今天世界閱讀日！來分享一本做決策的好書～

1. 要做出一項真正睿智的決定，就必須先意識到「聚光燈」的存在。

我們習慣在同一盞小燈的光影下反覆思考，卻忘了燈光照射的範圍之外，其實還有更廣闊的天地。

富蘭克林在《心智代數》中提醒我們：寫下所有正反意見後，讓它們「多放幾天」，待情緒平息再回頭檢視；而 Intel 共同創辦人葛洛夫遇到是否退出記憶晶片市場的抉擇時，正是透過快速抽離、換個「接手者會怎麼做」的視角，才得以打破思維僵局。

2. 用決策四部曲「WRAP」的程序做出更好的決定。

W 擴增更多選項。

R 真實驗證假設。

A 抽離自我情緒。

P 準備迎接錯誤。

當你發現團隊對某個方案毫無異議，別急著慶祝：開放投票或質疑，反對聲浪往往才代表選項經得起檢驗。遇到「不是這個，就是那個」的兩難時，我們應該要有膽量去問，正確的答案有沒有可能是「兩個都要」，才能真正挖掘出傷害最少、機會最大的解答。

3. 凡事到了最後，都關乎情緒。目標並不是讓情緒消失，而是讓有用的情緒發生作用。

覺得兩難、陷入僵局時，不妨自問：「如果是我最好的朋友，我會怎麼建議他？」這句話能自然而然地去除情緒包袱，幫助我們聚焦最核心的關鍵因素。

最後要記住：未來並不是一個「定點」，不該只預測單一的情境。未來是一個區間範圍。我們要能拉出未來的區間，從最糟的到最好的結果，都要能設想到。