霸王餛飩
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擔任專案經理、專案主管，希望在職涯、投資、商業看法，分享自己的經驗，帶給別人有價值的看法和事物。
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由新到舊
成為一個好的專案經理需要具備彈性、利他思維和不懂就問的特質。彈性意味著擁抱不確定性，並保持信念解決問題；利他思維代表為了整個團隊而行動，並表揚團隊成員的優點；不懂就問鼓勵持續學習和好奇心，以便更好地瞭解專案。這三個特質將助你成為優秀的專案經理。
一生中，我們都會和錢打交道，但要記住，金錢是一種能量。當我們開始賺更多錢時，消費也同步增加，這是自然現象。重要的是要有正確的金錢觀念，並且相信自己能持續擁有財富。如果你一直為金錢所困擾，可以檢視自己的心態和信念，尋找改變的方向。
只要你還是打工人的一天
就一定有個老闆(主管)
那就一定逃不了工作彙報這件事
除了和你的直屬上司保持穩定的彙報以外
其中同步的品質也是很重要的
因為在你每次的同步中，其實都是在和你上司加深彼此間的合作(信任)感
身為打工人，我們一定要掌握以下三個彙報技巧
讓你成為主管心中的大將
人生步入了3字頭，對比剛出社會時只知道衝
瘋狂工作、瘋狂加班的年紀
因為薪資、生活有了一定的成長和穩定性
更會讓人思考工作的意義為何？
我到底該躺平還是認真？
先說結論：我認為，該認真的時候認真，該躺平的時候躺平
好像有說等於沒說，且聽我娓娓道來
身為PM，最重要的一項技能就是制定WBS了
WBS全名是Work Breakdown Structure
中文又稱工作分解結構
顧名思義，就是將我們的專案目標拆解成可執行的工項
WBS就等於是專案的地圖
他載明了我們該如何達到最終的目標
每個人在職場走跳，一定都碰過那種 很會推工作、講一堆你也不知道在講啥
又或者雙手一攤就說我不會的人
像我們這種光榮打工仔
當遇到這種人的時候，往往特別頭痛，不知道該怎麼應對
這邊總結三點經驗，希望能對大家有所幫助
判斷是否為能力問題
判斷是否為意願問題
判斷是否為態度問題
人生在世近百年，職場生活大概佔我們一半的日子
如果你沒有特殊關係(皇親國戚)
或者特殊才能(斜槓人生)
一般打工仔，都是得老老實實打工半輩子的
所以如何在這打工人生裡，獲得更多的報酬
我認為是非常重要的
反正時間都得花，為何不賺得更多一些呢
身為PM，一定要懂邀功
其實不只是PM，我認為只要是職場人，邀功定是有幫助的
而大家不要把邀功妖魔化了，覺得那就是諂媚上級
邀功其實只是把你的功勞，凸顯出來
就好比你去面試，你難道不會把自己做過的豐功偉業講一遍嗎
所以其實邀功並不是一件邪惡的事
專案之所以為專案
除了專案的基本定義：在特定時間、特定範圍達成特定目的外
更重要的是，對於公司來說，一定是“新”的
所以專案經理如何清楚專案的目標，並引導成員邁進
是非常重要的事
一、要讓大家知道自己該做什麼(What to do)
二、更要讓大家知道自己是為何而戰(Why for)
「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？
「展現領導能力」：如何在專案經理面試中展示您的領導才能和管理技巧？
在擔任PM的過程中，領導能力其實是一個專案是否成功的重要因素。
人家常說，PM是擔任主管的前哨戰，就是因為這樣
