商管課程(十二) 模組三「由個人決策進入企業決策 2」
業師早餐會結束後，進入正課時間，這一段的內容多到我連記筆記的時間都沒有，現在還得邊看投影片來喚醒記憶。
雖說如此，還是能針對幾個有記憶點的討論簡單整理如下：
- 雞生蛋、蛋生雞該如何詮釋？ 雞生蛋需要「時間」、蛋生雞需要「理解」；其本質是說雞生出來的蛋，基本上應該就是雞蛋、可是蛋孵化出來的不見得是雞，因為我們不知道這顆蛋是不是雞蛋。
- 機會跟風險是一體兩面，有風險的地方才會有機會。
- 持續成功的創業者 → 創業家；看來我只能一直當創業者了。
- 沒網路就不會做事，就等於被網路所制約。
- 課堂中有講到一本「深度工作力」的書，有去書局翻了一下，又是那種我可能翻不下去的書，等改天有空再來看。
- 要重視「集體智慧」的競爭優勢，我想這是個人決策跟企業決策最大的差異。
- 創業者要有 (1) 第一手資訊；(2) 宏觀視角；(3) 客戶與競爭對手的視角。
- 職涯發展思維 * 時間 = 價值。
- 心流是一種意識的最佳狀態。
- 要找到自己的動機引擎，堅持終身學習並了解「創造力」是怎麼形成的。
- 知識可以分為 (1) 見識類知識；(2) 隱藏性知識；(3) 你自己的知識。
- 創造力是可以被訓練的，腦科學觀點的創造力是透過「前扣帶皮層 (ACC)」 來激發的，其中突顯網絡可以讓人在「想像力網絡」及「注意力網絡」中相互切換。
- 如何讓「前扣帶皮層」活躍起來？要透過強烈的動機、適度的休息以及足夠多的知識儲備。
- 讓自己有個好心情、擴大自己的視野、要有「餘裕」和孤獨感。
上面的這些內容就在一個半小時內灌進腦袋，真的有點吃不消，而且又是在假日的早晨，更為艱難；看來有心想進修除了要有時間、還要有健康的身體以及清楚的腦袋。
嘿! 幸好我又拿出看家本領，上完課的當天晚上就先針對「創業家與職業家的異同」這個主題，寫了自己的心得與感想如下：
我最有印象的還是「創業者」要有 → 1. 第一手資訊；2. 宏觀視角；3. 客戶與競爭對手的視角。
第一點跟第三點，如果是產業內的從業人士，常跟不同客戶溝通的人，或許不難收集資料；但「宏觀視角」一直都是我比較欠缺的，就更別提競爭對手的視角了。
我這幾年一直有在加強「經濟學」相關的基礎，但原因並非創業相關，而是因為我有做一些小投資，需要去分析不同國家以及不同產業的好公司；做投資需要了解國家發展狀況、產業分析、財報分析等等，這些大概有在做投資的人都不陌生，但我確實沒想過創業者也是需要「宏觀視角」。
以投資人來看，探討宏觀視角與競爭對手的視角比較常見，反而是第一手資訊跟客戶視角難以探訪到。
仔細一想，這也有點道理，所以創業者跟投資人間也可以是互補關係，資訊共享一下。
至於「協作是通才的專業」這句話講的很棒，像我一路是走專才的路線，要是早幾年跟我講這句話，或許會嗤之以鼻；如同我在上一篇所回答的：「當專才走向通才，能協作才是其價值所在。」
每個人的價值是其硬實力與軟實力的總和。
接著，還有提到怎麼進入「心流狀態」，這幾年看到很多自我成長或高效率工作的書籍，都有提到心流，所以相對不陌生。
近年來腦科學一再被提及，尤其在「健身訓練」、「學習效率」以及「習慣養成」等方面，講到有關多巴胺、腦內啡、血清素、催產素、皮質醇以及正腎上腺素的文章非常多，對於用腦神經科學的方式來討論人類的情緒或心理變化，讓人覺得有跡可循。
但我第一次聽到的說法是「創造力是可以被訓練的」，William 分享了腦科學觀點的創造力，以及學術界已經證實了創造力是怎麼形成的，大腦不同部位的活動狀態是代表什麼意思；這些內容是我先前比較沒碰觸到的，算是長了見識，後續要再找時間研究一下。
只不過當說到創造力時，有提到要有「餘裕 (slack)」，這跟「匱乏」是相對的，但「匱乏」情況也會幫助我們提高專注力。
或許這就是課堂上 William 所分享的，想像力網絡跟注意力網絡會相互切換，而想像力要具備足夠多的知識才行。
這倒是可以呼應「你沒辦法創認知以外的業」以及「你無法賺認知以外的錢」這兩句常聽到的話。
先前我公司被上市公司投資時，是上市公司的總經理來當我們的董事長，他那時跟我說過一句話，讓我印象深刻：「我是專業經理人，今天這間公司待不下去、我最多就換一間公司蹲；但你們創業的人不一樣，你們沒有退路，這間公司代表的就是你們自己，我只是暫時來當董事長而已，以後還是要看你們自己表演。」
從那時起，我才知道「創業家」跟「職業家」不一樣，但具體的差別也是從今天的課程內容中才有比較詳細的認識。
