決勝IT十八招：十八招的後記
閱讀時間約 6 分鐘
決勝IT十八招
軟體工程師職業發展道路，紅色是我認為全新的路線，觀察出來的趨勢...
筆者發現軟體工程師的優勢具備有，跨職能、跨產業、適應科技更新速度快，保持學習能力，主要是可以在不同產業打滾，再加上一人公司與斜槓的人越來越多，讓我看到全新的世界。
因為未來科技更新速度會加快，軟體持續交付會有長期的進步，筆者體驗過人工發布佈版，改為CI/CD的自動化佈版優勢，以及人工智慧的進步發展，正在努力追趕這些一人公司斜槓高手他們的尾巴!
筆者的階段進化會是如下的發展...
筆者提出的戰略演進概念
筆者已在第二階段中，下一個十年發展
筆者聊聊關於這三個階段發展部分
軟體工程師：這階段筆者是以十八招，打下專業素養，以及培養人脈和產業知識的累積，打造自己個人線上履歷和個人網站，作為一個起步點，因為打造自己個人線上履歷和個人網站，在面試的時候，可以讓人家知道你是非常用心在經營你的專業(你自己的事業)，因為當一個軟體工程師，其實在這個產業待久，沒這麼難，難的是怎麼與公司同事們建立長期夥伴經營關係，還有主管們他們認可和口碑，並能夠持續聯絡往來，很多人會聯想到在社群上或是演講場合發展關係，很抱歉...這必須說，很多人若沒共事過，根本不敢推薦這個人，因為同業界會互相打探消息的，就算是我我也會因為沒共事過，也不敢推薦，因為也是自己賭上自己的名譽和信用。
網路資深前輩李柏鋒有跟我們這些後輩提到
- 你要先做出一些成績才能吸引優秀夥伴(這一塊筆者在一些基層與跨公司的上層與過去經歷公司的主管，有持續交流與聯繫)
- 尋找名師或知名企業投靠是一條捷徑(請參考必勝十八招的大/小公司篇，平常筆者有去上一些商管的課程而認識到一些正在轉型或是非常好的夥伴，從中交流與學習)
- 善用網際網路的大型平台
- 人生至高點拉高，看得更遠
最後我還滿喜歡這兩個前輩的建議，因為這兩位前輩都是在第二階段，有自己的特色。
邱泌宜：永遠不要被年紀框住你的可能性，如果張忠謀到五、六十才創業，讓台積電成為龍頭，創業永遠不嫌晚，無論幾歲都要保持對生活與學習熱情。
李柏鋒：首先，我們都要承認，運氣在我們創業過程中占了一定分量，那麼年紀大或小，其實不太重要了，年紀輕對新趨勢熟悉度較高，年紀大的對新趨勢風險和人生經歷風險挑戰比較了解，到底誰比較有優勢，還很難說。
其實軟體工程師階段我就發現，如果大家都會寫程式，大家都會的東西，那麼就有很難發揮的空間了! ，市場就是這麼小，市場問題。
最後來談談斜槓的藍圖，這邊我大致上也只講斜槓的概念，斜槓的概念是由本業或是本身技能來延伸出變化出來，發展出更多的可能性。
筆者階段已經在第二階段，斜槓領域繼續保持學習和多元技能組合起來應用，找尋創新，整合起來，按照未來十年持續進化和整合，四十幾歲，可以邁向第三階段了
從上圖來看，可以藉由現金流來提升自己本業能力，強化本業優勢，進而一步發揮自己生意人投資能力，在發展副業的過程投入本業與投資，這樣的循環。
如下圖以筆者來說：本業來說，不用掌握多，只要掌握實用性高技術，程式+資料庫+產業知識+軟體工程能力+人脈的應用，以筆者的優勢在於經歷過傳產與金融、電子商務、ERP、持續更新的演進和累積、進化成做生意能力與價值投資戰略，那筆者就會在本業，去拆開，延伸出
在第二階段的長時間累積自己的專業與各方面的發展，學習承擔風險和勇於創新的突破，趁自己年輕有失敗的本錢，保持學習，精實創業的精神何謂精實創業：就是從最小可行的商業模式降低初期投入的風險。
透過市場回饋反映之後，下一個版本再做修正或果斷放棄這產品，這叫做精實創業。
最後筆者設想到最壞的打算就是，早有預備好了...一但本業隨者年紀，風險曝露，就算被公司或是人宰殺，也已經有了副業和投資的被動收入了...再由副業延伸出主業出來，簡單來說副業中創造出自己的主業工作模式，在去創造的副業，這樣循環!
如下圖
若想主業延伸副業有三大條件：
一、副業必須要跟本業有關
因為副業如果不是從本業，所消耗的成本也很高，等於是做兩件事情，陣亡率相當高，但如果是從本業延伸，成功率會提升許多，也是最有效率做法。
二、副業是要跟你的職業有關係
以IT來說，副業可以讓你強化額外收入提升價值以外，提升變現能力，也能在主業提升價值，未來面試時，可以拉高薪資增加錄取率，因為你的副業如果當作是未來主業看待，而不是純練功，寫完就拋棄，而是真的可以上線能用的系統，給需求的人用就有差了，如果你副業從本業延伸出來，看似沒什麼，實際上是差很大...當你把副業當作事業來看待，差異在於是，主業是由別人提供，副業是由你自己創造，自己打造的，變成你要學的東西更多了，這個學問非常大，日後再來談吧!(因為該議題，會延伸出創造心目中夢幻工作的學問)。
初期主業/副業差別?
- 主業是因為你的老闆/客戶是Business，主業的對象是to B
- 副業對象是變成to C，也可以to B
- 主業老闆到發薪日，他會想辦法湊錢給你...但是副業則是你有做有收入，也有可能沒收入..
要破解副業瓶頸得掌握三大變現模式要訣：
- 一份時間出售一次(客製化專案一次性收入、繼續找工作當老闆員工)
- 同份時間出售很多次(寫部落格、線上課程教學、實體教學、系統產品化、IT鐵人賽文章)
- 購買他人的時間再賣出去(直接聘請顧問上課，學習他人知識結合自己的DNA創新在變化賣出去聘請人或委外)
三、副業未來取代主業
因為副業是你全心投入的事業，當一但主業陣亡的時候，擁有上述的投資與其他被動收入的狀況下，自然可以替換成主業，再由主業延伸出新的副業出來。
當上述條件都達成之後
在培養業務員的銷售力和行銷能力和財務思維這也是從產業知識，細分出來，因為很多IT人會覺得我有技術我有專業，很抱歉，那是因為你有公司的資源幫忙，還有老闆的資源、業務部門、行銷、視覺設計幫忙，否則你什麼都不是，創造工作機會永遠是老闆和股東。
最後筆者第三階段會進化成
基本上筆者前兩個階段是穩扎穩打，發展10-20年，一旦時機成熟就會進化到第三階段...因為一旦到第三階段，我也可以善用自己學的Web+雲端的領域，進而打造出自己個人產品與特色，剩下的就是委外或是自己承包啦，同時啟用多年累積人脈口碑，跟大量的一人公司高手互相學習與交流，過自己想要的生活，到那時候...現金流已經是我很強大的後援作戰能力了，同時我也擁有自己更多的時間...
補充：前面除了提到業務與行銷和財務以外，還有一個很關鍵的能力就是生產力，如果具備這些特性，將會是少數稀有的人才。
最後筆者的飛輪…
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那天前往賽場時，才在跟朋友聊到:打了這就久的寶可夢我們有留下甚麼成就嗎?還有我好想上直播桌，誰知道一坐就是近3個小時。
真是非常感謝當天幫我找料的朋友們，也感謝那位借我百變怪的十六強玩家"楷勳"
帝牙、鋁鋼造就了海星。
有點像我最愛的Curry一樣，小個子球員在高大球員遍佈的籃球場上，神乎其技、呼風喚雨，雖然不是他的球迷，但看Tony打球真的非常過癮。
有聽過台灣義勇隊嗎？
作者： 廖彥博
出版社：天下文化
這本算滿推薦的，近代史這塊（尤其抗戰的部分，牽涉到國共內戰、國民政府撤退來台）有時候會懷疑自己高中時看到的版本會不會只是一種片面的洗腦文。
但是，作者透過史料蒐證、分析，試圖給予抗戰重新更深入客觀的描述。原來，在戰爭的過程中，有媒體輿論
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