kpi

含有「kpi」共 6 篇內容
全部內容
發佈日期由新至舊
執行 KPI 的優點包括: 清楚定義績效目標並有效衡量進度 提供績效改進方向並促進溝通 鼓勵員工專注於關鍵任務並提升生產力 缺點可能包括: 過度強調量化指標而忽略質化因素 設定不當的 KPI 可能導致員工誤解焦點 耗費大量資源收集和分析資料
Thumbnail
執行 KPI 的優點包括:清楚定義績效目標並有效衡量進度提供績效改進方向並促進溝通鼓勵員工專注於關鍵任務並提升生產力缺點可能包括:過度強調量化指標而忽略質化因素設定不當的 KPI 可能導致員工誤解焦點耗費大量資源收集和分析資料
你知道OKR是什麼嗎?你是否曾想過有一個東西可以維繫公司內部整體?你知道OKR和KPI的區別是什麼嗎?當一個可以同時抓住現實和理想的東西出現在你的面前,你卻沒有把我住它時,那真的就太可惜了。點進文章和我一起學習OKR,成為優秀的管理者!
付費限定
高大上的願景難以落地及吸引員工共鳴 為願景設下短期的里程碑-可落地願景 形朔可落地願景需達成的衡量指標與目標值 一旦可落地的願景確認後,企業必須進一步思考,若要衡量可落地的願景是否已經達成了,需要那些衡量指標,記得願景的每個面向都必須考量到。以勉覺創新可落地的願景為例,列舉二個參考指標如下所示:
Thumbnail
年度經營策略定好之後,公司往往會展開年度績效目標的設定,都是從公司目標部門目標團隊目標,一直到個人績效目標為止。由於績效目標往上串聯到公司的經營策略,往下串連影響到績效獎金,所以年度績效的目標設定是很重要的,以下分享在年度績效目標設定的一些注意事項。 一、 年度績效目標常見來源
對員工來說,評量他價值標準的就是是否達到來自主管、部門甚至是老闆所訂下的「期待」。當老闆急迫關切的事情(績效指標)跟「薪資結構」有所掛鉤,員工自然會把這指標當作至高無上且唯一的KPI也不意外。採番茄就是一個活生生的案例,速度就是我們的KPI,也會影響績效獎金的多寡,付出的代價就是造成一定的品質損失。
Thumbnail
       轉眼間上半年快過了,大部份的企業都會在七月份的時候,舉辦年中檢討會議。在會議中一方面要回顧上半年KPI達成的狀況,另一方面則需根據現在的經營狀況,來評估與調整下半年的經營策略。因為covid-19的關係,許多企業的業績都受到影響,有些變得更好例如電商,有些變得更差例如餐飲業零售業等等,