201. 相與存在

2021/6/21-6/27 (大丰廠-廣州廠)

    《金剛經》一再提到的「相」，就是一種存在感，而佛教的「相」與西方的「存在主義」，有相通之處，都建立在虛無的基礎之上。《金剛經》主要談法則，訓練修行者有關佛法的邏輯，這裡有點類似西方哲學唯物辨証法Ⅲ的「否定之否定原則」。

    「大宗原物料降本專案」的誓師大會在週一舉行，主辦者用「專案管理軟件」設定了十六個產品進行降本，為期一年，事成之後該如何發獎金的簽呈也寫好了。我覺得一年太久了，如果能三個月搞定幾個產品，更快看出階段性的成績，會比較接地氣，否則「管理工具」最終可能只是經理人的拖延戰術，最後問題還是不了了之。

　　廣州廠五月份的單位平均運費0.65，比前幾個月平均0.6的水準高，物流助理發出例行說明，但過了廿天，營業處長提出疑問。我於是請助理再簡化表達，逐層分解原因：先請助理把總運費拆分為五大區，發現五區有兩區異常，再分析這兩區，發現(1).華東地區出貨減少三成，造成階梯式費率增加，(2).華北地區雖然出貨總數量不變，但每次出貨批量變少，運次增多，造成運費增加。

　　台灣本週確診病例減少到一百人左右，因為三級警戒而停課，讓女兒每天在家很開心，早上十點多才起床。兒子因為深受失戀的打擊，臥病在床，吃不下飯，還得老媽把飯端進房裡。

　　週二清晨，收到一個短信，通知我當天下午三點去「城西衞生服務中心」接種新冠疫苗第二劑，由於擔心很多人排隊，我提前十分鐘到達。人很少，打完疫苗，留觀了半小時，三點半就回到辦公室，同一個下午，大哥在廈門也打了科興第二劑。

　　我打完科興疫苗三小時，手掌背有點癢，像過敏起了小紅點。台灣施打AZ疫苗之後，已經猝死超過七十人。有一位台灣男子包下了華航赴美國商務艙24個座位，預估花費台幣480萬以上，這讓原訂商務艙的另外一家三口到達機場才被通知取消座位。

    上週雖然兩度被取消航班，還是飛回了蘇北，也終究不虛此行。本週完成了三件要事：一是和招商局長見了面；二是釐清了樓板震動的風險；三是完成了疫苗第二劑的注射。

　　建商副總、項目經理和區住建局長一起來找我，我請他們到現場觀察，最終認為：拉兩噸拖板車原料，造成這種鋼結構地板震動屬於正常，但建議減少每次拉料的重量。

　　建商副總、項目經理和招商局長三人有相似之處，他們都經歷了持久戰，最終如願的把獨生子女拉回本地工作。其中，建商的學霸女兒放棄了留美和留滬；招商局長的兒子曾嚷嚷不讓他留在女友山東老家就要自殺；項目經理的兒子在日本剛讀完碩士，已經獲得日本三井住友銀行的工作，日本老師還幫他介紹了女朋友。

　　解決了劉廠長對於地板震動的擔心，他失望的說：「現場有一位新員工離職了」。最近訂單減少，員工加班費也變少，我問他是不是利用淡季安排什麼活動？他建議公司可以撥出半天時間讓工會參加義工活動，例如：幫精神病院患者準備一餐，我說：好。     隨後，他安排下週先去「新東苑素食餐廳」義務勞動。

　　新東苑愛心素食館是大丰的一家免費素食館，創辦至今已經有四年的時間，每天為一百多位孤寡老人、殘疾人、環衞工人等弱勢群體提供免費午餐。

　　雖然週四廣州的本土新增病例已經連續三天清零，但飛往廣州的乘客依舊很少，因此原訂航班不斷取消。週五，由鹽城飛深圳的航班，已經是我兩度被取消後的第三次預訂，終於成行了，這也是今年在疫情威脅之下，我坐的第23趟航班。

    戰略管理的課程中，引用《道德經》解讀領導的境界：太上，不知有之(精神感召)；其次，親而譽之(言行身教)；其次，畏之(制度威嚴)；其次侮之(言語責駡)。

領導者的最高層次就是「精神領袖」，許多企業或團體的創辦人，甚至恐怖組織的首領，最終都是如此，達到無為的境界。

　　本週，印度變種病毒入侵台灣；週日，廣東本土新增零，廣州市全區降為低風險。