你的創業賺錢卻短暫,我的創業虧錢卻長青。

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未來創業是打造個人品牌,只有個人品牌的價值是真的,其他都是虛幻的。


筆者正在進行的“親子共創業”實驗,起心動念只是為了能讓孩子第一手觀察創業在幹些什麼事情? 創業家的腦袋又是在想些什麼東西? 讓她們未來思考職涯時,腦海中會浮現名為“創業”的選項,而不用像她們的老爸,年近40才終於將“創業”一詞深植入大腦。

 

實驗開始後,花費大量時間在閱讀上,隨著主題式閱讀的展開,越來越多有關市場調查、網路行銷、個人成長、超級IP、社群媒體經營、文案寫作、爆款文架構、挖掘題材、追蹤數提升、公眾演講、成功者心態、突破舒適圈等內容,藉各類型書籍大量廣泛閱讀濃縮整理後,才終於發現,原來一開始帶著兩女兒以寫作分享內容的微創業模式,就是最傳統但也最有效的個人品牌建立,這樣的模式在過去有效,未來也一樣有效,即使號稱生成式AI能自行產出文章取代許多工作的當下也有效,寫下自己親身經歷的故事、自身經驗的整合,就是AI做不到的。作者在字裡行間的真誠溫暖,正是生成式AI作品所缺少的。

 

所以寫作如何架構個人品牌?

筆者目前任職的公司,有兩次職階晉升的機會,當提出職階晉升的申請時,必須同時將個人研究或是專案成果書寫成冊,接著提交給評鑑委員,最終將收錄於公司圖書館地下室的密集式移動書櫃中,然後再無人提起。每次晉升,這些書冊由始至終看過的人不超過10位,而升等換來的價值也不過就是薪水的天花板,可隨職階的提升而升高,換算加薪幅度大約是每月3000元吧,假如能在65歲退休前爬到職階最頂,薪水約略會是目前的3倍,因為已經40了,所以花費25年光陰換得最終3倍的薪酬,以年化報酬率來算大概是4.6%。記得,這是成果被20多位看過之後的結果。

 

但是,如果將這些報告於專業會議上發表呢? 這時候可能閱讀者會超過百位,極有可能其中一間公司急需內容提到的技術或是解決方案,甚至急迫到願意直接用2倍薪水聘僱你去新公司解決問題! 這是成果被100多位看過之後的可能結果。

 

假如,你將報告中的內容在網路平台發表呢? 這時候可能閱覽量破千次,其中幾間公司都在報告中發現需求,都來到你這裡尋求解方,這時候為了能同時服務眾多公司,不再用聘僱方式為單一公司服務,而是改用顧問接案模式,這時候很有可能一個月的業績就是當初一年的薪水,而這是成果在1000多位讀者眼前展現後的結果。

 

有沒有發現,提供的內容是一樣的,但是經過了閱讀數量的放大作用,個人品牌所附加的價值也被放大! 而足夠多的閱讀基數,靠的就是不斷地寫作發表,讓自己有持續曝光的機會,只要內容有價值、敘述夠真誠,追蹤人數只會愈來愈多,追蹤人數愈多,個人品牌附加的價值也愈大。

 

 

個人品牌又為什麼會在未來成為最重要的資產?

如果始終想著進公司找工作,那麼薪水的成長幅度就幾乎是線性的,因為每年調薪的幅度不高,即便經過複利的加持,薪資成長仍然有限。而個人品牌的價值會隨著追蹤的人數上升同步增加,但是別忘了,追蹤人數很有可能隨著一篇文章的爆紅而瞬間成倍數成長,這時候個人品牌的價值也會跟著一路飆升。別忘了,據統計平均每位追蹤者能在每個月帶來1美金的收入,如果將個人品牌當作資產看待的話,那筆者相信沒有任何一項資產的增幅能超越個人品牌,所以也沒有任何一項資產的重要性能超越個人品牌。

 

PS. 如果您對“親子共創業”這樣的內容有任何想法,歡迎留言~

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(縮圖取自Pexels)

 

認為教育體制跟不上時代變化? 認為教改離親子共同理想愈來愈遠嗎? 帶著孩子一起創業吧! 沒方向,那就一起創業找想法吧! 遇問題,那就一起創業尋解答吧! 缺成果,那就一起創業求突破吧! 我是兩女寶的爸,我推行"親子共創業" 運動! 歡迎來信討論,可聯繫corningl@yahoo.com.tw
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日常生活中我們關注的議題分為兩種,稱之為“關注圈”和“影響圈”,前者是只能狗吠火車於大事無補,後者是自己能掌控的或者是自己能調整精進的,希望大家都能將注意力集中在“影響圈”上。 本文除了關注三篇新聞外,也分享筆者如何借此機會調整自身“影響圈”。
本文討論了AI產業發展趨勢及對文理組學生所帶來的影響。對於未來就業方向的建議,文理組學生都可以從中獲得一些建議和啟發。文章最後也提到相對於AI的邏輯理性。善於說故事的個人品牌將在未來興起。欲瞭解更多內容,歡迎關注本文。
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網路創業有無限的潛力,但也必須注意回報可能不成比例的情況,作者分享如何在副業中獲得成功和增長,並提供網路創業的最佳時機和如何找到適合自己的項目,文章中還提到了筆者自己選擇'親子共創業'作為創業內容。
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筆者與兩位女兒透過市場調查評估了“親子共創業”主題的潛在商機。從Google關鍵字搜尋、Google Ads廣告投放競價結果、開課平臺課程統計三個角度進行分析,發現這一主題在網路上相對冷門,但與創業相關,可能存在商機。
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問題在於,公司是否會重視人類勞動的無形資產 — 創造力、同理心、理解深度,或是將人類輸入,純粹視為機器產生文字的最後清潔人員?
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