3C 公司的資訊安全資產配置戰略：巴菲特式的智慧經營

在資訊安全管理（ISO 27001:2022）的世界裡，許多人只專注於技術控管，如防火牆、入侵偵測系統（IDS），卻忽略了最關鍵的「資產配置」。這就像投資界的典範 華倫·巴菲特，他不只是選股大師，更是 資產配置的高手。若企業在資訊安全管理系統（ISMS）中，能像巴菲特管理波克夏（Berkshire Hathaway）一樣，運用 「分散風險、掌握核心、進可攻退可守」 的戰略，才能確保長遠競爭優勢。

資訊安全的「關注方」與企業的資產配置

ISO 27001:2022 4.2 條款「瞭解關注方之需要及期望」，強調組織需確保資訊安全管理系統（ISMS）能回應不同「關注方」（Stakeholders）的需求，這與投資管理中的「資產配置」概念異曲同工。例如：

1. 「股東 vs. 關注方」——風險管理的基石 企業管理者在做決策時，不能只顧短期獲利，還要考慮股東、供應商、客戶、政府監管機構等「關注方」的需求。 這就像巴菲特的投資哲學：「不把所有雞蛋放在同一個籃子裡」，ISMS 也應該綜合考量 法律法規、契約義務、業務需求，避免過度投資單一領域（如僅關注技術防禦，卻忽略內部管理與教育訓練）。
2. 「配置關注方需求」——找出最適合的應對方式 ISO 27001:2022 4.2(a) 要求企業識別關注方，如： 政府監管機構（關心法規遵循，如 GDPR、PDPA） 客戶（在意個資保護、交易安全） 內部員工（希望資訊安全不影響工作效率） 這就像資產配置，企業必須根據 關注方的風險承受度，決定如何分配安全資源，例如： 針對 客戶需求，強化加密技術與身分驗證機制。 因應 法規要求，投入內部教育訓練，確保員工了解資安義務。 配合 內部 IT 部門，確保安全措施不影響系統運行效率。
3. 「動態調整策略」——審時度勢的資安管理 企業環境變化快速，ISO 27001 不是一次性專案，而是一種「動態資產配置」。 巴菲特的策略：根據市場變化調整資產組合，避免單一投資造成風險集中。 資安管理：企業應建立定期審查機制，如： 每季檢討關注方需求（類似企業財報分析） 透過風險評估，調整 ISMS 投資方向（如增強 AI 偵測技術，減少低效能的資安工具） 設計多層次應變計畫，確保當某項安全措施失效時，仍有備援方案。

結論：資訊安全的「長期主義」

巴菲特的投資成功來自 「長期主義」，企業的資訊安全管理也該如此。ISO 27001:2022 的 4.2 條款，要求企業以關注方需求為核心，建立可持續發展的資安策略，而非短視近利的「一次性認證」。透過 「配置風險、靈活應對、定期調整」，企業才能建立真正穩健的資訊安全體系，長期在市場上立於不敗之地。