【敏捷大哉問】每個Sprint結束後就要馬上把功能部署到正式環境嗎？
True or False: It is mandatory that the product Increment be released to production at the end of each Sprint.(每個衝刺期結束後一定要把新增的產品功能上線到正式環境嗎？)
這個問題出自於Scrum.org的考古題題庫，讓我想起第一次在部門導Scrum的時候，技術Leader艾瑞克也問過我相同問題，記得當下我當機了約5秒，大腦高速運轉了一下，發現Scrum Guide跟我讀過的Scrum的書、文章通通沒有說到這件事耶？！那應該怎麼做？
我不記得當時有沒有回答艾瑞克，不過團隊實際的作法是產品定期更版的方式。
根據我自己長期運營系統以及身為許多系統的用戶經驗，系統更版頻率是一門藝術又精準的手藝，產品團隊必需要兼顧系統的穩定與新意，一直更版小功能用戶覺得常常在更新很煩，或覺得系統不穩定，一直沒更版也會讓用戶覺得是不是沒人在維護這個產品了？或是被其他同性質的產品吸引過去。
3-6個月是大部分系統都適用的固定更版周期，這樣的時間段可以讓產品團隊累積足夠產品新功能或優化，有機會喚醒沉睡用戶，也可以讓主力用戶感受到產品持續維運的誠意。
產品團隊也可以安排短周期小更版搭配長周期大更版的變化形作法，需要注意的是，發生系統bug的修正速度，有Bug不馬上修正與更版的話，就像沒關緊的水龍頭，會讓用戶像流水般離我們而去。
Scrum是一個Framework不是SOP，也不是操作手冊，無法讓我們在實務操作遇到情境題的時候可以查閱與按表操課，需要仰靠的還是Scrum團隊一起參考當下各種現況資訊，比如公司環境、團隊文化、產品性質…等等，透過集體智慧來決定實際的作法與行動。
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我是飛揚，一名敏捷崇尚者與樂於分享服務的顧問。敏捷不只是軟體開發，可以是工作很多面向的助力，可以是人生生活態度，從戲劇、電影、閒書中汲取人生啟發，反思衝動消費，將敏捷理念融入工作、學習和生活，我將我的敏捷探索和分享帶到 Fang格子沙龍。
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「"衝刺 Sprint"是“敏捷開發 Agile Development”的“爭球法 Scrum”中的用語。
首先設定一個產品使用流程作為目標，
然後在一週至一個月期間內，將能夠做到這個使用流程的功能製作出來。
這段預設用來迅速進行開發工作的期間，就叫做衝刺期間。」
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「Scrum的用意是為科技業設想一套更快速，更可靠，更有效的軟體開發手法。」
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「設定為期一週至一個月的“衝刺 Sprint"，以維持動能，讓每個成員承擔應有的責任。」
「進行簡短的"每日立會 Daily St
敏捷開發的實踐方式有很多，其中以簡單、易懂的 Scrum 框架最廣為大家接受。 2024年7月 LeSS 網站發布了新一版的《Scrum 指南》，其中調整的內容我覺得讓這個框架更符合實務上的應用，因此就其內容並結合個人經驗與見解撰寫這篇短文，希望幫助大家快速了解這套能幫助團隊適應變化的敏捷開發方法。
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