大數位小雜談
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在瞬息萬變的數位宇宙中，不堅持永遠的Yes或No，自許以流量成長的阿甘精神，碰撞激盪出各種有趣的科技行銷手法，涵蓋產品數據、社群互動、廣告技術、內容創造、會員經營...等面向，一點一滴的帶大家進入產品Martech的領域中。
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書籍資訊
書名：商業思維 BUSINESS THINKING 職涯躍進的唯一解！一次搞懂企業如何高效運轉！
作者： 游舒帆Gipi
出版社：時報出版
出版日期：2019/01/22
前言介紹
第一章：經營的本質
以上觀點就開啟了後面幾章延續的重點，分別進行討論：數據力、運營力、策略力、敏捷力。
、
書籍資訊
書名：GA到GA4: 掌握網站數據分析新工具的技術原理與商業思維
作者： 張秉祖
出版社：深智數位
出版日期：2021/09/16
為何要導入GA4？
GA4的報表分析架構
客戶開發 Acquisition
參與 Engagement
營利 Monetization
辨識訪客的方法
用戶入職體驗（Onboarding）和實現價值的時間（Time to value）
若以產品面來解釋，公司投入一筆預算在曝光產品上，為了讓許多新用戶去熟悉產品，體驗它的功能，感受到它的價值，而這一段使用產品的第一印象導入程序，就叫做Onboarding。
不是你的產品不好用，是他們不會用
小結
全新產品工具「房仲管家」
延續先前的假設情境狀況，接著下來：
產品經理把消費者Persona、用戶體驗地圖、競爭者內外分析...等研究工作都討論完畢後，擬訂了產品策略，並找齊了參與產品開發的team，歷經了將近半年的研發時間，上線了一個全新產品工具—「房仲管家」
北極星指標的拆解
小結
一開始，我們先來重新回顧一下上一集（產品實戰演練 | EP1：課程心得解鎖）說的情境狀況吧：
Facebook的前產品副總提到一個好的「產品策略」有四個特點：
有想法的，想清楚、解釋明白為什麼要這樣做。
客觀的，詳細列出風險取捨。
可以執行的，能馬上操作進行的策略。
明顯的，就是聽起來理所當然的。
接著下來這幾天的系列文章，我就會針對近期手邊工作，剛好遇到的一個真實案例(有經過改編)，主要情境為：
房仲常抱怨買家客戶資料太多太雜，要找的區域、預算、需求都不太一樣，有沒有辦法透過甚麼工具，可以讓房仲了解並分類買家的輪廓，讓他們能省時省力的把適合的物件推薦給買家
