高階發展中能力與評鑑層次
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每一層主管發展都需要能力標準與評鑑工具。評鑑中最難的是評鑑中心，組合大量模擬評估學生的反應。
我見過一家公司很自豪的建立一個給總經理候選人評鑑的模擬。在決策部分，他引用了招聘的人才選擇個案。列出工作的標準，以及五個候選人的基本資料，在當中選擇一位候選人。個案設計得還不錯。
問題在於太簡單。多重方案中篩選是中階主管的決策技巧，到了高階不再談這個。
高階可以測試策略思考，從環境SWOT、公司使命目標，導出策略戰術的策略思考能力。
或是給定經營條件，談談資源配置、產品組合的經營數字問題，如何賺錢，如何調整資源並用數字證明的經營思考能力。
層級不對，能力標準、評鑑、發展有那個樣子，但是內容不精準。這是人才發展設計常見的坑。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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