策略規劃二三事
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描述協助企業規劃策略的二三事
高大上的願景難以落地及吸引員工共鳴
為願景設下短期的里程碑-可落地願景
形朔可落地願景需達成的衡量指標與目標值
一旦可落地的願景確認後，企業必須進一步思考，若要衡量可落地的願景是否已經達成了，需要那些衡量指標，記得願景的每個面向都必須考量到。以勉覺創新可落地的願景為例，列舉二個參考指標如下所示：
高大上的願景難以落地及吸引員工共鳴
為願景設下短期的里程碑-可落地願景
形朔可落地願景需達成的衡量指標與目標值
一旦可落地的願景確認後，企業必須進一步思考，若要衡量可落地的願景是否已經達成了，需要那些衡量指標，記得願景的每個面向都必須考量到。以勉覺創新可落地的願景為例，列舉二個參考指標如下所示：
年度經營策略定好之後，公司往往會展開年度績效目標的設定，都是從公司目標部門目標團隊目標，一直到個人績效目標為止。由於績效目標往上串聯到公司的經營策略，往下串連影響到績效獎金，所以年度績效的目標設定是很重要的，以下分享在年度績效目標設定的一些注意事項。
一、 年度績效目標常見來源
年度經營策略定好之後，公司往往會展開年度績效目標的設定，都是從公司目標部門目標團隊目標，一直到個人績效目標為止。由於績效目標往上串聯到公司的經營策略，往下串連影響到績效獎金，所以年度績效的目標設定是很重要的，以下分享在年度績效目標設定的一些注意事項。
一、 年度績效目標常見來源
轉眼間上半年快過了，大部份的企業都會在七月份的時候，舉辦年中檢討會議。在會議中一方面要回顧上半年KPI達成的狀況，另一方面則需根據現在的經營狀況，來評估與調整下半年的經營策略。因為covid-19的關係，許多企業的業績都受到影響，有些變得更好例如電商，有些變得更差例如餐飲業零售業等等，
轉眼間上半年快過了，大部份的企業都會在七月份的時候，舉辦年中檢討會議。在會議中一方面要回顧上半年KPI達成的狀況，另一方面則需根據現在的經營狀況，來評估與調整下半年的經營策略。因為covid-19的關係，許多企業的業績都受到影響，有些變得更好例如電商，有些變得更差例如餐飲業零售業等等，
高大上的願景難以落地及吸引員工共鳴
為願景設下短期的里程碑-可落地願景
形朔可落地願景需達成的衡量指標與目標值
一旦可落地的願景確認後，企業必須進一步思考，若要衡量可落地的願景是否已經達成了，需要那些衡量指標，記得願景的每個面向都必須考量到。以勉覺創新可落地的願景為例，列舉二個參考指標如下所示：
高大上的願景難以落地及吸引員工共鳴
為願景設下短期的里程碑-可落地願景
形朔可落地願景需達成的衡量指標與目標值
一旦可落地的願景確認後，企業必須進一步思考，若要衡量可落地的願景是否已經達成了，需要那些衡量指標，記得願景的每個面向都必須考量到。以勉覺創新可落地的願景為例，列舉二個參考指標如下所示：
年度經營策略定好之後，公司往往會展開年度績效目標的設定，都是從公司目標部門目標團隊目標，一直到個人績效目標為止。由於績效目標往上串聯到公司的經營策略，往下串連影響到績效獎金，所以年度績效的目標設定是很重要的，以下分享在年度績效目標設定的一些注意事項。
一、 年度績效目標常見來源
年度經營策略定好之後，公司往往會展開年度績效目標的設定，都是從公司目標部門目標團隊目標，一直到個人績效目標為止。由於績效目標往上串聯到公司的經營策略，往下串連影響到績效獎金，所以年度績效的目標設定是很重要的，以下分享在年度績效目標設定的一些注意事項。
一、 年度績效目標常見來源
轉眼間上半年快過了，大部份的企業都會在七月份的時候，舉辦年中檢討會議。在會議中一方面要回顧上半年KPI達成的狀況，另一方面則需根據現在的經營狀況，來評估與調整下半年的經營策略。因為covid-19的關係，許多企業的業績都受到影響，有些變得更好例如電商，有些變得更差例如餐飲業零售業等等，
轉眼間上半年快過了，大部份的企業都會在七月份的時候，舉辦年中檢討會議。在會議中一方面要回顧上半年KPI達成的狀況，另一方面則需根據現在的經營狀況，來評估與調整下半年的經營策略。因為covid-19的關係，許多企業的業績都受到影響，有些變得更好例如電商，有些變得更差例如餐飲業零售業等等，