變革領導的範圍與發展方法
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這是一個大問題，根據需要切成不同領域，在不同領域內常有不同的工具。
- 變革牽涉到步驟的問題，那些步驟值得重視? 創造危機感、推動的團隊、小小的勝利⋯⋯。這是變革的管理步驟
- 變革一定要處理抗拒、信心問題，這是領導的軟技巧。這是領導人的人際關係技巧
- 要不要考慮願景與意義？讓大家知道為何而戰？這是願景領導
- 要不要考慮流程改變的跨部門合作議題？這是跨部門合作的範圍
- 要不要考慮對方找不到答案時的輔導？這是變革輔導、或是引入創新的主題
- 要不要處理文化的問題，這是價值觀領導
- 要不要把推進的組織考慮進來？責任、目標、授權、角色、績效的問題
- 有不同的主題，數位變革、文化變革、科技變革、創新、工業4.0、信息化、設計⋯對學員來說這個學習是大工程。
有幾個發展的策略值得考慮。
1.評估後發展弱點。
2.應用長處。
3. 平時的發展課程內植入這些主題，久了累積起來自然都懂。
4.緊急時，教練是個重要手段。不強調大而全的發展，而是確認發展範圍，針對要用的部分輔導
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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