令和未來首相系列（四）： 岸田文雄—續待鵑啼的宏池王（3-3）

2017年8月3日，安倍第3次內閣進行第3次改組，岸田文雄從外務大臣的位置退下，轉任向來被稱為『黨四役』的自民黨政調會長一職。由於黨版法案，一定要由經由政調會的審查通過後才能在議會提出，因此權力是相當的大，而且向來也是有志於競逐總裁大位者，重要的歷練位置。由於黨職的任期都是1年，因此歷任政調會長中，大多是1年，頂多2年，當然也有人隔了多年後再回任。在自民黨史，自1955年起算到2020年為止的65年，一共有59人次的會長，因此平均任期也就是一年多。

而岸田文雄從2017年8月3日就職到2020年9月14日的任期，則是超過任期1035天的山崎拓而達到1140天，成為黨史第一人。

日本首相的平均任期，自1885年第1任總理大臣伊藤博文算起，到安倍晉三2020年退陣為止，135年間就有多達98位總理大臣，平均一位總理的任期只有1.37年（約1年又4個半月）！

而在自民黨史上，總裁的任期長度，從創黨到1972年之間是2年；1972-1978年間則一度改為3年，自1978年到2003年間則又改回2年；從2003年起到目前為止，則為一任3年。而「連任」的規定，最早期沒有連任制限，1974年起至2017年，長達43年期間都是規定只能「連續擔任二屆」，也就是早期的最多4年，到晚近的最多6年。

總理跟總裁的任期對照來看，自民黨總裁「連續擔任二屆」的規定，其實也沒有太多不合理之處，因為實際歷史上，任期屆滿仍具有高人氣者，在此之前也只有中曾根康弘跟小泉純一郎兩人。中曾根康弘在4年任期屆滿的那年，因帶領全黨在眾參兩院同日選舉中獲得大勝，而得到1年任期延長，總共5年；而小泉純一郎在任期屆滿時，雖有人發起比照中曾根康弘的例子，但小泉堅辭，其任期包含森喜朗時期留下的補選在內，任期共5年5個月（5個月＋2年＋3年）。

因此在岸田文雄2017年接任政調會長的同時，依照自民黨黨則，安倍的任期應該在隔年2018年9月到任退陣。所以身為宏池會長的岸田文雄轉任具有更上層樓指標義意的黨四役之一政調會長一職，自然被認為是具有『後安倍時代』繼任總裁選戰開打的意味。

然而深具政治敏感度的黨幹事長二階俊博，認為以當時黨內情勢，除了安倍以外，未有適合人選；同時也為了延續自己的政治戰略要地，遂在2017年前往中國北京訪問時，藉由記者的公開訪問，率先提倡安倍總裁「三選」的主張，並在日後積極協助修改黨則，讓安倍得以破記錄的在2018年繼續執政。

2018年9月20日，安倍晉三再度擊敗石破茂而得以續任自民黨總裁。選前傳聞將投入戰局的岸田文雄在長考後，最終選擇棄賽、支持安倍續任。然而永田町即有傳聞指出岸田文雄在這一役缺席的表現上，不論參選與否，太晚表態這點正曝露出他「缺乏決斷」的致命傷。而坊間傳聞，岸田文雄其實是在等安倍晉三能夠在三期任滿後，將政權交給他，因此譏其為『等待禪讓』！

由於二階俊博處理修改黨則讓安倍得以連任有功，因此再次獲得留任幹事長一職；而岸田文雄沒有出來挑戰安倍，也在政調會長一職續任，算是一個暫時的各安其位。

在岸田文雄爭取大位的過程中，一直有個重大的致命傷，那就是知名度一直拉不上去。有他個性穩重的關係，也有他重團隊甚過個人的習慣，因此他的發言就總是中規中矩、四平八穩、沒有什麼爭議性、也就是發信力不足；日文中的『發信力不足』用白話來說，就是『無趣』、『不具話題性』。

當然岸田文雄也深知這點，但他在外務大臣上發言時，就總會想到國家的外務大臣該講什麼才是恰當的！當政調會長時，又總會想到站在黨的角度，該如何表達以及如何顧到眾人的意見都受到重視；加上他身為派系龍頭的作風，又深受學生時期野球的『團體優於個人』的觀念影響，因此加總起來，凡是具爭議性的話題，他幾乎都會強調各方面的重要性，但至於他個人的看法？就真的是『雲深不知處』了，有興趣印證的朋友，可以去他的臉書觀察。

而在民調部份，不要說2018、2019年的數字，即便在2020年6月的數字，他一樣都只有個位數，每每被石破茂海放不說，連小泉進次郎都贏他一大截。所以之前一直支持他的安倍晉三及麻生太郎，也都常給他建議，也都一直替他擔心著這點。

2020年初發生的武漢肺炎，將安倍晉三原訂的年度三大政績：習近平訪日、東奧、修憲，在年中時分就確定全部落空。不僅面對史無前例的疫情，執政團隊調不出頭緒，更因「後安倍時代」的迫臨，黨內各路人馬錯縱複雜的角力下，政局更形混亂。

簡單講，原本負責處理危機的官房長官菅義偉，被首相官邸人馬藉故排除在決策圈外，而行情降到谷底；政調會長岸田文雄原本在安倍晉三的作球下，力求表現，但卻因政策性格太重，提出的『排富後每戶發放30萬日元』的案子，遭到二階俊博聯合公明黨提出『一律每人發10萬日元』案的政治暗算，而吃了大悶虧。關於去年上半年自民黨內的爭鬥之詳細解說，請參考拙作：『武漢肺炎下的自民黨「後安倍時代」總裁之爭（3之1）』、『武漢肺炎下的自民黨「後安倍時代」總裁之爭（3之2）』、『武漢肺炎下的自民黨「後安倍時代」總裁之爭（3之3）』

在『後安倍時代』誰能獨領風騷？儘量在媒體上擺出的名單，洋洋灑灑多達十幾人，但實際上最具競爭力的還是早已宣佈會參戰的石破茂、岸田文雄以及一直被點名卻也死不承認的菅義偉三人。

此外，具有關鍵實力，對於誰能成為登龍之人的所謂Kingmaker也有三人，分別是安倍晉三、二階俊博及麻生太郎。

這六個人間關係也挺複雜的，用最簡單的圖表來呈現的話，請參考下圖。

同時我也利用一些篇幅簡略地講一下岸田文雄在爭戰自民黨總裁之際，跟一些主要人物的關係。

從前面的文章中可以看到，安倍晉三跟岸田文雄的交情算是很好的，不僅同期，而且安倍兩次執政，岸田文雄第一次是得以『初入閣』，第二次則被安倍委以要職，而且任期都很久；可見竉信有加。因此在永田町，不論政界或媒體界都看出安倍對岸田的期待與肯定。

然而，安倍作為一個長期手握大權的最高領導人，在權力更迭的思考上，一定是在一個前提下，追求兩個優先：一個前提是指「自己能夠安全下庄，不被清算」；二個優先是黨的政權得以維持、及自己的路線得以延續。

因此當岸田文雄的民調一直處於低檔，武漢肺炎的對策又被二階打到重傷時，安倍晉三也不得不預做最壞打算。當時不論是安倍自己或是自民黨的民調都掉到30%左右，加上當時只有安倍自己知道他舊疾復發的嚴重程度，因此另扶他人的意向，就被細心的媒體給揣摩出一二了。

產經新聞政治部次長「水内茂幸」在2020年6月24日的特稿中就聞到味道，他說安倍晉三在6月20日和前大阪市長橋下徹一起參加網路談話性節目時，刻意講說他前一天晚上跟麻生太郎、菅義偉及甘利明三人晚餐；而這四人的組合正時2012年重掌政權時的核心人物，外界多以其姓的首字母合稱為「３Ａ＋Ｓ」（Ｓ是指菅義偉）。

的確，在這之前安倍多次被媒體問到誰是適合的接班人選，安倍的口中很少講到菅義偉，但也差不多這個時期，在接受媒體個別專訪的時候，安倍開始會帶到菅義偉也是合適人選之一。對於安倍來說，菅義偉作為備胎是他必須要安排的一手。

何況在六月時，政敵石破茂的手腕日趨靈活，不僅對二階俊博積極拉攏，甚至對菅義偉也頻釋善意；一旦石破茂跟二階乃至菅義偉聯手起來，成為「反安倍、反岸田」的話，老實人岸田文雄絕不是對手。必須要在這個脈絡下，從安倍的心思來看當時的政局演變。

麻生太郎的外祖父是宏池會創立人池田勇人的政治導師前首相吉田茂，他的岳父是宏池會出身的前首相鈴木善幸，1979年初當選眾議員的同期之一、也是同宏池會盟友的岸田文武是岸田文雄的父親。

在岸田文雄的新書「岸田ビジョン」裡，他披露當年受麻生推薦出任自民黨的經理局長時，麻生太郎及龜井靜香等父親的同期看到他時，不禁說道當年受到文雄父親的諸多照顧，今後若有困難之處，不要客氣一定要跟他們講。

事實上，麻生在2020年6月之前，也的確一直在暗助岸田文雄的總裁路。早在2019年他就曾競選過4次總裁的經驗，針對岸田文雄的知名度不足的弱點提出建議，要他在全國各都道府縣成立後援會，從基層紮根；尤其假想對手石破茂曾擔任過黨的幹事長，早就全國走透透，才會在黨員票上對安倍造成威脅。而岸田文雄也依計陸續在各地組後援會，甚至在福井縣成立時，讓也有志於大位、當地選出的稻田朋美出來大駡，根本是「侵門踏戶」！

然而，岸田文雄的知名度跟發信力不足的問題，也讓麻生太郎甚為頭疼；因為以他跟安倍晉三的盟友關係，以及自己擔任過總理的經驗，從『大局』來說，絕不能讓石破茂接班，否則依石破的個性，上台之後如果對安倍進行清算的話，那就真的是「動搖國本」了！因此在去年6月之後，麻生也經由媒體透露風聲表示，依岸田當時的表現，恐怕難以一戰！即便如此，據永田町記者透露，在去年8月中，麻生太郎還曾私下詢問過二階派的幹部，有沒有可能合作接受岸田文雄作為下任首相的可能性。

但是讓麻生太郎最後在2020年9月的總裁補選中沒有支持岸田文雄的原因，是因為他跟『古賀誠』間嚴重的恩怨。

前文提到在加藤之亂後，岸田文雄選擇跟隨前首相宮澤喜一的「堀內派」，之後由丹羽雄哉及古賀誠共同領導，再由古賀誠接任第八代會長；2012年岸田文雄從古賀誠手中接下第九代宏池會長一職。

即便在古賀誠退位、擔任宏池會的顧問時，也仍然熱心的募款給後輩的成員；因此對岸田文雄來說，古賀誠就像是他的政治導師般的存在，而且對歷經數次分裂、資深成員大多出走的宏池會來說，古賀誠也是派內重要的「家有一老，如有一寶」之意義。

而麻生太郎跟古賀誠兩人都是出身自福岡縣的大老，遠的恩怨有前述的2007年自民黨總裁之爭時，同為宏池會系統淵源的古賀誠卻選擇支持跟麻生太郎對戰的福田康夫，讓麻生飲恨，也種下了「大宏池會」合流的破局。

近因則是2019年的福岡知事選舉。福岡縣現任知事「小洋川」在2011年的參選及2015年的連任都是受到麻生太郎的大力支持。但在2016年眾議院福岡6區的補選，和麻生太郎鬧翻；因此麻生太郎在2019年改支持新人進行挑戰，但仍不敵受到古賀誠及山崎拓等人支持的小洋川，大輸95萬票，讓麻生太郎顏面盡失，尤其山崎拓還在選後記者會上嘲笑麻生太郎是「踢了一記烏龍球」。

麻生太郎雖對岸田提携有加，但也一直暗示岸田文雄想要得到他的全力支持，就得跟古賀誠「切割」。

然而重情義的岸田文雄在總裁選前還是沒有跟古賀誠劃清界線，最後也只能獨飲滿杯苦酒。

岸田文雄跟二階俊博的關係不和由來已久，最早可考的部份早在小泉純一郎推動郵政民營化的時候，那時二階俊博正是負責執行「刺客任務」的核心幹部；而岸田文雄所屬的宏池會則是反對派。

近因則是近年來的個人權力競逐及兩派系成員在諸多選區爭執黨提名的磨擦。

時序在2019年時，每三年固定改選的參議院選舉在該年7月舉行，由於宏池會顧問、也是廣島縣選出的重量級參議員「溝手顯正」，是安倍幾次想要除之而後快的宿怨對象。於是在安倍示意、二階主導、菅義偉配合下，硬是在廣島選區增加提名一席女性候選人，即菅義偉手下大將，也是廣島第三選區長期連任的河井克行，推薦其妻河井案里出馬角逐，最後不但當選也順利擠下溝水顯正，讓安倍晉三報了一箭之仇。這部份的來龍去脈與解析，請參考拙作：『日本政壇驚世夫妻引爆的政治角力』的說明。而河井案里在本文完稿之際的2021年2月3日辭去參議員職務。

對岸田文雄來說，雖然他很清楚安倍晉三並非衝著他來，但宿敵二階俊博及競爭對手菅義偉卻趁機在他的大本營成功放火、攻下城池，讓宏池會最高顧問落選，對身為會長的他來說是很受傷的一盤棋。

2019年9月的自民黨中央人事例行調整，岸田文雄擬更上層樓、爭取對選舉提名權及資金支配有極大決定權的幹事長一職，原本安倍也同意，但是沒有爭取總裁企圖，只想握有最大政治影響力的二階俊博大為跳腳，除放話警告安倍外，也讓盟友菅義偉積極進諫，力陳放生二階俊博將會帶來政治動盪的風險，讓安倍最後選擇不動人事、維持恐怖平衡。當然岸田甚是失望，也下定決心開始大動作爭取自己的空間。

而去年武滿肺炎的補助金，從排富每戶30萬，到一律10萬日元的轉彎，請參見前述＃打亂棋局的武漢肺炎一節，所推荐的延伸閱『武漢肺炎下的自民黨「後安倍時代」總裁之爭』系列文章。

此外，二階跟岸田兩人分別是「志帥會」跟「宏池會」的派閥會長，兩派成員人數又同為47人；事實上，兩派分別在靜岡5區有二階派的「細野豪志」跟岸田派的「吉川赳夫」之爭、山口3區有二階派的「河村建夫」跟岸田派的「林芳正」之爭、沖繩1區有岸田派的「國場幸之助」跟無所屬但親菅義偉想回自民黨的「下地幹郎」之爭；還有廣島3區背後有二階跟菅義偉撐腰的公明黨「斉藤鉄夫」跟自民黨的「石橋林太郎」之爭。小選區只能提名1人，這也讓兩人之間的關係很難改善。

石破茂在黨內的人緣之不佳，他有自知之明，也常以此自嘲；而岸田文雄剛好相反，個性溫和的他常被評為「沒有敵人」，直到總裁選後，他才知道那只是「表面」沒有敵人。

雖說兩人去年都參戰了自民黨總裁一役，但其實他們私交算是不錯。岸田文雄跟石破茂，還有石原伸晃及中谷元4人，都是1957年出生，因此他們之間每一季都會聚餐一次，稱為『四季會』。中谷元當過防衛大臣，早期也是宏池會一員，現屬於古垣禎一的「有隣會」，跟遠藤利明擔任共同代表。

石原伸晃跟岸田文雄的關係，在前文中曾提到在加藤之亂時，兩人曾經刺血為盟，加上根本匠及塩崎恭久還組了「馬丁尼之會」，每年定期聚會。而2012年石原伸晃參選總裁時，岸田文雄也對他全力相挺。

因此去年輪到岸田文雄參選總裁時，石原伸晃並未支持他，算是我在那一役的『唯一誤判』。不過，我也注意到當時媒體對於其他派閥挺菅義偉時用『支持』來描述，但講到石原派，則多次用『調整』支持菅義偉這點，讓我很感到「有趣」。的確當時的大勢，以石原派區區11張的議員票，根本改變不了菅義偉大勝的局面，所以身為派系老大做出支持菅義偉也算是『識時務』。

只是不知石原伸晃在轉向之前，是否有跟岸田文雄「照會」過呢？

森喜朗前首相跟岸田文雄雖然分屬不同派系，但他對岸田文雄一直很好；即便當年的加藤之亂時，他跟隨加藤紘一陣營。但在宏池會分裂後，他則選擇崛內派，因此2001年初，還能在森喜朗總裁任內出任經理局長一職。

在後安倍時代的競逐裡，森喜朗也不只一次的公開表達對岸田文雄的欣賞與支持。例如2020年2月號的「文藝春秋」月刊的專訪裡，森喜朗除了表達支持安倍晉三再選第四屆外，也談到岸田文雄「政策富豐加上有大派閥的支持」這樣的條件，『接在安倍之後的首相，只有岸田文雄』！而對於安倍的其他人事，森喜朗則挑明的說，安倍應該要考慮將二階俊博及菅義偉換掉來刷新人事。

2020年11月出刊的「正論」雜誌『未完的安倍政治』專集裡，有一篇森喜朗的專文『政局重演—為何岸田氏會錯失機會』，其中森喜朗大爆料安倍晉三的確一直都想將政權交給岸田文雄，只是他的知名度一直無法提高讓安倍氣到不得不放手。他也提到岸田未能處理「古賀誠跟麻生太郎的關係」也是一傷，因為這兩人就是無法「併容」，因此不可能在他們兩人的關係上「得兼」。甚至他還透露他很早就教岸田文雄如何擅用外相資歷，及政調會長身份，三不五時帶別派閥的年輕議員二三人，再帶記者出國訪問，用外銷轉內銷來創造話題跟知名度。只是依岸田文雄守規矩的個性，最終這種灰色地帶的擦邊球打法只做了一回。

2020年8月28日近中午時份，安倍晉三閃電辭去首相職務的新聞出現，因公務出差而在新潟縣的岸田文雄，在被記者堵麥前，先行親自跟安倍通話確認後再受訪。由於安倍的辭職帶動自民黨總裁需要進行補選，因此岸田文雄隨即搭乘新幹線返回東京，並在當夜召集核心幹部根本匠、小野寺五郎等人及岸田派的顧問古賀誠等人進行作戰會議。依照一直以來的設定，岸田要取得天下，一定要爭取到安倍所屬的細田派及麻生太郎「至公會」的支持，這樣加上宏池會就有近200張國會議員票，可立於不敗之地。

隔天29日，岸田文雄正式宣佈參加總裁補選。30日，岸田文雄前往拜會一向對他照顧有佳的麻生太郎，沒想到麻生跟他說「因為不清楚安倍的意向如何，所以無法決定支持者」；31日早上岸田文雄去見安倍晉三，希望能得到他的肯認，無奈安倍跟他說，「從他的立場來說，應該要避免明言講支持誰比較好」。碰了兩根軟釘子的岸田文雄遂知大勢已去！

相較於岸田文雄的結盟不順，菅義偉的戰略則是早在30日就讓支持他的二階俊博公開宣佈全派系一致支持菅義偉，造成其他派閥「恐落人後」的骨牌效應，而紛紛表態支持菅義偉，連照理說應該要回饋他的石原伸晃派系都發出『調整』為支持菅義偉的決定。

因此訂於9月14日進行的總裁補選投票，在8月31日那天就已經抵定，剩下的只是大家把戲演好演滿、將程序走完而已。

三人最後的得票結果如下：
菅義偉 ：377票（288國會議員票＋89地方代表票）
岸田文雄： 89票（ 79國會議員票＋10地方代表票）
石破茂 ： 68票（ 26國會議員票＋42地方代表票）

我在拙作『令和首位總理大臣：菅義偉的黨政軍配--解讀菅太閣人事佈局背後隱藏的密碼』一文中，提到岸田文雄在國會議員票部份，指出岸田派本身47票，跟宏池會淵源較深的『有鄰會』（谷垣グループ）雖然大部份支持他，但加起來至多才60多票左右；因此多出來的20多票從哪裡來就是比較令人玩味的部份。

這多出來的票，據事後黨內人士的透露，在預期菅義偉會順利勝出的判斷下，部份派系『撥票』給岸田文雄，以確保石破茂『只能最後一名』，斷了他未來的首相之路。

另一個原因是岸田在選前幾天，親自打電話給部份議員，表示無論如何，希望選舉結果能獲得第二名；有專跑岸田文雄的記者指出，選前三天，他幾乎關在黨本部的政調會長室，從早到晚勤打電話拉票，那幾天偶遇他走出房間打招呼時的聲音聽起來就是沙啞沙啞的。也有無派閥的議員證實的確接到岸田的來電，但沒有接到石破茂的拜託電話。

而值得注目的是岸田文雄在地方票部份，一如預期斬獲有限，僅得10票；然而這當中他自己的地盤廣島3票全拿，其他依頓式法分配下，山梨縣得到2票、其他各得1票的有山形、福島、香川、長崎、熊本等5縣；而一直宣稱挺他的導師、雄踞地方的大老古賀誠所在的福岡縣，岸田文雄得到「0」票。相信這樣的結果，岸田文雄必然深刻的「點滴在心頭」。

這次的參選失利，對岸田本人來說，倒也未必是壞事，理由我在下文說明。

產經新聞社在自民黨總裁補選後，曾針對岸田文雄及石破茂的競選整體進行檢討；有趣的進行方式是邀請長期專跑這兩人的記者各五人進行「覆面對談」，記者以ABCDE作代號，進行討論。

而敗選原因檢討，除了岸田文雄長期「個人形象不明顯、話題主導力不強外」，有二點是值得注目的。

首先就是關於古賀誠。大家一致指出，岸田文雄未能取得麻生的支持，以致未能『先聲奪人』；所以當二階俊博發出全派力挺菅義偉的訊息後，骨牌效應產生，菅義偉取得優勢。

有記者指出，古賀誠跟菅義偉一直都有定期見面，甚至在菅義偉的議員辦公室的諸多擺飾裡，有一具來自博多、手持『令和』的菅義偉人偶，就是古賀誠送的。

事實上，古賀誠表面上說要支持岸田文雄，但其實在暗地裡一直在幫菅義偉，甚至早在2019年8月20日於BS富士的節目上，就曾公然推薦菅義偉是後安倍時代適合人選。

當然記者們也指出，岸田之所以遲遲未能與古賀誠切割的另一層原因是，身為派閥的會長，他也清楚若未能處理得宜，跟古賀誠的切割有造成宏池會「裂解」的可能，他自己曾幾度經歷宏池會的分合，加上他向來「重人和」的個性，這實是一記「難棋」；而麻生太郎其實應該也很清楚岸田文雄的難處。然而，這就是政治的真實面，常有「非理性」的因素在起作用，很難用「理性推理」來論對錯！

記者們特別再提到的另一個敗選因素是有關「宏池會」的特質。宏池會從早期成立時，就是以官僚出身的政治家為成員主體，因此形成的傳統是「擅長政策」，外界經常用『お公家集團』來形容宏池會；事實上，這句話的反面其實是暗指這些政策人「不諳鬥爭」！

這點岸田文雄自己也知道，只是在總裁選舉這種『集團軍作戰』情境下，「讀冊郎」的缺點充份暴露。簡言之，派閥內的這些滿腦袋政策的人，起手式都是「我⋯⋯、我⋯⋯、我⋯⋯」這種自我中心的想法，沒有什麼幫人扛橋這種觀念，因此未能發揮團隊作戰效果，特別是一些資深的成員，習性尤重。關於這點，甚至連前首相森喜朗在前引「正論」雜誌的『政局重演—為何岸田氏會錯失機會』一文中都認證，甚至指名道姓說出宮澤洋一、林芳正、溝手顯正等人。

這場選舉，要講究竟對岸田文雄有什麼正面收獲的話，不管是記者還是政界，大致都認為可以用『蛻變』來形容！

這個蛻變可分二個部份，一部份是「外在形象的改變」，另一部份是「內在束縛的解放」。

前文曾提到2018年9月的自民黨總裁選，在二階俊博替安倍晉三解套，得以參選第三任時，岸田文雄曾一度猶豫參戰，但最終選擇支持安倍連任。那次的未參戰，後來被揶揄為『不能戰的男人』，也算是某個程度的內傷！而這次宣佈參選後，三天內情勢被抵定，派內也有人力勸要「識時務」、不要登記。然而岸田文雄也很清楚，若這次因為會敗，所以再度不參戰的話，這㮔『不戰之敗』將意謂著「政治上的死亡」。

因此對岸田來說，藉著這一戰，『讓自己呈現在全國人民眼前，力戰而敗』的形象建立，才是最大的戰略目標！

這種在『必死中求活』的形象戰法，的確讓岸田文雄獲得『能戰的男人』的評價。畢竟以『人上人』為目標的領袖，就要有必要時奮力一搏的『覺悟』，才是符合日本政治美學的實踐之道！

另一個收獲則是岸田文雄從過往諸多束縛中解放成為自己的蛻變。

在「岸田視野：從分斷到協調」一書中，他自述到高中時期參加「野球部」的經驗對他政治生涯的重要助益；他在球隊中多擔任游擊手或二壘手，打擊多為一、二棒次或六棒；亦即不是投手或4番那樣的靈魂角色，讓他學習到『團隊作戰』的重要性，他提到縱使有一人失誤，其他人可以用補位的方式來減低傷害；而站上打擊區或上場防守時，也要想到休息室也有替補的隊友存在。

是優點也是缺點，加上岸田文雄一向重視人和及擅長聽別人意見的習慣，遂造成他的發言，總是四平八穩到『無味』的地步；所以他其實直到確定要在安倍之後參選首相了，才進行「出書」的動作，否則在這之前，對於重大公共議題，倒底他是怎麼想的，外界看不出端倪。

中島岳志教授介紹專書『自民黨—價值與風險的矩陣』一書裡，就直言他也搞不清到底岸田文雄的價值體系是什麼。所以他將岸田文雄的價值觀，座標化如下，標在十字的正中央，意即『無法判斷』的意思吧？！

而這次的參選，他終於能夠不再以『外相岸田文雄』、『政調會長岸田文雄』或『宏池會長岸田文雄』的身份、瞻前顧後的發表『代表團體』的意見。這次，他終於能『代表自己』地暢所欲言他的理念與思考。

而這個轉變，不僅他本人在選後多次提到，長久以來都一直顧慮自己是代表什麼單位在發言，因此顧東顧西；這次參選才意識到『解放束縛』的成長與快感；永田町內也對於他這樣的轉變，給予正面的肯定。甚至也有人說，他如果早一二年這樣的放開自己，也許今天的首相就是他！

岸田文雄在總裁選後，回到故鄉廣島向地方父老報告他出征失利回來，他說屈居第二名是因為實力不足，感謝家鄉父老的支援讓他得以出戰全國，並且表示自己繼續努力，將再次挑戰總裁寶座。

即然是重新出發，有些事該清就得清、讓立就得立。

2020年10月5日，宏池會在東京都內所舉行「政治資金募款大會」；會中最令人矚目的是自2012年將宏池會交棒給岸田文雄、而且年年出席募款大會的前自民黨幹事長、宏池會的名譽會長古賀誠的缺席！

據了解，選後古賀誠跟岸田文雄見面時，主動提到「退出宏池會」的意思，對於他造成岸田文雄選情困頓一事，了然在胸。

在大會致詞時，岸田文雄表示，為了朝向2021年9月的總裁選舉作準備，他希望跟系出同源的麻生派及谷垣派合作進行『大宏池會構想』的推動。儘管麻生派也有未來首相人選河野太郎，而且對年輕議員來說，對大宏池會的組成及重現往日榮光並沒有太多的情感，再者麻生派中也合併了向來跟宏池會沒有淵源的參議院議長山東昭子的前山東派人馬，因此「阻隔仍多」。

12月9日，媒體則進一步披露古賀誠的名字已從宏池會中剔除；如此在不造成派系分裂的情形下，岸田文雄與他的政治導師就此抉別！

菅義偉政權成立後，岸田文雄不論黨職、政務皆未被派任，除還是宏池會長外，成了陽春議員，卻也無事一身輕。

10月15日，岸田文雄在宏池會內新成立為了總裁選舉的「地方對策委員會」；並自11月開始，從選戰中對他大力支持的山梨縣開始「地方行腳」，與當地的議員及住民對話，進行紮根工作，積極補足先前擔任外相及政調會長期間，與地方疏離的弱點。

此外，為了改善過往「發信力」不足的狀況，他從2020年10月起，即積極地和黨內同儕共同推動議題，一方面增加媒體曝光度，另一方面也是拉攏盟友的作戰。包括跟野田聖子共同擔任負責人的「生產兒臨時補助金研究會」，並找來跟野田聖子交好、前宏池會會長加藤紘一的女兒加藤鮎子出任事務局長。也成立橫跨派閥的「國際協調研究會」，也找了曾擔任安倍晉三總裁的外交助理、也是麻生派的薗浦健太郎及谷垣派的遠藤利明等人，並且研究在應對武漢肺炎的政策上，如何效法台灣及新加坡的經驗。

11月中，安倍晉三擔任會長的「後新冠肺炎的經濟政策思考議員聯盟」，岸田文雄出任「會長代行」一職。

以上不論是地方或中央，都可以看到獅子座的岸田文雄，並沒有陷在敗選的泥沼中，反而呈現出積極備戰的準備！

喜食納豆的岸田文雄，最喜歡的座右銘『春風接人』與『天衣無縫』（意指人格自然純真、不做作）；這跟他父親一樣。

岸田文雄個性溫厚，加上「善聽」的特質，在日本政壇上素以『沒有敵人』著稱。自家派系的議員「木原誠二」這樣形容岸田：『不說謊、不騙人、不惡口、不搶功、不批評人』。包括森喜朗都讚言岸田文雄誠摯認真、擁有自民黨內所沒有的人格特質。連跟他競選總裁的菅義偉跟石破茂都對他的為人給予肯定。

不過，向來以自己沒有敵人而自豪的岸田文雄，在歷經總裁選舉時，才驚覺政界的闇黑遠超過他想像；因此在選戰中回應記者詢問，常被說沒有敵人，但黨內支持菅義偉有五個派系，而他只有自己派系支持這件事時，自嘲地回應：「其實是倒處都是敵人，所以才會是現在狀態吧！？」

有一則關於日本戰國時代名將性格的小故事，廣為流傳。故事中指出，若杜鵑不啼，將為之奈何？答案是：
織田信長會把杜鵑殺了；
豐臣秀吉會逗弄到杜鵑啼；
德川家康則是等待杜鵑自己啼。

在去年的日本自民黨總裁補選過程中，三位候選人被詢問若以歷史人物自況的話，覺得自己會是誰？由於石破茂的『明智光秀或石田三成』一答，加上出身農家的菅義偉被比況為豐臣秀吉而話題性十足。

當時岸田文雄的答案是宏池會的創辦人池田勇人，據岸田的解釋，主要是因為池田勇人前首相是一位『達成時代轉換』的政治家！

曾經一度在小泉純一郎時代紅極一時的政治新星、又因多次失言而離開政壇的前眾議員「杉村太藏」，現今大多以電視評論員的身份活躍。他在去年11月訪問岸田文雄時，曾說如果拿戰國時期的人物來比擬，他覺得安倍晉三是織田信長、菅義偉無疑是豐臣秀吉、石破茂是明智光秀的話，那岸田文雄比較像「一直在忍耐、等待機會到來」的德川家康，或者說是加賀百萬石大名的前田利家。

沒想到岸田文雄回說：沒有很喜歡德川家康，我想當的是『織田信長』！

杉村立即吐槽：「還真是意外，但是無論怎麼看（你）都是德川家康啊！」

岸田解釋說，倒也不是不想成為德川家康，只是比起來，想要像織田信長那樣，朝著道之所在的理想邁進、雖暫短卻豐富的人生！他進一步說明，當然，如果是像德川家康或前田利家那樣，為後代立百世基業的繁榮體制，跟我現在想為日本做的事也是很像，這樣講的話，成為家康也是挺好的！

最後選擇用織田信長還是德川家康的這個逸聞作結尾，我承認這是一個很弔詭的鋪陳。

獅子座的岸田文雄，在永田町政治圈內被公認是脾氣好、人緣好的政治家；同時也一再展現其「團隊優先」的人格特質；而這樣的形像，跟織田信長那種超工具理性計算的暴烈性格，真的落差很大；確實真要比擬的話，德川家康的顧大局、肯隱忍的形象，也是跟岸田文雄的路徑較為相似。

然而在岸田文雄對自己內心世界的熱切期許，跟他呈現在外的形象，產生這麼大的落差，也無怪乎在參選總裁後，仿佛武俠小說練就『天蠶變』神功一樣，包括他自己及政界，都看到一個「新的岸田文雄」。

跟著而來的重點則是，當岸田文雄自此只代表岸田文雄時，過往對於重大公共議題，包括修憲的內容、對中國態度、夫妻別姓、核電廠等都採取「職位角色」的回答方式，將不能再適用。也就是他必須一改過去「宣示立場」的手法，從而如實的交待他的「理念內容」，才能再一爭天下。

現今美中之爭或者說中國以其經濟力及軍事力而行擴張之舉，以及日本人對中國人抱持不好印象的比例也接近九成來看，有志於首相之路的岸田文雄，無法不正視這點。

然而宏池會對中國友善，雖有其時代背景，但以岸田文雄重傳統的個性，他應該不會對中國有太強硬的態度。

雖然他的曾祖父岸田幾太郎曾因經商移居基隆四年，他自己曾以自民黨青年局成員身份來台拜訪拼酒過，以及曾任負責對台窗口的「青年局長」一職，但在可以找得到的資訊裡，他跟台灣的連結似乎不多。

不過，以他近5年的外相期間跟美國政界所建立的深厚關係、特別是跟美國民主黨的關係；以及自民黨內對他最友善的安倍晉三、麻生太郎及森喜朗等大老都是對中強硬、對台友善則是可以拉住他不致過度傾中的重要力量。

至於岸田文雄出任首相的機率如何？我無法鐵口直斷，也不打算這麼做，因為政治中的變數真的很多；只能說，若是在不跟菅義偉拼戰，而是在其後的話，日本政壇目前以岸田文雄跟河野太郎算是較有勝算。

當然我要提醒一點：日本是內閣制國家，所以誰適合當首相的民調數字，參考就好；因為遊戲規則跟我們台灣的方式完全不同。

最後，我認為還是要再觀察，究竟「蛻變」後的岸田文雄，在自我主張的表態及堅持上，會有多大的改變。

如果對岸田文雄想要有更多的了解，有四本書可以參考：
2020年9月 『岸田ビジョン　分断から協調へ』岸田文雄著 講談社
2020年10月『核兵器のない世界へ勇気ある平和国家の志』岸田文雄著日経BP出版　
2018年1月『大宏池会の逆襲　保守本流の名門派閥』大下英治著 角川新書
2019年6月『自民黨—價值與風險的矩陣』中島岳志著 SYAND BOOKS出版

有興趣了解更多的讀者，可以前往岸田文雄的
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宏池會官網：https://kouchikai1957.com