錯把平台當作實力
承銷業務講穿了就是在資本市場提供中介服務，大型平台無論在團隊配置、內控規範或是承銷業務還是承銷輔導在專案的能力上都比較完善，自然也較容易獲得主管機關認可。因此，大型平台內部通常會有多個業務團隊，畢竟成果就擺在那裡，專案多了總需要人做，而且有些專案是靠部門主管或更高層面接洽而來的，尤其是大型券商有較多的政府專案，自然會依據不同部門的專長進行分配。
久而久之，有些投行從業人員可能會產生一種能力超群、自命不凡的錯覺，特別是一線人員，因為他們的主要工作就是把專案做好，而本身質地好的專案大多是花時間花精力就能搞定的，千萬不要錯把平台當成能力。
錯把時代的機遇當成個人的實力經歷過幾個送件週期後，越來越深刻地體會到什麼叫「風來了豬也能飛上天」，投行業務本身的基礎工作都大同小異，尤其是IPO，大部分都是標準化流程，回顧創新板初期，有多少家差不多的企業都順利上市了。
未來，若風口突然收緊，許多差不多的企業送件就反而會面臨困境，但做專案的同樣都是那麼一批人，難道是業務實力不增反降了嗎？事實可能並非如此，就像游泳一樣，大家都是好手，只是平時游的小溪小河突然變成了烏雲密布、驚濤駭浪的大海，因此我們需要時刻保持清醒。
錯把暫時的角色當成個人的定位
做過一個完整的IPO專案後，最深的感受就是之前在專案上「運籌帷幄、指點江山」的承銷輔導人員，突然間連董事長或財務長的辦公室都不好隨意進入了，畢竟上市前你是專家，上市後你只是一個曾經提供過服務的中介。
經歷的多了就自然懂了，我們都是芸芸眾生中的普通人，大多做的都是規規矩矩的工作，賺的都是辛辛苦苦的血汗錢，誰都不比誰厲害到哪裡去。
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