候選人
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最近看到臺北市長選舉那邊的口水戰中，有候選人提及「無限城」，一方講的無限城是閃靈二人組的那個，另一個卻以為是鬼滅之刃的那個。當然這是政治口水仗，視乎你對候選人的政敵程度，多少都會被嘲笑，所以有人說閃靈二人組真的是老掉牙，都二十年以上的過時作品了甚麼的。
我沒有參與這類討論，不過看到這一句的時候，我
在理想的民主制度中，選舉應當是一場理性的賽局，讓選民能夠基於候選人的能力、品格與政見，選出最能為國家服務的人才。然而，在當代政治中，這場賽局卻頻繁地被民粹主義與精密的選舉操作所扭曲，導致選才機制嚴重失靈。這不僅僅是選民的選擇問題，更是一場深層次的制度危機。民粹主義是一種政治策略，它將社會簡單
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2026年捐贈重點如下：
政治獻金：4月25日起開放收受。個人對單一參選人上限10萬元（總額30萬）；企業上限100萬元（總額200萬）。
節稅新制：企業透過專戶捐贈特定運動產業，1,000萬元內可享175%費用加成減除。
抵稅限額：個人慈善捐贈上限為所得總額20%。注意點光明燈、安太歲不可抵稅。
1996年1月 台北，寒冬
1996年的冬天來得特別早，也特別冷。
第一波強烈寒流在元旦前後南下，台北的街頭籠罩在一層灰白的霧氣中。路燈下，競選海報被冷風吹得啪啪作響，四組候選人的標語在夜色中相互對峙，像四把燃燒的火炬，照亮了這座城市最寒冷的季節。空氣中瀰漫著煤煙
花東市第一選區（市中心＋美崙＋舊火車站一帶）向來是兵家必爭之地，這次一共四人登記，堪稱死亡之組。
1.**現任議員陳美花**（花花黨提名，63歲）深耕三十年，議會問政以「溫柔刀」聞名，專攻婦女、兒少、教育。選民服務做到滴水不漏，里長幾乎全挺。弱點是年紀大，體力跟不上，最近常被拍到開會打瞌睡
本文作者從行銷背景轉職人資，深入探討企業在建置僱主品牌時常陷入的迷思。文章提出了七個關鍵的正確認知，強調品牌是「被感知」而非「被宣稱」，從識別到認同的轉變，薪資福利的真實定位，以及信譽、行為、清晰主張和戰略投資的重要性。核心在於僱主品牌應是組織真實樣貌的延伸，而非理想形象的包裝。
十一月初，林政翰把六村所有主管叫到項鍊灣露台，開了一場只有四十分鐘的「退位會議」。他穿著最舊的白T，手裡拿的不是簡報，而是一張手寫A4。「從今天起，我正式開始當甩手掌櫃。」他把紙舉高，上面只有三行字：1.第一圈（核心六村）——亞娜全權。2.第二圈（衛星六鄉鎮）＋文創＋網站——小瑜
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這是一場科技公司的資深業務主管評選會議實況。人資部門與顧問運用「黃金圈」理論與測評數據，深入分析兩位候選人的領導潛力、性格特質與內在動機。儘管業務副總與部長最初偏向選擇業績頂尖的「個人英雄」謝明哲，但數據與深度訪談揭示了另一位候選人江怡君更具備團隊經營與教練能力。
