商管課程(十一) 模組三「由個人決策進入企業決策」
這次的心得遲到了，不是我不寫，課程結束後的那週，事情實在太多，考量到優先權的順序，再加上這次有「策略性休息」兩週的時間，讓我得以喘口氣再出發。
考量到這週末又要上課了，再不開始寫絕對寫不完，趕緊再把先前記錄的所有資料翻出來，趁記憶還沒完成消退時，能還原多少是多少；這感覺又是我「拖延症」的前兆，早幾天就想動工了，但一直延後處理。
回到主題，跟前兩次一樣，一大早就先來個業師早餐會，這個模組的主軸是由「個人決策 → 企業決策」，乍聽之下有點模糊。
再來就是「創業家」與「職業家」的差別，這邊重新定義了好多名詞，看得我眼花撩亂，心想今天又是一場硬仗。
當 William 提到：「要思考怎麼轉移創業成功所累積的核心能力」時，我心中若有所思，因為這也是我一直問自己的問題，雖然我還沒成功，但可以邊做邊想。
今天的課間活動事實上是一個「說服的過程」，當然也可以說是一個「爭取別人認同」的過程。
其實我以前很討厭這種互動的活動內容，但這三週下來，每週都活動都很有意思，當下可能不太明白其用意，但當所有人都報告結束後，仔細回想就能弄明白當初設計的想法。
早餐會的最後再次說明，本學期的前三個模組是「效果邏輯」，讓學生呈現他們個人原有的做事方式 (Being Yourself)；後三個模組是「因果邏輯」，希望讓小組成員事前討論，凝聚出群體共識後 (Becoming Yourself)，課前先交一份報告。
最後提到兩個我很陌生的名詞，以後有機會再深入了解：
- MTP (Massive Transformation Purpose)。
- HHG (High Hard Goal)。
早餐會結束後，學生們陸續就座，正課要開始啦，早上的課其實有點趕，因為中間還包含一個立體個案，這代表前面講課的時間只能壓縮在一個半小時內。
被 William 一輪狂轟猛炸後，連記重點的時間都來不及，就上完了；哇靠，一大早就塞這麼多資訊進來，要不是事後可以拿到部份的內容投影片，很難記住一些細節。
但幸好我當晚回家後，就馬上寫下我的感想與心得，不然又過了一個多星期，絕對記不住!
以下為當天的感想與心得：
上課前，我沒有仔細思考過創業家跟職業家的差別，至於「個人決策」跟「企業決策」的相異處似乎從未出現在腦海中。
但 William 提到一個現象是有感的，先前會覺得其他人為何不明白我著急的點在哪，為什麼還不趕緊追上來？
另外，有把「創業成功所累積的核心能力，怎麼轉移」這句話特別寫下來；因為當年攻讀 MBA 時，我的同學高律師曾問過我一句話：「如果把你現在的專業能力拿掉，你還剩下什麼？」
我猜他想表達的意思是，當公司的業務內容跟我的技能與專業知識高度相關時，如果沒有這些東西，那我還能做些什麼 (我還有什麼價值？)，這句話當時讓我想了好久。
過了七年後，我似乎終於可以回答這個問題了，跟上面講的有點雷同，那就是「把創業過程所累積的核心能力轉移給需要的人，協助他們少走彎路。」
我老婆兩年前跑去兼任一間進出口食品公司的財會顧問，協助導入 ERP 到這間公司，本來的想法是看能否複製我自己公司的經驗過去；成功導入一年多後，最近又遇上日本公司要投資他們，剛好我們先前也有被「盡職調查 (DD)」 的經驗，也就順勢繼續幫忙下去。
最近又碰到一間私人教練的小型健身房新創，這次是從一開始就協助他們創業。
舉以上兩個例子，並不是說我想轉行當「創業顧問」，而是我們自己跌跌撞撞的創業經驗，以及先前在課程中習得的一些創業思維，是真的可以幫助到人，拿掉我原本的專業能力，還是有點價值的，終於在實務上驗證這件事情。
拿掉專業的硬實力，剩下的都是軟實力；當專才走向通才，能協作才是其價值所在。
未來我會整理一些上課的重點，透過一次次跟這些公司負責人聊天與討論，讓他們知道這些概念；先前閒聊時，這些老闆們似乎也無法理解為何員工跟不上他們的節奏。
事實上，在最近的一次公開演講中，我已經默默地把「效果邏輯」和「因果邏輯」的思維模式，應用在技術開發與工程導入方面；這也是我自己的一大突破，從來沒有用這個角度去思考過。
