工作久了，我發現通常員工很會跟直屬上司討價還價 但是中層主管都不敢跟再上級去溝通協調 往往是拿了命令便辦事、可能回來自己部門協調資源、又或者壓榨自己的下屬 就為了達成更上級的指示 我認為這都是很不健康的

從一般職勁升為管理者，最重大的轉變就是 你的績效不在來自於你的表現，而是『團隊表現』 我相信這是所有初升管理者最不習慣的地方 如果你是在一間沒那麼績效導向的公司，那還可以讓你慢慢習慣 但如果是在很要求績效的地方，我想有一些重點必須做到 你自已才也可能處之泰然，團隊也能跟著成長

就在去年，剛好碰到組織異動 陰錯陽差被升為PM科的科長，管理公司大大小小改版、系統專案 就這樣當了半年多的基層主管 也算是來覆盤一下自己的心得

聊一聊一部2019上映的韓劇：《『金牌救援』(Stove League) 》 剛好過年期間把它追完了 但我畢竟不是影劇分析博主，主要想聊聊在看金牌救援的過程中 我所感受到劇中主角的管理智慧和值得學習的工作態度

如何提升自己的工作效率，我想是很多打工人一輩子的疑問 包括我自己，也非常癡迷於提升效率 常常會研究很多增加效率的方法 像是番茄鐘啊、數位管理工具Trello、Notion等等 工作永遠有做不完的事情，所以覺得必須不斷提升自己的效率 但在討論工作效率之前，一定要先定義一個重要的問題 何謂有效率？

大家也許或多或少都有過個疑問：那個誰誰誰，怎麼升遷那麼快速? 又或者，覺得自己努力了很多卻都沒有被主管看見，有種懷才不遇之感 也可能你是在思考自己怎樣才能有更好的績效？ 能在職涯上走得更順? 綜合我自己的經歷+當上主管後的經歷，分享幾個撇步給大家

可能是從小在理工環境長大的原因 小時候大多就是比成績、比誰比較會打game 到後來比考上的研究所 出了社會，就是比公司的名氣、title、年薪 剛出社會的我也不例外，總是把時間投入在工作 希望自己能越賺越多 但好像忘了問自己一句：到底在求什麼呢？

大家常常會說，專案的起案是最重要的 一個專案起的好，後面就順了；起得不好，往往會失敗收場 但是在一間企業，案子的啟動方式往往百百種 今天就來聊聊，各種起案的方式

“『你的人生最終要成為什麼樣的一個人？』 這是一個大哉問” 但，一個人的格局會大大影響一個人的結局 所謂格局，包含了人格素養、價值觀以及為人處世的心態 這本書講述的就是作者領悟出的9個人生設定 幫助我們用更好的心態，好好地面對人生 書中提到的『內在原力』是指一種影響力 透過有形（文字或肢體） 或無形

不管你所屬團隊或大或小，大家應該都有所謂開工作週會的經驗吧 通常詢問大家開週會的心得不外乎幾個 ：「浪費時間、又要花時間看主管發揮、饒了我吧，這週好想不開....」 很少遇到正面評價的工作週會 今天就想給大家建議一下，工作週會怎麼開會更有效率 首先我們要先建立一個認知 工作週會的必要性