你不能不知道的品牌營銷五大流程

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

自審一下,你的品牌經營迄今,自己耕耘的方法,報酬效益是否如期達標。

〇撰文︱圖:傅安國

 

網路上有一則關於「信任」的小故事:一個小男孩和一個小女孩在玩耍,小男孩收集了很多石頭,小女孩有很多的糖果,小男孩想用所有的石頭與小女孩的糖果交換。

小女孩同意了,小男孩偷偷的把最大和最好看的石頭藏起來,把剩下的給了小女孩。

 

小女孩則如她允諾的那樣,把所有的糖果都給了男孩。那天晚上,小女孩睡得很香,但小男孩卻澈夜輾轉難眠,他始終在想,小女孩是不是也跟他一樣,藏起了很多糖果?

身為創業/經營者的你,想不想每晚都能睡個好覺?

 

自審一下,你的品牌經營迄今,自己耕耘的方法,報酬效益是否如期達標?

 

日前透過友人在其臉書(Facebook)平臺上,看到了一個關於品牌營銷的五大流程,分享如下:

 

品牌營銷的五大流程

 

一、引流:

將可能惠顧的消費群們,以你精心擘劃的「營銷模組」(Mrketing Model),將其導流至你的線上線下專屬所在區。

 

二、鎖客:

若顧客只是進入你的品牌經營場域逛逛看看,當然不一定會掏腰包購買。因此,你的促銷(客單、面銷、陳列、提袋率、員工現場授權幅度等)動態相關規劃與展開,就是奪利的時刻了。這部分將決定你的營收多寡。

 

三、養魚塘(信任養成):

相信你也不會僅安心於顧客買那麼一次就罷!假使他們能夠經常惠顧你的商品(服務),進而只要一想到要吃、要用、要穿時,就會將你的品牌商品放在心中首選的位置,代表你的品牌鐵粉已經再+1。(那個專屬於你的品牌魚塘內,魚兒將會越來越多。)

 

四、追銷:

以所謂的消費習性而言,千萬別忽略了你的受眾背後那群同好們之存在(營收貢獻)價值。

 

五、裂變:

創業的目的不外乎追求獲利極大化。於此,在上述所提及的1~4項運籌流程裡,你與團隊們均應有效的將日、月、季和年度的發展計畫,逐一串連起來,時刻莫忘績效的追蹤檢討和對照跟進,那麼獲利的極大化,將指日可待。

 

2024四月起,讓我們互勉未來

 

文末,以白手創業教母珊蒂.艾布拉姆斯(Sandy Abrams)在其著作《用創意創業:一定賺錢的創業SOP》一書裡所說:「現在人們都願意付較多的錢,去購買高品質、便利性,以及符合健康的東西。因此,務必要造就出所謂的『整套福利』(benefits packages),以做為品牌行銷策略的一部分。」、「讓人們的生活變得更方便或是更美好。」這兩句話,絕對是個很棒的賣點。

 

希冀各位創業(經營)者們均能從本文得到你想得到的know how。2024第二季伊始,讓我們互勉未來。

 

#歡迎留言分享 #創業 #品質 #營銷管理 #連鎖加盟

#引流 #裂變 #賽道 #客流 #餐飲創業 #損益 #教育訓練

〇合作邀約請來信~angwofuh@yahoo.com.tw︱20240329

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在你我人生的旅程上,細數那些不算長不算短的日子裡頭,是否我們能夠以「安」步當車的心情走著?走著?… 看看那所謂的藍天白雲、花開花謝、風霜雨露以及晨昏交替的輪動。 如果在有常中少點無常?如果在有常中多點期待的可以實現?那麼,在如此的人生旅程上,或許更是繽紛,更是如心。
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這篇文章探討了人生中的歡笑與離別,以及企盼與清明。作者希望人們能夠在心底找到一個優靜的地方,並尋求內心的平靜和滿足。
職場中,老闆對員工的要求以及專案突發情況時的工作壓力是必然現象。文章提供了應對這些挑戰的建議,包括個人情緒管理、增加專業能力和閱讀勵志書刊等。經過面對挫折的過程,該如何以正向的態度接受挑戰並從中成長。
門店經營的成功與失敗在於對錯的判斷,包括成本與費用的合理化,選擇參戰或棄戰外送平臺的決策。文章介紹了在決策過程中如何正確衡量機會成本,提供了帶有觀念更換的結尾警示。
不要害怕問題,問題是誘導解決問題的DNA,堅固的最堅不可摧的防護罩。這篇文章探討了在創業和經營中遇到的問題,並提供瞭如何應對這些問題的建議。
本文探討員工升遷調職的考量,提醒人們不要僅以外貌或倦怠感作為升遷的評定標準,而應該著眼於內涵能力與進步態度。
這是一篇描述對過去美好回憶的文章,充滿對某年某月某日某些故事的思念。作者用詩意的文字描繪了日子的一成不變,但心情的點點流洩。文章充滿著對過去回憶的懷念與思念。
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