【寶島長知識】C02《品牌夢工廠》快速學會SWOT分析全秘笈
閱讀時間約 1 分鐘
※課程簡介：
～您學的SWOT分析是全套還是半套的？～
您學的SWOT分析是全套還是半套的呢？SWOT是很實用的行銷策略擬定輔助工具，用對了，將成為企業的市場攻略方針。
本課程剖析許多人在SWOT分析歪樓的原因，並教導全套的正確知己知彼分析方法，以及擬定攻敵致勝策略的技巧。
※學員對象：企業及品牌經營者
※課程大綱：
1. 『SWOT分析』是啥
2. SWOT上半套秘笈→《情資蒐集》
3. SWOT下半套秘笈→《策略發展與運用 》
許多人都學過SWOT分析，它是一個簡單的行銷入門分析手法。
雖然簡單，卻是一個很實用的行銷策略擬定輔助工具；但有不少人卻不知道它該如何使用，原因有二：
首先是 你歪樓了！
每年看許多行銷企劃提案，發現有七成的行銷人員搞錯了SWOT的定義。當然這份分析資料就沒啥用囉，甚至會讓使用者誤導方向了！
其次是，你只學一半！
只學到此工具的前半套用法，也就是說，大家只學會第一階段的「如何分析」，卻沒學到更重要的第二階段「如何應用」。
武功只學半套，就想在江湖行走，當然施展不出好功夫囉！
簡單地說，SWOT不僅是分析工具，它更是導出市場經營策略的關鍵，你用對它了嗎？
．．．．．．．[未完]
※數位課程線上觀看→ https://wda.sunyu-tech.com.tw/course.php?s=7
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如何分析任何事物的優劣勢：運用SWOT分析法
要分析任何事物的優劣勢，我們可以運用市面上的SWOT分析法。簡單來說，SWOT 代表優勢 (Strengths)、弱點 (Weaknesses)、機會 (Opportunities)，以及威脅 (Threats)。每一項因素都非常重要，以便為組織的成長
臺灣行銷研究網站，曾刊出一篇：十大行銷資料科學家必學的行銷理論－SWOT分析（上），有以下的概論：
S-O積極策略：以企業內部優勢結合外部機會，創造利益最大化。
W-O徹底轉向策略：改善內部劣勢，可思考將企業發展轉向外部機會。
S-T多角化策略：善用內部優勢克服外部威脅，例如以公司資源發展多角
在開始任何網路營銷策略之前，深入了解市場是必須的。這包括競爭對手分析、行業趨勢以及市場需求。
競爭對手分析：了解主要競爭對手的營銷策略、產品優勢和劣勢。
行業趨勢：追蹤最新的行業動態和趨勢，預測市場未來走向。
各位畢業生，大家好！準備好迎接全新的職場挑戰了嗎？踏出校園，進入職場，就等於開啟了一段充滿機遇與挑戰的旅程。面對瞬息萬變的職場環境，想要脫穎而出，你必須先了解自己的優勢和劣勢，並掌握市場上的機會和威脅。SWOT分析，就是幫助你完成這項任務的強大工具！
EP24 精華重點：
1.做好市場調查和分析，先找到目標客群，再開發產品。
2.透過最小可行性產品(MVP)模式，先做小批量產品，並藉由問卷、試吃會等方式了解消費者反應，驗證市場需求。
3.親身實地面對顧客，了解真實反應和需求，做為後續產品改良的參考。
4.產品差異化很重要
繼上次“親子共創業”第一堂實作課“市場分析”之後，接著安排的是第二堂實作課“SWOT分析”，目的有二，第一，，充分瞭解自身的優缺點，和客觀看待目前實際市場的環境，第二，SWOT分析唯一的重點就是誠實: 誠實面對自身優缺點，以及誠實的描述機會所在和找出潛在威脅。下堂課，會將分析結果，轉成具體執行步驟。
商業是什麼？ ＃我一直都有我的見解
我不是本科，沒有上過商學院，所以全然憑藉自身摸索和失敗的經驗。
傳遞交換資訊，叫做「＃行銷」
而交換的的產品，叫做「＃商品」
想要創造交換的對象，叫做「＃市場」
在當今數位時代，結合商業智慧與網站建設是企業在線領域贏得成功的不二法門。本文將深入探討如何善用商業知識，透過精心架設網站，實現品牌在網際網路上的引領地位。
商業知識的優勢
1. 市場趨勢洞察
商業知識的運用使企業能夠深入洞察市場趨勢，迅速適應變化。了解消費者的需求變化、競爭動態等信息，
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3.親身實地面對顧客，了解真實反應和需求，做為後續產品改良的參考。
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