管理風格
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覺察自己是不是「控制狂型主管」，不是為了自我批判，而是為了更有效地帶人，並讓自己和團隊都過得更好。
本文運用10道題目，協助讀者覺察自己是否有微型管理傾向，做出改變。
我們常以為招募面試是單向的面談，其實這也是你觀察未來主管與文化適配度的黃金時機。這篇文章分享如何從面試前的準備、當下的互動到結束後的觀察，判斷主管的管理風格，並思考自己是否能適應。與其在到職後才發現「不適合又不好走」，不如在一開始就幫自己過濾出對的合作對象。
馬斯克在美國總統川普宣布競選連任後，關係迅速升溫，而川普第一任任期內兩人的不睦早已如過眼雲煙。隨著我深入閱讀《馬斯克傳》，不禁發現兩位在各自領域引人注目的領袖，在領導風格、媒體操作和人際關係上，展現驚人的相似性，不僅塑造了他們的個人形象，更反映出許多根深蒂固的西方文化價值，與東方文化形成鮮明對比。
5/5馬斯克傳
勞動部北分署的職場霸凌案，優雅阿姨盤點起自己職涯中曾經遇到的有毒職場。💃請相信自己，絕對值得健康的職場環境，讓自己在職場上優雅地為自己閃耀。💃
在閱讀＂不辜負自己，就是最好的人生＂一書，其中提到曾有客戶形容作者的管理是＂強枝弱幹＂，不禁對照起前主管的管理風格，似乎也是如此.....
回想起剛進入前公司時，慢慢感受到直屬主管的熱力以及事事親力親為的管理模式。甚至曾經在比較熟了之後，無意識的以類似勸說的方式、希望她能不要全部往身上攬、也不該是
當面臨想要提出安靜離職的時候，我們可以透過五個問題來檢視自己的現況，細心思考是否適合繼續留在現有的工作環境中，或是開始尋找新的機會。這五個問題包括對自己、公司文化、成就感、挫折、以及對主管與老闆的管理工作風格的觀察與思考。
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每每到餐廳吃飯時，若有爸媽帶著年幼小孩一同前來，遇上小孩鬧脾氣時，那就真的是得軟硬兼施，有時為了順利完成餵食的工作，什麼招數都得派上場，玩具、平板、手機、專屬餐具等硬體樣樣齊全，言詞上還得不停的稱讚、誘之以利(暗示接下來有好康好玩的行程)，溫情攻勢一波波、好說歹說騙一口算一口，只可惜，遇上難纏的小孩
