20190929 星際救援-是否乾綱獨，繼續堅持追尋未知
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
面對未知的未來，到底要乾綱獨斷，勇往直前？還是不要一意孤行，回頭重新討論？
我自己沒有答案，但職場就是不斷的隨堂測驗，測試你的知識內涵，測試你的抗壓能力，測試你的邏輯分析，測試你的步驟流程
在答案找尋的過程都不會愉快，每日的成本壓力，出差同事的不安情緒，日本支援的行程不確認，連到底問題的關鍵在哪裡都搞不清楚。其實，答案早就在討論中滑過，只不過太多的否定，讓自己也懷疑過往處理方式是否可以套用在這次。專家老闆的迫切與不留情面，我想，事情不可以一直這樣下去。
相關人員先行出發，我大約有30小時的時間可以沉澱一下，再次看一下船上回報的測試數據，我決定測試一個曾經懷疑但被否決的運轉數據，在10小時候，回報的狀況趨向預期想法；因此再次提高測試強度，我必須要在人員到達MAJURO前，給他們新的測試報告與想法，來加強事件處理回歸理論的依據。
果然，在該船到達MAJURO前，我想所有的問題已經釐清，伴隨水下人員回報的照片，這個事件應該可以在談笑風生中解決
儘管沒有[星際救援]這部電影中難以抉擇的狀況，但，何時該堅持？何時該重新評估？其實我沒有答案，因為，變動的狀況實在太多了～～
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
作為管理者，同事拿著專案問題來尋找幫助時，
你會選擇直接給建議，還是引導同事他們思考解決方案呢？
此時，主管會想，幫他解決只要5分鐘，若由他自行處理，先不管猴年馬月才能完成，若出狀況，會需要更多時間來善後。
但主管考量在三後，為了讓同事能獨立解決問題，當下決定不給予建議，畢竟，成長
有一次，我在野外裡迷路了。
我看到前所未見的荒蕪混亂，
就像未受管理的企業。
想像一下，你就是我，
在回家路上，你面臨無數挑戰。
你可以選擇全裝備，準備對所有困難。
這像企業設置規定和措施解決問題，
但當問題消失或解決，
這些規定卻仍然存在。
就如同船艙裡堆滿無用
這次的分析會選擇先去解決我在網路上看到：對於劇組一些分鏡及劇情上面的疑惑部分。先解決這些「Why？」之後，再細談在一些專業心理學或是這段解答中沒有提及的綜合閒談。為什麼想要解決？因為有些人看不懂問了一堆問題，也有人不是太懂得到底11集前端發生什麼事情。
在漫漫人生路途中，我們苦苦求索答案。它如同夜空中的繁星，散發著迷人的光芒。
答案，深埋於歲月的塵埃，等待我們去開墾。有時，它近在咫尺，卻又如鏡中花，難以觸碰。
我們在迷霧中徘徊，在困惑中找尋。每一個決定，都是一次冒險，每一次嘗試，都是靠近答案的契機。
答案，並非句號，而是逗號。
簡單說； 這一次韓國難題的解答事實上不在亞洲，是在總公司CEO的腦袋裡頭。就算日本分公司大社長願意讓步，怕他沒那個權限做下決定。
在往大邱的旅途，出了餐車的事故後，回到自己車廂座位後，大家沒什麼興致閒聊，尤其大叔社長很快就閉眼假寐，或是在為剛才的魯莽，懺悔一下。才怪！
我其實心裡是不平靜的，還沒
有時候在做人生重大的決定時，會想聽聽看旁人的想法，為自己找到一條最適合的路，但最好的決定都在你的心中，唯有你帶著好奇的心去探索你的人生，你才能享受無限的豐盛。想要成為理想中的自己，要有跳脫舒適圈的勇氣、持續相信自己的勇氣、信任他人的勇氣，遇到難題抱持著好奇，不被現實狀況侷限自己的能力。
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