵得狗血淋頭的時候，你是看不到那一種壓力的感覺...卓越的人自然能懂得換位思考，可以判斷出這主管是欠缺什麼能力，以及它是哪方面非常優秀的。
例如：嘴炮
別小看嘴砲的能力，只要你學會鬼扯就會賺大錢。
舉例：
1.韓X瑜=發大財，看看台灣人多好騙阿。
2.紫衣神教、讚嘆師傅、我愛師傅。
說不定台灣人，有人真的傻呆呆地去吃大便也說不定。
原因：每年都有神棍出來騙還是有人上當或是滿腦子一夜致富的的幻想，這種就是最好騙...當你遍地都是黃金的時候...就要告訴自己不要上當，因為你眼中都是黃金，看到大便也會當作黃金，看到陷阱也是黃金阿。
補充：追求卓越的高速突破 其實筆者曾經遇過，幾年的目標，短短三個月就做到的人，筆者都會叫做高速突破實踐的人，原因筆者身旁有這類型的朋友，但是筆者是個非常懶的人，因為這類型的人非常喜歡玩，非常瘋狂的冒險，想做偉大的創舉，做一個卓越的經營者，但筆者沒這麼偉大...筆者曾經用過高速突破的實踐，短短幾個月就很累了...像筆者這次就突然參加鐵人賽、要兼顧工作，也要燒死自己腦細胞，為自己寫下點滴，同時也要兼顧學習和保持技術的學習，維持自己的身心狀況，所以覺得能走向卓越的方向，自認已經差不多極限了，這種高速鐵人的突破，筆者都是久久用一次而已。
- 同樣的培養能力下，選擇資源最多，讓自己職業生涯內，獲取最大的養分與效益，集中火力的聚焦和專注
- 同樣的努力付出下，可以選擇跟各個單位的菁英或是前面所提的師父學習，花同樣的時間，吸取最大化養分
在有錢的公司或是大公司願意投入資源的部分，可以盡可能善用資源，以下大公司和有錢的公司會有這樣空間。
- 善用資源與吸收他人關鍵技術
- 學習做人和制度
- 善用各部門頂尖好手，拜他們為師請益
善用資源與吸收他人關鍵技術 願意買軟體豪華跑車的設備的公司並不多， 藉由豪華設備玩這些工具和實驗，提升自己的技術水平，同時有些部門或是單位有再跑一些Code Review或是CI的相關機制，可以進一步的跨部門單位學習和請教，當IT或是業務需求單位部門很多的時候，相對地吸取的資源也就能夠更多。
學習做人和制度 公司派系的部門相當多學習做人，學習大公司的制度，當然大公司當中也有新創部門或是新創單位，好好善用公司開會，主動請戰，去旁聽邊了解人家在幹什麼之類。
善用各部門頂尖好手，拜他們為師請益 再來也可以認識到公司上層頂尖的人向他們請益和學習，這些人也是會為自己日後成為一個人脈和自己的資源，在組織累積自己口碑，增進日後在業界圈子的廣度，在大公司的資源，可以接觸到一些很多經歷或是大風大浪的人，藉由這些養分和資源加快你的成長。
註記：那我會怎麼打聽消息，最常見就是公司購置SAP較大的系統，因為SAP的系統會億來億去，相對我就會去這類型的AP端，學習商業邏輯和相關技術以及掌握資相關資源來學習、以及對自己知道軟體工程相關知識深度，來尋找可以學習的公司，其實網路上有很多資訊或是資料可以打聽消息。
缺點
它是充滿政治，相對的它是坑是非常大的，系統留了很多非常系統債和架構債，這個架構債是延伸出各組各個山頭的各自利益，這個狀況是穀倉效應(註記：差別是大小的問題)。
這些有錢的大公司存在卓越的人和領域專家，可以檢視到有哪些特性 - 有相關領域的知識專家和實戰專家，這些人在公司都會顯得低調，也會謙虛
- 卓越的人，具有格局且具有智慧的人，這類型是極不好找，難以展現出來，可以參考五級領導人的特性
圖參考自從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕
如果我們沒有辦法用客觀的方式，接受有這些人的存在，很難成為一個卓越的人，很難培養出看事情不單看表面和高遠的格局。
首先要成為專家和卓越的人，在思考的事情的時候用客觀方式去切入，為什麼要這樣做?
要賺取價值，去大公司吸收資源人脈是最快了，那卓越的人看的是價值，這個價值每個人心中定義不一樣。
卓越者的想法或是有錢人想法是不一樣 首先當我們不能認同卓越的人、有錢的人看的格局和遠見以及實現的力道，那絕對沒辦法成為這類型的人
通常這類型的人具備的會有
- 具有遠見及智慧
- 重視價值遠超過價錢
- 看事情的不會看表面
具有遠見及智慧 首先這類型的人，他會看到五年後、十年後的中長期目標、不斷思索中長期的戰略和平常的去反覆檢視自己的能力和調整自己節奏，進而迭代調整，能夠長期累積，進而達到目標。
重視價值遠超過價錢 為什麼重視價值超過價錢呢?
原因是時間成本、機會成本、以及高端路線價值，這是大部分的人不會想到的部分。
EX：我們可能最常工作，加班，賺到了很多錢，但某種也失去了自己健康或是陪伴家人的時間，甚至忽略自己喜歡和追求的事情。
看事情不會看表面 常常在環境或是公司組織，常常人會有盲點出來，很多人覺得主管或是領導者賺錢非常多，過得非常爽，但事實上扛的責任或是開會被大老闆罵得狗血淋頭的時候，你是看不到那一種壓力的感覺...卓越的人自然能懂得換位思考，可以判斷出這主管是欠缺什麼能力，以及它是哪方面非常優秀的。
例如：嘴炮
別小看嘴砲的能力，只要你學會鬼扯就會賺大錢。
舉例：
1.韓X瑜=發大財，看看台灣人多好騙阿。
2.紫衣神教、讚嘆師傅、我愛師傅。
說不定台灣人，有人真的傻呆呆地去吃大便也說不定。
原因：每年都有神棍出來騙還是有人上當或是滿腦子一夜致富的的幻想，這種就是最好騙...當你遍地都是黃金的時候...就要告訴自己不要上當，因為你眼中都是黃金，看到大便也會當作黃金，看到陷阱也是黃金阿。
補充：追求卓越的高速突破 其實筆者曾經遇過，幾年的目標，短短三個月就做到的人，筆者都會叫做高速突破實踐的人，原因筆者身旁有這類型的朋友，但是筆者是個非常懶的人，因為這類型的人非常喜歡玩，非常瘋狂的冒險，想做偉大的創舉，做一個卓越的經營者，但筆者沒這麼偉大...筆者曾經用過高速突破的實踐，短短幾個月就很累了...像筆者這次就突然參加鐵人賽、要兼顧工作，也要燒死自己腦細胞，為自己寫下點滴，同時也要兼顧學習和保持技術的學習，維持自己的身心狀況，所以覺得能走向卓越的方向，自認已經差不多極限了，這種高速鐵人的突破，筆者都是久久用一次而已。
公司派系的部門相當多學習做人，學習大公司的制度，當然大公司當中也有新創部門或是新創單位，好好善用公司開會，主動請戰，去旁聽邊了解人家在幹什麼之類。
善用各部門頂尖好手，拜他們為師請益 再來也可以認識到公司上層頂尖的人向他們請益和學習，這些人也是會為自己日後成為一個人脈和自己的資源，在組織累積自己口碑，增進日後在業界圈子的廣度，在大公司的資源，可以接觸到一些很多經歷或是大風大浪的人，藉由這些養分和資源加快你的成長。
註記：那我會怎麼打聽消息，最常見就是公司購置SAP較大的系統，因為SAP的系統會億來億去，相對我就會去這類型的AP端，學習商業邏輯和相關技術以及掌握資相關資源來學習、以及對自己知道軟體工程相關知識深度，來尋找可以學習的公司，其實網路上有很多資訊或是資料可以打聽消息。
缺點
它是充滿政治，相對的它是坑是非常大的，系統留了很多非常系統債和架構債，這個架構債是延伸出各組各個山頭的各自利益，這個狀況是穀倉效應(註記：差別是大小的問題)。
這些有錢的大公司存在卓越的人和領域專家，可以檢視到有哪些特性 - 有相關領域的知識專家和實戰專家，這些人在公司都會顯得低調，也會謙虛
- 卓越的人，具有格局且具有智慧的人，這類型是極不好找，難以展現出來，可以參考五級領導人的特性
圖參考自從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕
如果我們沒有辦法用客觀的方式，接受有這些人的存在，很難成為一個卓越的人，很難培養出看事情不單看表面和高遠的格局。
首先要成為專家和卓越的人，在思考的事情的時候用客觀方式去切入，為什麼要這樣做?
要賺取價值，去大公司吸收資源人脈是最快了，那卓越的人看的是價值，這個價值每個人心中定義不一樣。
卓越者的想法或是有錢人想法是不一樣 首先當我們不能認同卓越的人、有錢的人看的格局和遠見以及實現的力道，那絕對沒辦法成為這類型的人
通常這類型的人具備的會有
- 具有遠見及智慧
- 重視價值遠超過價錢
- 看事情的不會看表面
具有遠見及智慧 首先這類型的人，他會看到五年後、十年後的中長期目標、不斷思索中長期的戰略和平常的去反覆檢視自己的能力和調整自己節奏，進而迭代調整，能夠長期累積，進而達到目標。
重視價值遠超過價錢 為什麼重視價值超過價錢呢?
原因是時間成本、機會成本、以及高端路線價值，這是大部分的人不會想到的部分。
EX：我們可能最常工作，加班，賺到了很多錢，但某種也失去了自己健康或是陪伴家人的時間，甚至忽略自己喜歡和追求的事情。
看事情不會看表面 常常在環境或是公司組織，常常人會有盲點出來，很多人覺得主管或是領導者賺錢非常多，過得非常爽，但事實上扛的責任或是開會被大老闆罵得狗血淋頭的時候，你是看不到那一種壓力的感覺...卓越的人自然能懂得換位思考，可以判斷出這主管是欠缺什麼能力，以及它是哪方面非常優秀的。
例如：嘴炮
別小看嘴砲的能力，只要你學會鬼扯就會賺大錢。
舉例：
1.韓X瑜=發大財，看看台灣人多好騙阿。
2.紫衣神教、讚嘆師傅、我愛師傅。
說不定台灣人，有人真的傻呆呆地去吃大便也說不定。
原因：每年都有神棍出來騙還是有人上當或是滿腦子一夜致富的的幻想，這種就是最好騙...當你遍地都是黃金的時候...就要告訴自己不要上當，因為你眼中都是黃金，看到大便也會當作黃金，看到陷阱也是黃金阿。
補充：追求卓越的高速突破 其實筆者曾經遇過，幾年的目標，短短三個月就做到的人，筆者都會叫做高速突破實踐的人，原因筆者身旁有這類型的朋友，但是筆者是個非常懶的人，因為這類型的人非常喜歡玩，非常瘋狂的冒險，想做偉大的創舉，做一個卓越的經營者，但筆者沒這麼偉大...筆者曾經用過高速突破的實踐，短短幾個月就很累了...像筆者這次就突然參加鐵人賽、要兼顧工作，也要燒死自己腦細胞，為自己寫下點滴，同時也要兼顧學習和保持技術的學習，維持自己的身心狀況，所以覺得能走向卓越的方向，自認已經差不多極限了，這種高速鐵人的突破，筆者都是久久用一次而已。
缺點
它是充滿政治，相對的它是坑是非常大的，系統留了很多非常系統債和架構債，這個架構債是延伸出各組各個山頭的各自利益，這個狀況是穀倉效應(註記：差別是大小的問題)。
這些有錢的大公司存在卓越的人和領域專家，可以檢視到有哪些特性 - 有相關領域的知識專家和實戰專家，這些人在公司都會顯得低調，也會謙虛
- 卓越的人，具有格局且具有智慧的人，這類型是極不好找，難以展現出來，可以參考五級領導人的特性
圖參考自從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕
如果我們沒有辦法用客觀的方式，接受有這些人的存在，很難成為一個卓越的人，很難培養出看事情不單看表面和高遠的格局。
首先要成為專家和卓越的人，在思考的事情的時候用客觀方式去切入，為什麼要這樣做?
要賺取價值，去大公司吸收資源人脈是最快了，那卓越的人看的是價值，這個價值每個人心中定義不一樣。
卓越者的想法或是有錢人想法是不一樣 首先當我們不能認同卓越的人、有錢的人看的格局和遠見以及實現的力道，那絕對沒辦法成為這類型的人
通常這類型的人具備的會有
- 具有遠見及智慧
- 重視價值遠超過價錢
- 看事情的不會看表面
具有遠見及智慧 首先這類型的人，他會看到五年後、十年後的中長期目標、不斷思索中長期的戰略和平常的去反覆檢視自己的能力和調整自己節奏，進而迭代調整，能夠長期累積，進而達到目標。
重視價值遠超過價錢 為什麼重視價值超過價錢呢?
原因是時間成本、機會成本、以及高端路線價值，這是大部分的人不會想到的部分。
EX：我們可能最常工作，加班，賺到了很多錢，但某種也失去了自己健康或是陪伴家人的時間，甚至忽略自己喜歡和追求的事情。
看事情不會看表面 常常在環境或是公司組織，常常人會有盲點出來，很多人覺得主管或是領導者賺錢非常多，過得非常爽，但事實上扛的責任或是開會被大老闆罵得狗血淋頭的時候，你是看不到那一種壓力的感覺...卓越的人自然能懂得換位思考，可以判斷出這主管是欠缺什麼能力，以及它是哪方面非常優秀的。
例如：嘴炮
別小看嘴砲的能力，只要你學會鬼扯就會賺大錢。
舉例：
1.韓X瑜=發大財，看看台灣人多好騙阿。
2.紫衣神教、讚嘆師傅、我愛師傅。
說不定台灣人，有人真的傻呆呆地去吃大便也說不定。
原因：每年都有神棍出來騙還是有人上當或是滿腦子一夜致富的的幻想，這種就是最好騙...當你遍地都是黃金的時候...就要告訴自己不要上當，因為你眼中都是黃金，看到大便也會當作黃金，看到陷阱也是黃金阿。
補充：追求卓越的高速突破 其實筆者曾經遇過，幾年的目標，短短三個月就做到的人，筆者都會叫做高速突破實踐的人，原因筆者身旁有這類型的朋友，但是筆者是個非常懶的人，因為這類型的人非常喜歡玩，非常瘋狂的冒險，想做偉大的創舉，做一個卓越的經營者，但筆者沒這麼偉大...筆者曾經用過高速突破的實踐，短短幾個月就很累了...像筆者這次就突然參加鐵人賽、要兼顧工作，也要燒死自己腦細胞，為自己寫下點滴，同時也要兼顧學習和保持技術的學習，維持自己的身心狀況，所以覺得能走向卓越的方向，自認已經差不多極限了，這種高速鐵人的突破，筆者都是久久用一次而已。
- 有相關領域的知識專家和實戰專家，這些人在公司都會顯得低調，也會謙虛
- 卓越的人，具有格局且具有智慧的人，這類型是極不好找，難以展現出來，可以參考五級領導人的特性
圖參考自從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕
如果我們沒有辦法用客觀的方式，接受有這些人的存在，很難成為一個卓越的人，很難培養出看事情不單看表面和高遠的格局。
首先要成為專家和卓越的人，在思考的事情的時候用客觀方式去切入，為什麼要這樣做?
要賺取價值，去大公司吸收資源人脈是最快了，那卓越的人看的是價值，這個價值每個人心中定義不一樣。
卓越者的想法或是有錢人想法是不一樣 首先當我們不能認同卓越的人、有錢的人看的格局和遠見以及實現的力道，那絕對沒辦法成為這類型的人
通常這類型的人具備的會有
- 具有遠見及智慧
- 重視價值遠超過價錢
- 看事情的不會看表面
具有遠見及智慧 首先這類型的人，他會看到五年後、十年後的中長期目標、不斷思索中長期的戰略和平常的去反覆檢視自己的能力和調整自己節奏，進而迭代調整，能夠長期累積，進而達到目標。
重視價值遠超過價錢 為什麼重視價值超過價錢呢?
原因是時間成本、機會成本、以及高端路線價值，這是大部分的人不會想到的部分。
EX：我們可能最常工作，加班，賺到了很多錢，但某種也失去了自己健康或是陪伴家人的時間，甚至忽略自己喜歡和追求的事情。
看事情不會看表面 常常在環境或是公司組織，常常人會有盲點出來，很多人覺得主管或是領導者賺錢非常多，過得非常爽，但事實上扛的責任或是開會被大老闆罵得狗血淋頭的時候，你是看不到那一種壓力的感覺...卓越的人自然能懂得換位思考，可以判斷出這主管是欠缺什麼能力，以及它是哪方面非常優秀的。
例如：嘴炮
別小看嘴砲的能力，只要你學會鬼扯就會賺大錢。
舉例：
1.韓X瑜=發大財，看看台灣人多好騙阿。
2.紫衣神教、讚嘆師傅、我愛師傅。
說不定台灣人，有人真的傻呆呆地去吃大便也說不定。
原因：每年都有神棍出來騙還是有人上當或是滿腦子一夜致富的的幻想，這種就是最好騙...當你遍地都是黃金的時候...就要告訴自己不要上當，因為你眼中都是黃金，看到大便也會當作黃金，看到陷阱也是黃金阿。
補充：追求卓越的高速突破 其實筆者曾經遇過，幾年的目標，短短三個月就做到的人，筆者都會叫做高速突破實踐的人，原因筆者身旁有這類型的朋友，但是筆者是個非常懶的人，因為這類型的人非常喜歡玩，非常瘋狂的冒險，想做偉大的創舉，做一個卓越的經營者，但筆者沒這麼偉大...筆者曾經用過高速突破的實踐，短短幾個月就很累了...像筆者這次就突然參加鐵人賽、要兼顧工作，也要燒死自己腦細胞，為自己寫下點滴，同時也要兼顧學習和保持技術的學習，維持自己的身心狀況，所以覺得能走向卓越的方向，自認已經差不多極限了，這種高速鐵人的突破，筆者都是久久用一次而已。
首先這類型的人，他會看到五年後、十年後的中長期目標、不斷思索中長期的戰略和平常的去反覆檢視自己的能力和調整自己節奏，進而迭代調整，能夠長期累積，進而達到目標。
重視價值遠超過價錢 為什麼重視價值超過價錢呢?
原因是時間成本、機會成本、以及高端路線價值，這是大部分的人不會想到的部分。
EX：我們可能最常工作，加班，賺到了很多錢，但某種也失去了自己健康或是陪伴家人的時間，甚至忽略自己喜歡和追求的事情。
看事情不會看表面 常常在環境或是公司組織，常常人會有盲點出來，很多人覺得主管或是領導者賺錢非常多，過得非常爽，但事實上扛的責任或是開會被大老闆罵得狗血淋頭的時候，你是看不到那一種壓力的感覺...卓越的人自然能懂得換位思考，可以判斷出這主管是欠缺什麼能力，以及它是哪方面非常優秀的。
例如：嘴炮
別小看嘴砲的能力，只要你學會鬼扯就會賺大錢。
舉例：
1.韓X瑜=發大財，看看台灣人多好騙阿。
2.紫衣神教、讚嘆師傅、我愛師傅。
說不定台灣人，有人真的傻呆呆地去吃大便也說不定。
原因：每年都有神棍出來騙還是有人上當或是滿腦子一夜致富的的幻想，這種就是最好騙...當你遍地都是黃金的時候...就要告訴自己不要上當，因為你眼中都是黃金，看到大便也會當作黃金，看到陷阱也是黃金阿。
補充：追求卓越的高速突破 其實筆者曾經遇過，幾年的目標，短短三個月就做到的人，筆者都會叫做高速突破實踐的人，原因筆者身旁有這類型的朋友，但是筆者是個非常懶的人，因為這類型的人非常喜歡玩，非常瘋狂的冒險，想做偉大的創舉，做一個卓越的經營者，但筆者沒這麼偉大...筆者曾經用過高速突破的實踐，短短幾個月就很累了...像筆者這次就突然參加鐵人賽、要兼顧工作，也要燒死自己腦細胞，為自己寫下點滴，同時也要兼顧學習和保持技術的學習，維持自己的身心狀況，所以覺得能走向卓越的方向，自認已經差不多極限了，這種高速鐵人的突破，筆者都是久久用一次而已。
常常在環境或是公司組織，常常人會有盲點出來，很多人覺得主管或是領導者賺錢非常多，過得非常爽，但事實上扛的責任或是開會被大老闆罵得狗血淋頭的時候，你是看不到那一種壓力的感覺...卓越的人自然能懂得換位思考，可以判斷出這主管是欠缺什麼能力，以及它是哪方面非常優秀的。
例如：嘴炮
別小看嘴砲的能力，只要你學會鬼扯就會賺大錢。
舉例：
1.韓X瑜=發大財，看看台灣人多好騙阿。
2.紫衣神教、讚嘆師傅、我愛師傅。
說不定台灣人，有人真的傻呆呆地去吃大便也說不定。
原因：每年都有神棍出來騙還是有人上當或是滿腦子一夜致富的的幻想，這種就是最好騙...當你遍地都是黃金的時候...就要告訴自己不要上當，因為你眼中都是黃金，看到大便也會當作黃金，看到陷阱也是黃金阿。
補充：追求卓越的高速突破 其實筆者曾經遇過，幾年的目標，短短三個月就做到的人，筆者都會叫做高速突破實踐的人，原因筆者身旁有這類型的朋友，但是筆者是個非常懶的人，因為這類型的人非常喜歡玩，非常瘋狂的冒險，想做偉大的創舉，做一個卓越的經營者，但筆者沒這麼偉大...筆者曾經用過高速突破的實踐，短短幾個月就很累了...像筆者這次就突然參加鐵人賽、要兼顧工作，也要燒死自己腦細胞，為自己寫下點滴，同時也要兼顧學習和保持技術的學習，維持自己的身心狀況，所以覺得能走向卓越的方向，自認已經差不多極限了，這種高速鐵人的突破，筆者都是久久用一次而已。
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