在資訊安全管理（ISO 27001:2022）的世界裡，許多人只專注於技術控管，如防火牆、入侵偵測系統（IDS），卻忽略了最關鍵的「資產配置」。這就像投資界的典範 華倫·巴菲特，他不只是選股大師，更是 資產配置的高手。若企業在資訊安全管理系統（ISMS）中，能像巴菲特管理波克夏（Berkshire Hathaway）一樣，運用 「分散風險、掌握核心、進可攻退可守」 的戰略，才能確保長遠競爭優勢。
資訊安全的「關注方」與企業的資產配置
ISO 27001:2022 4.2 條款「瞭解關注方之需要及期望」，強調組織需確保資訊安全管理系統（ISMS）能回應不同「關注方」（Stakeholders）的需求，這與投資管理中的「資產配置」概念異曲同工。例如：
- 「股東 vs. 關注方」——風險管理的基石 企業管理者在做決策時，不能只顧短期獲利，還要考慮股東、供應商、客戶、政府監管機構等「關注方」的需求。 這就像巴菲特的投資哲學：「不把所有雞蛋放在同一個籃子裡」，ISMS 也應該綜合考量 法律法規、契約義務、業務需求，避免過度投資單一領域（如僅關注技術防禦，卻忽略內部管理與教育訓練）。
- 「配置關注方需求」——找出最適合的應對方式 ISO 27001:2022 4.2(a) 要求企業識別關注方，如： 政府監管機構（關心法規遵循，如 GDPR、PDPA） 客戶（在意個資保護、交易安全） 內部員工（希望資訊安全不影響工作效率） 這就像資產配置，企業必須根據 關注方的風險承受度，決定如何分配安全資源，例如： 針對 客戶需求，強化加密技術與身分驗證機制。 因應 法規要求，投入內部教育訓練，確保員工了解資安義務。 配合 內部 IT 部門，確保安全措施不影響系統運行效率。
- 「動態調整策略」——審時度勢的資安管理 企業環境變化快速，ISO 27001 不是一次性專案，而是一種「動態資產配置」。 巴菲特的策略：根據市場變化調整資產組合，避免單一投資造成風險集中。 資安管理：企業應建立定期審查機制，如： 每季檢討關注方需求（類似企業財報分析） 透過風險評估，調整 ISMS 投資方向（如增強 AI 偵測技術，減少低效能的資安工具） 設計多層次應變計畫，確保當某項安全措施失效時，仍有備援方案。
