20241014_TechNEws

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10 月 1 日，OpenAI 在舊金山召開年度開發者大會 DevDay 2024，同時獲 66 億美元融資，創矽谷史上最大融資。同一天稍晚，馬斯克在舊金山 OpenAI 舊總部召開別開生面的 AI Party。

晚上 8 點半，AI 即時產生的音樂停止播放，馬斯克在保鏢簇擁下，站上桌子演講：

我們想創造盡可能良性的超級 AI。

以這句話為引，馬斯克講述為什麼要創辦 xAI，並搬到近十年前他幫助創辦 OpenAI 的同間辦公室。2015 年馬斯克與 OpenAI 現任 CEO Sam Altman 及一群夥伴創立 OpenAI，但僅三年他就退出董事會。

雖然當時他的理由是特斯拉專注人工智慧，認為公司與 OpenAI 可能會有衝突，但又推翻這說法，分手原因是理念不合。2023 年馬斯克甚至一度以 OpenAI 違反非盈利使命為由，將 OpenAI 告上法庭，但之後曝光信件看來，馬斯克只是試圖取回 OpenAI 控制權，包括要求 CEO 職位和多數股權，但無法成功。

接下來就簡單多了，既然奪回 OpenAI 失敗，那就自己開公司。

2023 年 3 月，社群媒體平台 X 大樓第十層，xAI 誕生了，初期團隊成員由特斯拉、SpaceX 及他 17 歲的兒子、表兄弟和管理家族辦公室 Jared-Birchall 的兒子組成，之後又招募 OpenAI、微軟及 Meta 前研究員，目的是三個月內超越 OpenAI，做出有競爭力的大語言模型。

馬斯克從合夥人搖身一變，又成為 AI 市場新挑戰者，只是想與 OpenAI 等前輩過招，當然不容易。外部競爭與內部壓力下，xAI 第一個模型 Grok 於 2023 年底推出，是針對 X 付費使用者的聊天 AI 機器人，但 Grok 核心功能還依賴外部技術，如搜尋依賴微軟 Bing，查詢重寫靠 Meta 開源 Llama 模型。

這些依賴造成不可控風險，如前月 xAI 與黑森林實驗室（Black Forest Labs）達成協定，支援圖像產生 AI，但功能缺乏其他圖像生成器的防護措施，人們可隨意產生只穿內衣的泰勒絲與持槍的賀錦麗。

馬斯克在 X 回應，與外部技術合作有利使 xAI 更快推動 Grok 研發，但熟悉 xAI 工作的人士稱，除了已有功能，xAI 還在開發語音和搜尋功能，就像 OpenAI 和 Meta 語音模式，Grok 也能與人對話，並提供 X 新聞摘要和熱門話題。

想飛速發展，人才是關鍵。

於是 OpenAI CEO Sam Altman 幾小時前向高朋滿座的開發者發表完演講，馬斯克後腳就來挖牆角：

加入 xAI，幫助建立有用的 AI。

但現在世道 AI 人才炙手可熱，最優秀開發者輕鬆就能賺進數百萬美元，想將這些人收入囊中，還需要報酬以外的獎金福利。如許多人都對 AI 未來抱有利他主義等無私願景，希望創造的 AI 可以某種途徑幫助世界變得更好，而不只是獲利工具。馬斯克看中這點，盡力迎合這部分開發者的利他心理，順便還踩一腳 OpenAI：

ChatGPT 是封閉的、以利潤最大化為目的的人工智慧，所以我不信任他們，AI 不該被 OpenAI 或 Google 這種公司控制，因他們總是將最佳模型藏起來。xAI 會改變這點：AI 模型屬於 xAI，但與全世界共享。

滿足理想主義開發者後，馬斯克也不願放棄實用主義開發者，除了虛無縹緲的東西，xAI 的確有吸引力：小步快走。

與 OpenAI 這種大量體競爭對手相比，xAI 優點非常明顯：較小團隊與較短開發週期，使 xAI 加速創新。靈活工作環境代表開發者更自由實踐想法，不被繁瑣工作流程束縛。快速反覆運算節奏也讓開發者更快看到成果，能吸引渴望看到 AI 快速發展的人，使他們有更多成就感與掌控力。

雙管齊下，馬斯克這場「Party」當然成為精心準備的招聘大會，也是 xAI 面對逐漸白熱化 AI 市場的軍備競賽。

OpenAI 憑著大語言模型和 66 億美元融資，繼續推動人工智慧技術，確保霸主地位；Google 用強大計算資源和深厚技術基礎，專注開發更強大的 AI 模型，並在個人終端率先落地；Anthropic 以安全和可靠性為核心，致力構建對人類更友善的 AI 系統。

三家公司的研發、人才和計算資源展開激烈競爭，爭奪 AI 領域領導地位。

馬斯克對 xAI 的期望也不外如是，能像 SpaceX 於航太領域，xAI 也要在 AI 領域占主導地位，並樂觀預測五年內 OpenAI、Anthropic、Google 和 xAI 會是競賽的主要參賽者。這並非馬斯克自大，5 月 xAI 從 a16z（Andreessen Horowitz）、光速創投（Lightspeed Venture Partners）和紅杉資本（Sequoia Capital）等知名投資者獲 60 億美元融資，公司估值達 240 億美元。

且有消息稱，OpenAI CEO Sam Altman 正在執行全球性計畫，與阿聯酋領導人、亞洲晶片商和美國官員會面，為 36 家半導體工廠和資料中心募資 7 兆美元，要推動 OpenAI 的 AI 研發，最新輪融資後，Altman 直接要求支援者不要投資 xAI 等競爭對手，以杜絕競爭者的威脅， 也算側面印證 xAI 的潛力。

這場既是招聘大會，又是下戰書的 Party 最後，馬斯克毫不掩飾野心，將 xAI 比喻為超音速噴射機公司，與冷戰時期 SR-71 黑鳥偵察機相提並論：

SR-71 黑鳥從未被擊落，因只有一個策略：加速，不斷加速解決所有麻煩。

以 SR-71 為例的確非常巧妙，xAI 現在就需要不停加速再加速，才有希望追上三巨頭，並插足現在三國鼎立局面。SR-71 雖然有當時最強技術，滑行時卻依然會漏油，只有加速到巡航速度，金屬膨脹才能密封所有漏洞，所以說一旦 SR-71 出問題，會害死的只有飛行員，而不是敵軍。

晚上 10 點招聘大會解散，這場 AI Party 落下帷幕，但 AI 巨頭正面交鋒也拉開序幕。

為了搶 AI 人才，馬斯克在 OpenAI 舊總部開招聘大會

特斯拉發表備受矚目的自駕計程車（Robotaxi），但進入市場的規劃不明，也缺乏安全數據，讓市場失望；Uber、Lyft 等共享汽車平台逆勢飆漲。

CNBC、華爾街日報等外媒報導，特斯拉於10日舉行眾所矚目的「We, Robot」發表會，展示不具方向盤和踏板的無人自駕車Cybercab、自駕貨車Robovan和改良版人形機器人Optimus。馬斯克透露，Cybercab可能於2027年才開始量產，但未提出明確商業化進程，讓市場失望。

特斯拉股價11日重挫8.78%，收217.80美元，年初迄今報酬率約-12%，遠遜大盤；兩大叫車平台Uber和Lyft同日分別大漲10.81%。

Jefferies分析師科蘭托尼（John Colantuoni）指出，特斯拉自駕車猶如「沒牙的老虎」，Uber反而成為贏家。特斯拉目標雖遠大，目前毫無可行跡象，也未提供進展至L3級自駕技術的證據（註：特斯拉的FSD系統目前被認定為L2程度）。

科蘭托尼認為，先前市場曾憂心Uber生意受到特斯拉Robotaxi衝擊，現疑慮已大幅降低。他給予Uber股票「買入」評等，並將目標價設定為100美元。

Truist Securities分析師史卡利（Youssef Squali）也指出，長期來看，Uber將會是自駕車軍備競賽的贏家；特斯拉則面臨監管障礙、技術發展困境和競爭對手的加速發展。

特斯拉自駕車細節不明讓人失望，Uber、Lyft 逆勢飆

OpenAI 最新一輪融資不僅創下了創投史上最大規模的紀錄，更將公司估值推升至 1,570 億美元的驚人高度。這筆由紐約創投機構 Thrive Capital 領銜，微軟、輝達等科技巨頭共同參與的 66 億美元投資，代表著 OpenAI 正式邁入一個新的發展階段。

OpenAI轉型的內部矛盾，使命與商業的平衡策略

在OpenAI即將轉型為估值1,500億美元營利企業的關鍵時刻，公司迎來了一波重量級人事異動。首席技術長Mira Murati、研發長Bob McGrew以及研發副總裁Barret Zoph等核心高層同時宣布離職，加上先前已離職的共同創辦人Ilya Sutskever、安全團隊主管Jan Leike，以及另一位共同創辦人John Schulman，OpenAI的開創團隊幾乎已全數離去，僅剩Sam Altman一人。這波離職潮不僅反映了公司內部的轉型陣痛，更可能對OpenAI的未來發展帶來深遠影響。

這波高層離職潮的時機格外引人注目。OpenAI正處於從非營利組織轉型為營利企業的關鍵時期，同時也在進行新一輪融資，預計估值將超過1,500億美元。高層的集體出走，某種程度反映了公司在轉型過程中的內部矛盾與價值觀衝突。

尤其值得關注的是，許多離職的高層都是OpenAI早期專注於AI安全研究的核心成員。例如，安全團隊主管Leike在離職時就直言不諱地批評公司讓安全議題「退居次要地位」，轉而追求產品開發。這種情況凸顯出OpenAI在追求商業成功與堅持原有使命之間的拉鋸。

團隊的大規模離職可能對OpenAI產生許多層面的影響。首先，在技術發展方面，這些核心人才的離去可能導致公司失去重要的技術積累和研發動能。特別是在AI領域，頂尖人才的重要性更受重視。其次，在公司治理層面，當非營利董事會的影響力減弱，以及專注於AI安全的研究人員相繼離職，OpenAI是否能在追求商業利益的同時，仍然維持其在AI安全與倫理方面的承諾，將受到更多質疑。

公司計劃將新募集的資金用於擴大研究規模、提升運算能力，以及開發新工具，這些投入確實有助於推進AI技術的發展。但如何確保這些發展真正能夠「惠及全人類」，而不是僅僅服務於商業利益，將是OpenAI需要持續面對的挑戰。

OpenAI是否正在建立「不平等競爭」的新標準？

在OpenAI最新一輪高達66億美元的融資中，一個引人注目的細節，是其要求投資者簽署排他性協議，禁止他們投資包括Anthropic和xAI在內的競爭對手。這種做法在科技創業領域並不罕見，但在當前快速發展的AI產業中卻顯得格外敏感。

OpenAI這一做法的戰略意圖相當明確──藉由控制資金流向，確保自己在AI領域的領先地位。然而，這也引發了市場對其是否正在建立不公平競爭環境的質疑。特別是OpenAI目前的市場地位：估值達1,570億美元，擁有超過2.5億名活躍用戶，以及與微軟等科技巨頭的緊密合作關係，這種排他性要求可能會進一步加強其在市場中的主導地位。

這種排他性策略對整個AI產業的創新生態可能產生重大影響。OpenAI試圖透過控制投資管道來鞏固自己的市場地位，這可能導致其他AI新創公司更難獲得必要的資金支持。特別是在AI研發需要巨額投入的背景下，資金獲取的難度可能會直接影響到這些公司的創新能力和發展速度。

以Anthropic為例，做為OpenAI的主要競爭對手之一，如果被排除在主要投資者的考慮範圍之外，可能會影響其在大型語言模型等關鍵技術領域的研發進程。這種情況不僅可能減緩整個產業的創新步伐，還可能導致技術發展過度集中在少數幾家公司手中。

AI產業的健康發展需要在競爭與合作之間找到平衡點。過度的市場集中可能會導致創新動力不足，而過於分散的市場格局可能又會影響資源的有效利用。OpenAI的排他性策略雖然可能在短期內強化其市場地位，但從產業生態的角度來看，維持適度的競爭環境對於推動技術進步和創新至關重要。未來，產業可能需要建立更加開放和合作的發展模式，確保不同規模的企業都能在公平的環境中競爭和創新。

66 億美元的靈魂拷問，OpenAI 會不會變成 AI 界的巨無霸？

彭博社引述台灣資深官員的話表示，台積電正計劃在歐洲設立更多廠，並將重點放在人工智慧（AI）晶片市場，以擴大該晶片製造商的全球版圖。

國家科學及技術委員會（國科會）主委吳誠文接受彭博電視訪問時表示，台積電已經開始在德國德勒斯登興建第一座晶圓廠，未來也已經在針對不同市場領域規劃下幾座晶圓廠，不過他沒有說明台積電在歐洲擴張的時間表。

對此，台積電回覆，仍專注於目前的全球擴張專案，目前沒有新投資計畫。

吳誠文表示，包括 NVIDIA 和 AMD 在內的 AI 晶片市場將是最重要部分，其他具有替代設計的半導體公司也可能為台積電提供機會，「也許他們也可以在歐洲市場開展業務，因此台積電正在尋找這點來規畫接下來的幾座晶圓廠」。

另針對美國總統大選，吳誠文認為無論結果如何，台灣晶片公司在美國擴張壓力將更大。台積電至今已承諾在亞利桑那州建立三座工廠，總投資額超過 650 億美元。吳誠文認為，短期對台灣公司來說是痛苦的，因為搬到那邊成本更高，但長遠看也許是好事，因為可以提升自己。

台積電 8 月於德國德勒斯登（Dresden）興建一座價值 100 億歐元的晶片製造廠，這將是該公司在歐盟的第一座工廠。該專案約一半資金將由國家補貼支付，預計將於 2027 年底投產。

吳誠文表示，台灣政府考慮支持台積電供應商在捷克地點投資，他也正尋求促進台灣與捷克學者的共同研發計畫。

不只德國德勒斯登？彭博：台積電計劃在歐洲設立更多晶圓廠

獸醫師陳冠博一手創立的青蛙養殖場「蛙一堆」，成立六年來，不僅躋身台灣觀賞蛙最大供應商，更擠下美國養蛙龍頭，搶下當地七成市占。它靠什麼能耐征服客戶？

你相信，靠養蛙能一年創造3千萬元營收嗎？

位於屏東內埔的「蛙一堆」養殖場內，一年養殖超過7萬隻青蛙，有綠、黃、藍、橘、黑等20多個品種，一隻要價100元至上千元不等；2018年成立迄今，已躍升台灣市占九成最大觀賞蛙品牌，更擠下美國養蛙龍頭，攻占七成市場，並外銷30多國。

這背後，是33歲的蛙一堆創辦人陳冠博，將一腔熱情變成好生意的拚搏故事。

陳冠博從小便熱愛飼養各式動物，對青蛙格外著迷。為了研究青蛙，他甚至考進屏東科技大學獸醫學系，並選擇專攻全台不超過20位專門獸醫、極為冷門的水生動物科。

以人工養殖取代野外捕捉

大學期間，他發現世界許多蛙種因人類盜獵、販賣而瀕臨絕種，萌生以養殖蛙取代捉捕野生蛙的創業念頭。2018年退伍後，他拿出10萬元存款，創立「蛙一堆」，在屏東租一戶透天厝開始養蛙生意。

「父母一開始滿反對，覺得都讀到獸醫了，幹嘛不找穩定工作；但我當時真的沒去想會不會賺錢，就是一股熱血。」他笑說。

理想很豐滿，現實很骨感。剛養蛙的前兩個月，他就發現大勢不妙。原來，一對青蛙一次能生出一千到兩千隻小蝌蚪， 以蛙一堆的育成率90%計，約45天就長成900~1,800隻青蛙。對當時一個月賣不到100隻青蛙的蛙一堆而言，無疑是龐大的庫存負擔。

「有產量卻賣不出去，還要承擔飼養費」，陳冠博知道這樣下去不是辦法。為了開拓通路，他鎖定全台大型水族寵物店，一家家打電話。

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幸好，陳冠博常在網路分享兩棲爬蟲類的醫療知識，圈內小有名氣，加上獸醫師背景加持，許多通路都願意給他機會。但真正讓客戶買單的關鍵，是他保證「一年四季穩定供貨」。

這有多難？陳冠博指出，幾乎每種蛙都有「生殖障礙」，當脫離原棲地，就可能因水深、食物、大氣壓力等條件變化而無法繁殖。加上部分兩棲類每年可能只有三四個月繁殖期，因此過去台灣養殖業者多養一批賣一批，鮮少穩定供貨。

他能做到，憑的是繁殖技術和庫存制度。

全球目前有超過120種常見觀賞蛙，壽命從三到十幾年不等。為了建立庫存，首先必須突破生殖障礙。陳冠博透過反覆實驗，模擬出誘發青蛙發情、產卵、孵化的室內環境。只是說來容易，但是真要確立一種蛙的繁殖模式，通常得花兩三年，也可能失敗告終。

最近，他正為如何繁殖「饅頭蛙」而頭痛。這隻蛙外形圓滾滾，十分討喜，但繁殖過程相當特殊，須先在70~90公分深的沙洞內隱居三個月，等雨季過後才能產卵，一次僅20~30顆。若要量產，就得提高產卵頻率，目前還在研究階段。

蛙類的繁殖旺季各有不同，為解決各品種在非繁殖季的供應缺口，陳冠博創建出庫存制度，將庫存量維持在2千至6千隻青蛙，全以室內容器養殖，確保溫度維持在26°C~29°C。迄今陳冠柏博成功繁殖20多種青蛙，還在不斷累積。

靠著穩定供貨，讓陳冠博成功打進魚中魚、東森寵物、藍世界、北高雄四大台灣水族連鎖店，一舉成為全台市占九成的「養蛙王」。

獸醫系畢業生不顧爸媽反對創業養蛙，六年衝出 3 千萬年營收、全美市占七成：熱情也能變賺錢生意