產品情感設計:如何降低用戶負面情緒|EP35

閱讀時間約 4 分鐘

用戶使用產品難免會遇到迷路、挫折、失敗,這時我們可以如何降低用戶負面情緒?如何藉由情感化設計強化用戶對產品的信任。

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誰適合看這篇文章?
✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友

一、情感設計的場景

提到情感設計,最常發生的場景像是:

  1. 網路不好:用戶使用任何網站或 APP 都有可能會遇到網路不好,不論是網站本身問題或是用戶環境問題,如何優化離線狀態?
  2. 操作迷路:用戶在操作功能時,有可能操作失誤導致出現錯誤視窗、空白畫面,如何引導用戶到正確的地方?
  3. 慶祝成功:用戶成功操作完一輪,如何慶祝成功?鼓勵用戶多次使用?

二、情感設計的目的

觀察目前的產品設計,以及綜合美國認知心理學家唐納德.諾曼的《情感化設計》三維度,我認為加入情感設計有兩個目的:「減緩負面情緒」、「強化正向行為」。

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▍減緩負面情緒:

  1. 安全感:因步驟較多,需要讓用戶感到安心,引導下一步操作
  2. 焦躁感:因等待較長,需要讓用戶感到緩和,避免中途跳離
  3. 信任感:讓用戶操作完整個使用者流程,仍不會對品牌失去信任

▍強化正向行為:

  1. 品牌感:累積品牌在用戶的印象
  2. 成就感:創造操作後的成就感,達到口碑行銷
  3. 延續感:讓用戶願意長期使用,累積回流用戶

三、產品設計案例

具體都怎麼做呢?我整理幾個產品的 UI 元件和延伸的方向:

▍減緩負面情緒:

1. 安全感:目前步驟較多的產品像是求職平台(填一份平台內的制式履歷約 5 分鐘)、電商平台(選擇物流、折扣券、付款方式)、航空平台(選擇日期、定位、選配、付款),都會有「進度表 Stepper」 UI 元件。

Photo credit to : 華航、博客來

Photo credit to : 華航、博客來

Tips:有些平台在進度表的位置也會加上一些激勵文字,像是「只差一步就要完成了!」、「已經完成 OO% 囉,只差 A 步驟」。

2. 焦躁感:有些操作需要等 API 回傳資料,因此需要數秒到數分鐘不等的時間,多數平台會用「流程 Progress」這種 UI 元件。

Photo credit to : 元旦 GC

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Tips:上述是最基本的 UI 元件,但有些平台會再補上「正在撈取您的資料中 …」等打字機效果,讓用戶感受到平台是在運轉中、而非當機。

3. 信任感:操作完整個使用者流程,信任感可以來自多種管道,像是電商平台常在商品頁增加其他用戶的回饋、特殊商品標籤,或是求職平台也會在首頁增加使用者心得。

Photo credit to : KKday、Klook、518

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Tips:C 端平台最常見的是數量統計、有利於消費者的標籤、消費者評論、或平台價值觀 Slogan,角度通常是消費者最有感的關鍵字。

▍強化正向行為:

1. 品牌感:最常看到品牌敘述的通常都是首頁,透過各種企業 LOGO 、產品價值、產品特色、產品定位、產品理念,藉由第一眼的外觀視覺,強化用戶對品牌的第一印象。

Photo credit to : CakeResume

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Tips:品牌感除了自己寫產品價值,最常見的方式就是放企業專區(LOGO、合作夥伴評價)、消費者專區(購買評價、上課心得)。

2. 成就感:通常成就感除了介面操作的即時反饋之外,最常應用的是會員紀錄頁,像是任務中心、會員挑戰、成就徽章、等級經驗、記分板等元素。

Photo credit to : 商業思惟學院

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Tips:成就感常伴隨遊戲化設計,以模型來說比較常聽到 PBL 機制,分別是點數(Points)、獎勵(Benefit)、排行榜(Leader board)。

3. 延續感:可以用「讓用戶感到隨機刺激」或「讓用戶定時有任務要完成」,前者像是 Facebook 動態牆,每次重新整理都對於動態感到新奇,後者則像是遊戲的每日打卡拿獎品,讓用戶必須要隔天回訪。

Photo credit to : Hahow

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Tips:除了部分每日固定回訪的產品(e.g. 社交媒體平台、專案管理工具),延續感往往需要搭配遊戲化設計+情感化設計,才能讓用戶回訪。

四、總結

這篇根據《情感化設計》三維度,整理了「減緩負面情緒」、「強化正向行為」6 種特質,但撰寫過程中,發現每一個特質都能再獨立延伸成一篇專文,以「成就感」為利,不同產業的產品所設計出的方式差異就會很大,後續如有機會再陸續彙整每種特質的產品設計!

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《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project,因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識(Input),但一直沒有地方輸出(Output),因此想透過這系列記錄學到的內容,包含商業知識、產業洞見,或是職場分享等等,目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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