【敏捷大哉問】每個Sprint結束後就要馬上把功能部署到正式環境嗎?

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
True or False: It is mandatory that the product Increment be released to production at the end of each Sprint.(每個衝刺期結束後一定要把新增的產品功能上線到正式環境嗎?)
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這個問題出自於Scrum.org的考古題題庫,讓我想起第一次在部門導Scrum的時候,技術Leader艾瑞克也問過我相同問題,記得當下我當機了約5秒,大腦高速運轉了一下,發現Scrum Guide跟我讀過的Scrum的書、文章通通沒有說到這件事耶?!那應該怎麼做?

我不記得當時有沒有回答艾瑞克,不過團隊實際的作法是產品定期更版的方式。

根據我自己長期運營系統以及身為許多系統的用戶經驗,系統更版頻率是一門藝術又精準的手藝,產品團隊必需要兼顧系統的穩定與新意,一直更版小功能用戶覺得常常在更新很煩,或覺得系統不穩定,一直沒更版也會讓用戶覺得是不是沒人在維護這個產品了?或是被其他同性質的產品吸引過去。

3-6個月是大部分系統都適用的固定更版周期,這樣的時間段可以讓產品團隊累積足夠產品新功能或優化,有機會喚醒沉睡用戶,也可以讓主力用戶感受到產品持續維運的誠意。

產品團隊也可以安排短周期小更版搭配長周期大更版的變化形作法,需要注意的是,發生系統bug的修正速度,有Bug不馬上修正與更版的話,就像沒關緊的水龍頭,會讓用戶像流水般離我們而去。

Scrum是一個Framework不是SOP,也不是操作手冊,無法讓我們在實務操作遇到情境題的時候可以查閱與按表操課,需要仰靠的還是Scrum團隊一起參考當下各種現況資訊,比如公司環境、團隊文化、產品性質…等等,透過集體智慧來決定實際的作法與行動。


我是飛揚,一名敏捷崇尚者與樂於分享服務的顧問。敏捷不只是軟體開發,可以是工作很多面向的助力,可以是人生生活態度,從戲劇、電影、閒書中汲取人生啟發,反思衝動消費,將敏捷理念融入工作、學習和生活,我將我的敏捷探索和分享帶到 Fang格子沙龍。 邀請你加入我的文字世界!在瞬息萬變的世界一起敏捷!
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我的生命裡總是充滿「WHAT?!我剛又買了什麼?」的各種衝動型消費,其中一種我叫它「要不要順便…好啊」的衝動型消費。前幾天,當我又再度成為它的手下敗將時,我決定好好來分析、瞭解、自我檢討一番,並把它寫下來並正式列入我的觀察記錄。
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好幾年來我都是在平日減重,假日增重的無窮迴圈裡打轉,比《開端》還慘,他們只花15集的時間與次數就打破循環了,而我花了幾年時間還在不斷循環。 在經歷N次的無限循環之後,這次下定決心,找到線頭跟破口來破除減重與放縱美食的無限循環的線頭,期待自己逃出這個無窮迴圈。
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