經驗使然,如今對業配文早見怪不怪,反正只是種商業模式。正當大家這麼想著,隨手滑過網美動態時,沒想到事情其實尚有蹊蹺:眼尖網友多心來回比對,這才發現原來有些前後對比圖根本同一張,效果全是修出來的。類似案例層出不窮,討論聲浪卻往往雷聲大雨點小,在粉絲護航下不了了之;要不是這次火燒到我略有耳聞的網美,大概也就拋到腦後,忽略整起事件的可議之處。
快速交待一下前情提要。近期La Mer修護精華改版新上市,邀請許多網美協助曝光,當中有位暱稱叫曾的女生被Dcard網友注意到照片作假,雖然本身粉絲基數沒特別突出,但他因為和另一位網美Asta Wu 共同經營韓貨代購3:01am,對很多人來說都算熟面孔,討論度節節上升,各種八卦跟著發酵,最後情勢當然落的無力回天。
揭露事件的原文目前底下留言累積400多樓,連帶另一篇詢問3:01am網拍評價的舊文同步翻紅,兩個戰場都大歪樓,但綜觀下來大家的不滿確實其來有自。以下就從事件主角切入,分析問題癥結,也藉機討論美妝品牌的行銷趨勢。
除了業配做假,當事人還有哪些問題?
失敗的危機處理
Dcard討論文《現在業配都這樣嗎》po出後不久,曾快手刪掉涉嫌作假的限時動態,卻保留個人頁面上同一產品的貼文,彷彿沒事一般繼續原本的業配工作,直到網友貼出私訊內容,這才曉得他有意處理,只是言詞依然推託,想把個人問題淡化成身不由己。
看到這裡由衷懷疑曾是否太過單純,把私訊當成交心對話,怎知截圖功能會把一字一句都變成呈堂證供。接著等大家注意到時,他的ig已悄悄關閉;消極至此,事情似乎就將這麽結案,沒想到隔天曾表明本人身份,在Dcard上相當乾脆地承認錯誤,可是非得等到事情不可收拾,甚至合作夥伴代他變成箭靶了才願意出面,難免啟人疑竇:道歉會不會只是看在網拍生意的面子上,或是為日後預留復出機會罷了。
本身缺乏職業素養
「如果這次沒被發現,他是不是就會繼續騙下去?」假設問句並非惡意引導,畢竟當事人參與的網拍店家早有前科,出貨時間總是一再延宕,等消費者等不下去主動追問才以物流為藉口搪塞。
雖然客訴可以視為個案,但平常3:01am的工作態度也讓人不敢恭維:早期在fb粉專販售時衣服尺寸總是沒寫清楚,連商品照都是在批市隨手拍的。半調子經營很長一段時間才正式推出網頁,開始進棚拍攝、直播介紹。乍看好像大有長進,但和同期其他韓貨賣家相比還相差甚遠:直播內容堪比鬧劇、介紹文案慘不忍睹(或沿用中國文案模板)、定價高人一等、大力推薦的自留款過了販售時間就不見蹤影、通稱多位工作室助手為「啞巴」、公關品的品牌標註比自家商品更詳盡,林林總總的行徑顯然缺乏誠意和職業素養,偏偏Asta Wu和曾兩位主力經營者又動輒抱怨工作辛苦,我都忍不住懷疑他們的力氣是用在哪裡了。
個人定位不明
曾和Asta Wu合作以來,ig粉絲人數一路從百位數上漲到兩萬,甚至開始接到頗具水準的公關邀約,故事十足勵志。但若要認真定義,他或許僅能稱為網美,而非現在大勢所趨的KOL。曾一直以來的穿衣風格都和Asta Wu一致,造訪的餐廳/咖啡店/景點也都雷同,這些可以歸因於網拍工作或朋友間相互影響,但他連拍照姿勢、陳述事情的口氣、打字搭配的顏文字全跟進,看在兩邊都追蹤的人眼中加倍莫名(但很多時候Asta Wu本人也非原創就是了,我下載小紅書後才恍然大悟)。
人都道歉了,為什麼網友還不放過?
上述原因都算是硬傷,再加上牆倒眾人推,不少仇富言論趁機浮上檯面,大大模糊焦點,但也因此帶動大家討論起類似案例。網美以社群為業,不知為何行為卻經常和趨勢脫節,在目前越來越強調內容力的氣氛下持續輸出千篇一律的圖文,還抓不準業配比例,在相近時間點介紹類似訴求的保養品,然後貧乏的貼上新聞稿 / 指定hashtag;便宜行事的結果既禁不起檢視,也難以勾動消費者的購物衝動,尤其對比自己平常得勤做功課或樽節使用的現實,久而久之對這些人事物都反感起來。
和傳統行銷方式相比,或許灑再多公關品都仍是划算投資,但以一般消費者的立場來說,看到品牌資源被交到不值得的人手中實在氣憤又無奈。
業配機制被玩壞,品牌本身怎麼應對?
有鑑於網美效益不若以往,越來越多品牌轉而與特定KOL合作,看中他們精良的製作能力,和粉絲間穩固的互信關係也是帶貨保證;另一方面,素人社群上的推廣也馬不停蹄,比如Dcard官方發起的開箱大使試用報告、體驗箱抽獎,還有ig上的各種“challenge”,都是相對貼近真實客群的行銷操作,也能藉此把大家目光聚焦到產品本身;若再聯合品牌官方網站,更可以直接在線上轉換成業績,是未來相當有發展潛力的方向。
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從事發一路看到今天,由不得反思了社群形象這回事。有些東西可以靠包裝營造出個樣子來,但做事的邏輯、對待受眾的誠意絕對騙不了人。
社群的快錢能賺多久,取決於基本功到底花多少時間累積。