胖橘 談職場與人生
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擔任專案經理、專案主管，希望在職涯、投資、商業看法，分享自己的經驗，帶給別人有價值的看法和事物。
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由新到舊
本文整理羅振宇老師《時間的朋友》跨年演講的核心觀點，結合職涯觀察，深入探討在 AI 浪潮下，我們應如何調整對 AI 的底層觀念，理解人與 AI 的三種關係模式（夥伴、底盤、整合），並指出未來職場最有價值的「複雜麻煩」領域，指引讀者在新時代下建立強大競爭力，捧穩金飯碗。
職場正處於「AI 青春期」，因環境普遍重過程輕結果，導致工作者使用 AI 卻產生「作弊」的負罪感。然而，無效努力只是自我感動。AI 是磨刀石，當效率成為基本人權，人的價值將取決於提問力、審美與人性洞察。別待在守舊的「養馬場」，應將 AI 視為需培養的專業能力。勇敢的人先享受世界，我用 AI 我驕傲。
2026 開局，別再用列滿目標的爽感來逃避現實。前輩直言：多數計畫注定失敗，是因為我們高估了意志力，卻忽視了「人性慣性」。想要真正翻身，請執行「目標斷捨離」，從密密麻麻的清單中砍到只剩一個核心目標。唯有承認自己的懶惰、專注對抗改變的痛苦，才能避免今年又淪為 Netflix 觀看時數增長的另一場遺憾。
職場加薪的秘密不在於「事事努力」，而在於「精準打擊」。很多人加班到深夜卻考績平庸，是因為把體力浪費在主管不在意的瑣事上。真正的高手會觀察主管的焦慮點，在關鍵項目上交出 120 分的答卷。這不是拍馬屁，而是高段位的「向上管理」。記住：你的光芒要閃在主管眼裡，而非在自己心中燃燒。
許多職場人看房價漲就盤算換車，卻忽略高達 45% 的房地合一稅與各項隱形規費。我透過 Gemini 打造**「轉售精算分析 2.0」**，將模糊的獲利感透明化。工具自動判定稅率、納入裝潢與仲介成本，精準試算售後淨利。別幫國庫白打工，用數據取代感覺，聰明人的財富自由是「算」出來的。
別再當「有名無實」的傳聲筒！PM 的核心價值在於資訊的過濾、轉譯與決策，而非無腦複製貼上。真正的溝通是降低團隊的理解成本，而非製造更多會議。記住，你是驅動專案的領航員，不是卑微的保姆。學會管理預期並保持進度透明，解決混亂，才是你身為「經理」真正的專業底氣。
本文比較兩種 AI 導入模式：「洗碗機模式」（系統整合）與「健身房模式」（訂閱工具），協助企業主與團隊主管釐清適合的 AI 策略，並強調管理者的角色在於規劃、訓練與文化建立，而非僅是購買工具。
我們常常陷入「等退休後」、「等孩子大了」的未來框架，將快樂外包給遙遠的「以後」，卻忽略了生命中許多感受具有「賞味期限」。如何在不辭職、不斷糧的前提下，擺脫「牛馬」般的思維，找回生活的「人」味。
活在當下，覺察每個瞬間，停止內耗，並有意識地活著，你會發現，真正的快樂與寧靜，就在每個專注的當下。
2025 MarTech 高峰會聚焦 AI 技術演進，探討 AI 與 A2A 協作如何打破數據隔閡。Google、LINE 等大廠展示了精準行銷新應用，同時強調品牌需應對效率提升與注意力稀釋的雙重挑戰。在 AI 加速淘汰低效率企業的浪潮下，回歸品牌獨特定位並搶佔消費者心智，仍是行銷不變的成功核心。
