別讓資安投入成為短視近利！持續投資，打造穩固資訊安全體系

許多企業在面對資安管理時，往往只在出現資安漏洞或面臨 ISO 27001:2022 稽核時才開始投入資源。然而，這樣的「短期應對」方式，就像投資市場上的「等待逢低買進」，不僅難以預測最佳時機，還可能錯失長期成長的機會。資料科學家 Nick Maggiulli 在《持續買進》中強調，成功投資的關鍵在於「持續投入」，而非試圖等待市場低點。這個理念同樣適用於資訊安全管理（ISMS），企業應該像定期投資一樣，持續識別與滿足關注方的需求，而非等到危機發生後才亡羊補牢。

根據 ISO 27001:2022 第 4.2 條款「瞭解關注方之需要及期望」，企業應該確保資安管理系統（ISMS）能夠回應不同「關注方」（Stakeholders）的需求，包括：

1. 與資安系統有關的關注方（如客戶、供應商、法規機構）
2. 這些關注方的要求（如法規、契約義務、內部風險管理）
3. 哪些要求應納入資安管理系統應對（如企業內部資訊保護機制）

3C 公司的資安管理策略：別讓「資安投入」成為短視近利的決策

台灣某家 3C 電子公司 A，剛開始只是應付 ISO 27001 認證需求，因此在準備稽核前幾個月才匆忙投入資源，導致：

• 員工資安訓練 流於形式，缺乏持續性。
• 客戶在審查供應商資安機制時，發現 企業缺乏長期風險應變計畫。
• 供應鏈夥伴因該公司資安規範不足，而提高了交易風險要求，增加營運成本。

轉變策略：從「應急應對」到「持續投入」 公司 A 決定改變策略，將資安管理納入 長期營運戰略，以「持續買進」的方式建立穩固的資訊安全體系：

1. 建立「關注方需求清單」，確保風險分散配置 與 法規機構（如台灣個資法、歐盟 GDPR）保持同步，確保企業資訊安全標準符合最新規範。 與 客戶 進行年度資安審查，確保資料保護符合客戶要求。 評估 供應鏈夥伴 的資安能力，確保合作夥伴也符合資安標準，降低供應鏈風險。
2. 定期「資安配置再平衡」，確保策略符合市場變動 每季召開 關注方需求審查會議，確保資安措施與市場變動同步。 建立「動態風險評估機制」，類似於投資市場的「市場監測」，確保企業資安策略能即時應變。 針對新技術（如 AI 驗證機制）與新威脅（如 AI 生成詐騙郵件）持續評估與投資。
3. 長期投資員工資安素養，而非短期應對認證要求 「資安教育定期投資」計畫：每季進行資訊安全教育，將資安學習內化為公司文化。 「關注方風險演習」：與供應鏈夥伴、IT 部門聯合進行資安風險應變演習，確保系統遭受攻擊時，能迅速應對。

為何資訊安全也需要「持續買進」？

1. 市場（企業環境）隨時變動 企業面對的關注方需求不斷變化（如 法規變動、客戶資安標準提升、供應鏈風險），需要持續監測與投資，而非一次性應對。
2. 單次投入無法長期維護安全 一次性通過認證 ≠ 企業資安無漏洞，若企業沒有持續投入，當系統發生新型攻擊時，可能因無事先應變計畫而遭受重大損失。
3. 資訊安全與信任度直接掛鉤 客戶、供應商、法規機構都希望與有穩定資安能力的企業合作，這與投資市場中的「信譽即價值」概念一致。

結論：資訊安全的成功策略來自「持續投入」

資訊安全管理（ISO 27001:2022 4.2）強調關注方需求的重要性，企業應該像投資組合一樣，持續監測市場變化、分散風險、定期調整策略，而不是等到發生危機時才急忙應對。企業的資訊安全應該是一種 長線投資策略，確保每一次的投入，都能讓企業的資訊安全能力持續增值，而非短期內衝高績效卻埋下長期風險。

資訊安全的核心策略，就如同 Maggiulli 的投資哲學：「持續買進，才是成功的關鍵」。

請問你的企業，還在等「最佳時機」來改善資安管理嗎？ 還是現在就開始「持續投資」，建立穩固的資訊安全體系？