不懂敏捷的團隊，也可以用敏捷做專案嗎？
答案是：可以的，只要有一位有敏捷實務經驗的Scrum Master
敏捷幾乎停在「我知道敏捷很好，但真有那麼好嗎？」的觀望階段，讓組織與團隊止步不前原因很多，包括一次只做一件事，以及人們害怕未知改變的人性，看看我如何拉近敏捷框架與實務的距離吧！

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【敏捷大哉問】不懂敏捷的團隊，也可以用敏捷做專案嗎？

敏捷怎麼編預算？敏捷講的不是軟體開發、專案管理、團隊運作的方式嗎？為什麼也要談預算呢？當然要囉，做什麼事都是資源有限，有多少錢做多少事，Scrum Guide以及過往許多的文章、書籍沒有談到預算怎麼編，並不代表敏捷手法是「自助餐吃到飽」或不用考慮投入成本、ROI，讓我們一起瞭解敏捷與預算的關係

【敏捷大哉問】Scrum專案如何編列預算？

不管要不要敏捷，插單都是我們的工作日常，但敏捷說每個衝刺期規劃好之後就不可以隨意更動，是敏捷想的太烏托邦了？還是我們對敏捷誤解太深？還是敏捷有些話沒說破呢？讓我們從實務面來看這題怎麼解吧！

【敏捷大哉問】CEO可以插單嗎？

每個衝刺期結束後一定要把新增的產品功能上線到正式環境嗎？這是每個軟體敏捷開發團隊都一定會面臨的大哉問，這是個跟產品管理有關的複雜問題，讓我們跳出Scrum，用另一個角度來看這個問題吧

【敏捷大哉問】每個Sprint結束後就要馬上把功能部署到正式環境嗎？

敏捷不只是用在工作，還可以用在個人學習與日常生活中，這裡有我研讀敏捷文章、書藉的心得分享，會有我工作實務上的敏捷經驗分享，還會有我生活上與敏捷有關的日常分享，我們一起敏捷吧！

原型是由知名心理學家-榮格提出的概念，心理學家Caroline Myss據以延伸創造74種原型，並設計成一套精緻華麗的原型卡牌，應用在心理治療上。
原型牌，有人應用心理治療，有人把它當成塔羅牌，也有人把它做為人個探索的工具，不論如何應用，都可回歸於個人對於更瞭解自己的渴求，這個專題是與解讀74種原型與生活應用有關的分享

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