管理的目的與本質

閱讀時間約 2 分鐘

《哈佛商業評論》的策略類編輯瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)在其著作《管理是什麼》(What Management Is)一書中提到,「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」

 

這裡所謂的價值,包括:顧客價值、員工價值、股東價值和社會價值。而組織藉由管理來滿足顧客需求,創造了顧客價值;藉由管理來平衡員工的工作與生活,創造了員工價值;藉由管理來獲取利潤,創造了股東價值;藉由管理來善盡企業公民的責任,創造了社會價值。因此,管理最重要的目的就是「創造價值」(如圖1所示)。

 

圖1 管理的目的

圖1 管理的目的

 

管理者在面對這四種價值時,背後的排序可能不同。

 

有人認為顧客價值最高。因為顧客是上帝、顧客是衣食父母,沒有顧客,企業就沒有存在的必要。

 

有人則認為員工價值第一。誠如有日本經營之聖之稱的京瓷創辦人稻盛和夫先生,在《高收益企業》一書中,將京瓷的經營理念定為「追求全體員工物質、精神方面幸福的同時,對人類和社會的進步發展做出貢獻」。只要他看到有員工得過且過地工作時,他就會怒斥他們,並告誡他們必須拼了命工作,讓所有員工幸福。

 

也有人認為股東價值優先。畢竟公司的所有者是股東,而企業存在的目的是賺錢,為股東賺錢天經地義。

 

最後,也有人認為社會價值最重要。因為企業是社會的一份子,必須為社會付出。

 

以上四者孰先孰重並沒有標準答案,畢竟背後的價值觀有所的不同。不過,當不同價值面臨衝突時,管理者就會面臨決策的兩難。

 

舉例來說,當遇到經濟不景氣時,公司沒有訂單,員工沒有事做。這時,應該裁員維護股東權益?還是應該犧牲股東權益,讓員工保有工作?

 

這樣的問題,在不同的企業文化的公司裡,作法可能會不同。以股東價值為優先的公司,會選擇裁員以度過經濟困境。選擇員工價值為優先的企業,則會讓想辦法讓員工留任,想辦法一起度過經濟危機。

 

對於已經是管理者或是未來想成為管理者的夥伴們來說,建議先確認自己的價值觀,了解自己在四種價值上的排序,並且進入或創建一家與自己價值觀相符的企業。

 

這樣,當我們在面臨兩難決策時,才不會認知失調,做出錯誤的決策。

 

最後,「管理最先、也最重要的任務就是創造價值。」期許大家都能創造出:顧客價值、員工價值、股東價值和社會價值。

 

羅凱揚(台科大企管博士)、黃揚博(政大企管碩士、識商創辦人) 

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