我想改變的不只是這樣
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公共行政是一個複雜的體系，作為一個公務員應當是受人尊重的職業，不合理的制度或內規應當被檢討，不合適的員工應當被處理，我想改變的不只是現有體制，我想倡導的更多是工作觀念。
工作如何有效，取決你願意花多少時間優化它，倘若現有的工作技能不足，就去充實自己。公部門例行公事繁多，突發事件也多，將瑣事所需花費的時間與腦力省下來，為重要或突發的事情預先準備，一直是我的工作宗旨。
工作如何有效，取決你願意花多少時間優化它，倘若現有的工作技能不足，就去充實自己。公部門例行公事繁多，突發事件也多，將瑣事所需花費的時間與腦力省下來，為重要或突發的事情預先準備，一直是我的工作宗旨。
職務交接基本的流程大概可以歸納成：承受 〉內化 〉修正 〉傳承
承受既有模式，讓自己快速上手，成為基本的合格工作者，再來根據學習的結果建立自己的工作方式，然後修正與調整不合時宜或需要精進的流程，再傳承下去，就跟戀愛一樣，時時需要因應變化而修正彼此。
職務交接基本的流程大概可以歸納成：承受 〉內化 〉修正 〉傳承
承受既有模式，讓自己快速上手，成為基本的合格工作者，再來根據學習的結果建立自己的工作方式，然後修正與調整不合時宜或需要精進的流程，再傳承下去，就跟戀愛一樣，時時需要因應變化而修正彼此。
年終打考績算是公務人員一年中最在意的事情，平常生病、有事大都只敢請休假或不計列於事、病假的假（例如：家庭照顧假、一年未超過三天之生理假），就怕年底要打考績時，跟別人比較下來自己有請事、病假就輸了，可想而知，考績制度造就了多少莫名的內規。
年終打考績算是公務人員一年中最在意的事情，平常生病、有事大都只敢請休假或不計列於事、病假的假（例如：家庭照顧假、一年未超過三天之生理假），就怕年底要打考績時，跟別人比較下來自己有請事、病假就輸了，可想而知，考績制度造就了多少莫名的內規。
曾經與一個很會考試的科員共事一段時間，他是某年特考榜首錄取，但工作態度有些問題，認為工作有做就好，也害怕擔當責任，因此無法讓人放心交代事情。起初，小主管是想透過輔導的方式協助改善，對他的工作產出及格就給過，也不太刁難他，似乎他們對彼此的需求有討論過且達成共識，於是相安無事過了約一年，後來
曾經與一個很會考試的科員共事一段時間，他是某年特考榜首錄取，但工作態度有些問題，認為工作有做就好，也害怕擔當責任，因此無法讓人放心交代事情。起初，小主管是想透過輔導的方式協助改善，對他的工作產出及格就給過，也不太刁難他，似乎他們對彼此的需求有討論過且達成共識，於是相安無事過了約一年，後來
「人在公門好修行。」這句話在公門流傳已久，有點調侃，卻蘊藏智慧，簡言之，修行得道的公務人員具備「溫良謙恭讓」的深厚內力。現下選擇公共行政的目的可以是千百種，但「輕鬆」與「穩定」的既定印象可能已經隨著時代變遷而慢慢變調了，除了年金改革，工作過勞的情況亦不亞於私部門
「人在公門好修行。」這句話在公門流傳已久，有點調侃，卻蘊藏智慧，簡言之，修行得道的公務人員具備「溫良謙恭讓」的深厚內力。現下選擇公共行政的目的可以是千百種，但「輕鬆」與「穩定」的既定印象可能已經隨著時代變遷而慢慢變調了，除了年金改革，工作過勞的情況亦不亞於私部門
工作如何有效，取決你願意花多少時間優化它，倘若現有的工作技能不足，就去充實自己。公部門例行公事繁多，突發事件也多，將瑣事所需花費的時間與腦力省下來，為重要或突發的事情預先準備，一直是我的工作宗旨。
工作如何有效，取決你願意花多少時間優化它，倘若現有的工作技能不足，就去充實自己。公部門例行公事繁多，突發事件也多，將瑣事所需花費的時間與腦力省下來，為重要或突發的事情預先準備，一直是我的工作宗旨。
職務交接基本的流程大概可以歸納成：承受 〉內化 〉修正 〉傳承
承受既有模式，讓自己快速上手，成為基本的合格工作者，再來根據學習的結果建立自己的工作方式，然後修正與調整不合時宜或需要精進的流程，再傳承下去，就跟戀愛一樣，時時需要因應變化而修正彼此。
職務交接基本的流程大概可以歸納成：承受 〉內化 〉修正 〉傳承
承受既有模式，讓自己快速上手，成為基本的合格工作者，再來根據學習的結果建立自己的工作方式，然後修正與調整不合時宜或需要精進的流程，再傳承下去，就跟戀愛一樣，時時需要因應變化而修正彼此。
年終打考績算是公務人員一年中最在意的事情，平常生病、有事大都只敢請休假或不計列於事、病假的假（例如：家庭照顧假、一年未超過三天之生理假），就怕年底要打考績時，跟別人比較下來自己有請事、病假就輸了，可想而知，考績制度造就了多少莫名的內規。
年終打考績算是公務人員一年中最在意的事情，平常生病、有事大都只敢請休假或不計列於事、病假的假（例如：家庭照顧假、一年未超過三天之生理假），就怕年底要打考績時，跟別人比較下來自己有請事、病假就輸了，可想而知，考績制度造就了多少莫名的內規。
曾經與一個很會考試的科員共事一段時間，他是某年特考榜首錄取，但工作態度有些問題，認為工作有做就好，也害怕擔當責任，因此無法讓人放心交代事情。起初，小主管是想透過輔導的方式協助改善，對他的工作產出及格就給過，也不太刁難他，似乎他們對彼此的需求有討論過且達成共識，於是相安無事過了約一年，後來
曾經與一個很會考試的科員共事一段時間，他是某年特考榜首錄取，但工作態度有些問題，認為工作有做就好，也害怕擔當責任，因此無法讓人放心交代事情。起初，小主管是想透過輔導的方式協助改善，對他的工作產出及格就給過，也不太刁難他，似乎他們對彼此的需求有討論過且達成共識，於是相安無事過了約一年，後來
「人在公門好修行。」這句話在公門流傳已久，有點調侃，卻蘊藏智慧，簡言之，修行得道的公務人員具備「溫良謙恭讓」的深厚內力。現下選擇公共行政的目的可以是千百種，但「輕鬆」與「穩定」的既定印象可能已經隨著時代變遷而慢慢變調了，除了年金改革，工作過勞的情況亦不亞於私部門
「人在公門好修行。」這句話在公門流傳已久，有點調侃，卻蘊藏智慧，簡言之，修行得道的公務人員具備「溫良謙恭讓」的深厚內力。現下選擇公共行政的目的可以是千百種，但「輕鬆」與「穩定」的既定印象可能已經隨著時代變遷而慢慢變調了，除了年金改革，工作過勞的情況亦不亞於私部門