【人力需求 - 你想得跟老闆一樣嗎？】

從去年年底一直心心念念的 New Headcount，終於露出一點曙光。

老闆給了我一份表格，要我盤點一下單位裡的任務以及人力配置。

看完之後，我跟老闆有個對話如下：

我：Dear 老闆好，想問一題有趣的，在既有同事不 burn-out 的前提下，如果我們今年以既有編制+實習生（若找得到好手）來作戰，而「不提出新的人力需求」，即：「控制人力支出成本，但仍對組織做出一定貢獻。」這會是上面主管 appreciate 的嗎？因為 Cost-Control 其實相當細節......

我：當然，完全逆向的思維會是：「主動積極地去要人，因為可以承擔更多的任務，發揮更大的影響力。」

老闆：以我們新成立的單位來說，我會覺得，有業務想法，擴大影響力，會更好一點。

我：好的，那我來寫人力需求企畫書惹^^

～【忙碌可以，盲目不行 - 植牙教練碎語 No. 389】