怪獸科技公司✖️沙龍
方格精選
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王政皓|怪獸科技公司
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
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1. 真實的人性總是善中有惡、惡中有善。或許是因為這個世界沒有了惡,善也會失去意義。


在職場裡,我們要優先關注每個人的「人設」,而非他的「本性」。成熟大人會去思考的,是角色背後的程式邏輯,而不是去抱怨對方、把衝突當成個人恩怨。畢竟大家進公司前又不認識,哪會有什麼恩怨?下了班也有自己的家庭生活,何必花時間跟你結怨?


沒有人想要變來變去,只要你能看懂局,就會發現一切的脈絡清晰透明,所有的變動背後必有原因。


將「人都是自私的」作為思考起點,減少不必要的期待。人有時候最不需要的,就是在人面前武裝自己,因為對方根本不在意。


2. 在職場上,很多時候關鍵不在於有多優秀,而在於不失分。


想要否定對方看法時,不要直接攻擊對方的錯誤,而是要提出另外一個觀點角度,提供對方參考。不要把重點放在「誰對誰錯」或是「誰的提議最好」,而要放在「還有那些觀點沒思考到」或是「各種視角之間有何差異」。


該思考的從來不是要選哪一邊,而是「哪個方法對案子、對公司最好」,至於方法是誰提出來的根本不重要。


3. 人都不喜歡被貼標籤,可是很遺憾的,人的大腦無法儲存太多訊息,習價用標籤來加強記憶。


雖然標籤有時是種惡意與貶抑,但也可以讓一個人變得有記憶點,能在某種場合中被快速想起。因此不妨將計就計,把貼在自己身上的標籤,轉為個人特色與亮點。


其實我們大部分的人都像史考特,未必是某個領域裡最頂尖的菁英,可是如果我們也能運用 25% 法則,找到 3 個(甚至 4 個)排名在前 25% 的技能,自然能像他一樣成為該綜合領域裡最優秀的人。

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1. 真實的人性總是善中有惡、惡中有善。或許是因為這個世界沒有了惡,善也會失去意義。


在職場裡,我們要優先關注每個人的「人設」,而非他的「本性」。成熟大人會去思考的,是角色背後的程式邏輯,而不是去抱怨對方、把衝突當成個人恩怨。畢竟大家進公司前又不認識,哪會有什麼恩怨?下了班也有自己的家庭生活,何必花時間跟你結怨?


沒有人想要變來變去,只要你能看懂局,就會發現一切的脈絡清晰透明,所有的變動背後必有原因。


將「人都是自私的」作為思考起點,減少不必要的期待。人有時候最不需要的,就是在人面前武裝自己,因為對方根本不在意。


2. 在職場上,很多時候關鍵不在於有多優秀,而在於不失分。


想要否定對方看法時,不要直接攻擊對方的錯誤,而是要提出另外一個觀點角度,提供對方參考。不要把重點放在「誰對誰錯」或是「誰的提議最好」,而要放在「還有那些觀點沒思考到」或是「各種視角之間有何差異」。


該思考的從來不是要選哪一邊,而是「哪個方法對案子、對公司最好」,至於方法是誰提出來的根本不重要。


3. 人都不喜歡被貼標籤,可是很遺憾的,人的大腦無法儲存太多訊息,習價用標籤來加強記憶。


雖然標籤有時是種惡意與貶抑,但也可以讓一個人變得有記憶點,能在某種場合中被快速想起。因此不妨將計就計,把貼在自己身上的標籤,轉為個人特色與亮點。


其實我們大部分的人都像史考特,未必是某個領域裡最頂尖的菁英,可是如果我們也能運用 25% 法則,找到 3 個(甚至 4 個)排名在前 25% 的技能,自然能像他一樣成為該綜合領域裡最優秀的人。

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