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產品企劃怎麼做老闆都不滿意？做產品企劃的步驟是什麼？教你如何運用4W1H打造一份完美企劃！
閱讀時間約 5 分鐘
你是不是常常會很苦惱，不知道產品企劃應該要怎麼做呢？又或者是你好不容易終於完成了一份產品企劃，跟老闆提案時，卻被老闆慘電，叫你打掉重練？
如果你有過這樣的經驗呢，就繼續往下把這篇文章看完吧～～
芽芽整理了自己在做產品企劃時常用的4W1H架構，和大家分享，幫助大家提升企劃提案的成功率哦！
企劃的基本觀念
在做產品企劃前，我們要先知道「企劃」是什麼，為什麼要做企劃。
首先，「企劃」就是透過一連串合理的規劃，提出方法，以達到目標或解決問題。
就產品企劃而言，企劃通常是為了打造出一項全新的產品，擴增新的產品線；或是對既有產品進行修正，改善銷售狀況。
而無論何者，最終的目的不外乎都是：為公司帶來更多的收益。
產品企劃的兩個核心
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「專案管理」已經是現代人的必修課，在工作中你可能是專案經理，或專案團隊的一員，學習專案管理能讓你的工作更加順遂；而在人生中，很多事情背後的本質也是專案，了解專案管理的概念，則能夠讓你對於自己人生有更多的主動權。這一系列，芽芽把專案管理的精華，濃縮成五分中可以讀完的篇幅，希望能把專案管理的知識，用更簡單的方式分享給大家。
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1.目標設定：從健身目標到產品目標
2.定期的執行：持之以恆的重要性
3. 追蹤和評估：從健身日誌到產品進度
4. 修正和調整：改變以應對挑戰
5. 成果的累積：效率的增長
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