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黃揚博
發佈於Mini商學院
企業需要持續調整以契合市場需求,轉型是必然需要面對的挑戰。科技發展、ESG轉型、電動車、AI轉型、敏捷管理等需求頻繁。成功轉型的比例僅有20%,建議引入變革急迫感、強大變革領導團隊、建立明確願景與溝通、去除障礙、創造短期戰果、不宣佈勝利過早、深植變革文化。參考「領導變革:為何轉型未竟其功」。
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黃揚博
發佈於Mini商學院
關於學習管理這件事,常常會聽到實務界人士說:「理論沒有用」。的確,理論與實務之間確實存在缺口,但這並不代表理論就沒有用。 英國大科學家詹姆士・馬克斯威爾(James C. Maxwell)曾說過:「沒有比好理論更為實務的東西。」(There is nothing more practical th
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黃揚博
發佈於Mini商學院
為了探究管理的定義,本文先對相關定義進行整理。除了延續之前〈何謂管理?-管理即槓桿〉文章中所提,管理就是「藉由他人之力,來完成目標。」以及〈管理的目的〉文章中提到,《哈佛商業評論》策略類編輯瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)所言:「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」   本篇文章
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黃揚博
發佈於Mini商學院
《哈佛商業評論》的策略類編輯瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)在其著作《管理是什麼》(What Management Is)一書中提到,「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」   這裡所謂的價值,包括:顧客價值、員工價值、股東價值和社會價值。而組織藉由管理來滿足顧客需求,創造了顧客
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黃揚博
發佈於Mini商學院
各位夥伴們大家好:   我們是識商公司的創辦人黃揚博與指導老師羅凱揚。為了推廣商業概念,我們預計執行許多商業知識的分享計畫。首先,我們先就《管理學》進行分享。以下分享何謂「管理」?   無論是面對大學生或是在職人士講授管理學時。第一堂課我會對學生們說,管理是「藉由他人之力,來完成目標。」
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