2023-02-14|閱讀時間 ‧ 約 5 分鐘

#書籍推薦 #彼得原理：日子一久，每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任

#書籍推薦

#彼得原理：日子一久，每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任

作者：陳立之

出版社：海鷹文化

出版日期：2021/01/28

引言：二十世紀西方文化三大發現

前言：解開層級組織不勝任之謎的鑰匙

第一章彼得原理：不要讓員工潰敗在晉級的階梯上

彼得高地——爬不完的晉升階梯

彼得螺旋——為什麼越來越多的人不勝任？

不要讓員工潰敗在晉級的階梯上

有節制、有理性、有原則地升遷員工

晉升員工要重視潛力，而不是業績

改革晉升機制，避開「彼得原理」陷阱

第二章 #肯德爾法則：知人善任是管理者的必修課

知人，是用人的首要前提

慧眼識英才，用人先識人

#大材不能小用， #小材不能大用

用兵點將，用適合的人做適合的事

用人要做到原則性和靈活性的統一

第三章威爾許原則：用人得當，事半功倍

#不能讓外行人做內行事

把適合的人才放在適合的位置上

用人之道，在於揚長避短

讓每個人有施展才華的空間

第四章 #德尼摩定律：人才任用，因人而異

用人不要「看人挑擔不吃力」

不同的性格，採用不同的任用方式

按照員工的特點和喜好分配工作

知人善任做管理，巧奪天工用人才

知人「五不」，不拘一格用人才

明確用人觀念，秉持「五個堅持」

第五章艾科卡法則：能者上前，庸人靠邊

效力強大的艾科卡「用人五法」

#合理分配員工的工作

正確指導員工，員工賣力效勞

掌握和培養正確指導的能力

六個原則，讓員工貫徹自己的意圖

第六章美即好效應：唯才是舉，不要以貌取人

相貌不等於能力，以貌取人不可取

人不可貌相，海水不可斗量

堅持「唯才是舉」的用人標準

擇才不拘一格，不可苛求完美

第七章 #貝爾效應：管理者要成為員工的階梯

#發揚伯樂精神

推薦人才，要有大公無私的胸懷

提攜人才，貴在雪中送炭

成為「伯樂」，更要成為「階梯」

第八章德西效應：妥善使用激勵的法寶

為什麼會產生「德西效應」？

#薪酬激勵，給員工一份保障

願景激勵，讓期望產生動力

激勵人心，把感謝送進心裡

第九章秋尾法則：信任是激勵的最好武器

信任——成就員工，塑造團隊

對員工要尊重和信任

一份信任，換取十倍回報

把公司交到員工手裡

賦予參與權，激發工作動機

第十章羅森塔爾效應：適當的讚美，可以使平凡變優秀

讚賞的強大力量

讚美可以讓員工達到巔峰狀態

學會讚美，平凡變優秀

及時表揚員工的每個進步

讚揚五原則——這樣讚揚員工最有效

第十一章 #木桶定律：讓所有「木板」維持最高度

不要忽視「短木板」員工

激勵有道，「短板」也可以變成「長板」

重視人才組合，打造黃金搭檔

不求個人成績，只求整體優勢

優勢互補，提升團隊戰鬥力

第十二章鯰魚效應：用「鯰魚」啟動「沙丁魚」

引進鯰魚型人才，啟動一潭死水

請來「鯰魚」，管理無為而治

優勝劣敗，讓員工動起來

防止惡性競爭，宣導良性競爭

慎用「鯰魚」，不要讓「鯰魚」毀掉團隊

第十三章吉格勒定理：水無積無遼闊，人不養不成才

授員工以魚，不如授員工以漁

造人先於造物，用人不忘育人

職位不同，培訓亦有別

體驗式培訓——讓員工跳出框架思考

第六項修煉——打造全面品質學習型組織

第十四章鰷魚效應：魅力影響， #讓員工主動追隨你

身教示範，做員工最好的教練

說得再多，不如以身示範

依靠人格魅力，聚攏和統御人心

#加強自身修養， #成為員工的表率

以權服人，不如 #以德服人

第十五章南風法則：人性化是管理的最高境界

溫暖勝於嚴寒，管理要有人情味

以柔克剛，心平氣和與員工溝通

恩威並重，講原則也要講感情

愛你的員工，他會百倍地愛公司

第十六章托利得定理：廣開言路，集合眾智無往不利

#兼聽則明偏信則暗，多聽取民意

作風民主，接納不同的意見

要有從善如流、勇於納諫的胸懷

鼓勵員工建言獻策，視員工意見為財富

廣開各方言路，與員工達成共識

...

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