變革領導的範圍與發展方法
更新於 2023/07/23閱讀時間約 1 分鐘
這是一個大問題，根據需要切成不同領域，在不同領域內常有不同的工具。
- 變革牽涉到步驟的問題，那些步驟值得重視? 創造危機感、推動的團隊、小小的勝利⋯⋯。這是變革的管理步驟
- 變革一定要處理抗拒、信心問題，這是領導的軟技巧。這是領導人的人際關係技巧
- 要不要考慮願景與意義？讓大家知道為何而戰？這是願景領導
- 要不要考慮流程改變的跨部門合作議題？這是跨部門合作的範圍
- 要不要考慮對方找不到答案時的輔導？這是變革輔導、或是引入創新的主題
- 要不要處理文化的問題，這是價值觀領導
- 要不要把推進的組織考慮進來？責任、目標、授權、角色、績效的問題
- 有不同的主題，數位變革、文化變革、科技變革、創新、工業4.0、信息化、設計⋯對學員來說這個學習是大工程。
有幾個發展的策略值得考慮。
1.評估後發展弱點。
2.應用長處。
3. 平時的發展課程內植入這些主題，久了累積起來自然都懂。
4.緊急時，教練是個重要手段。不強調大而全的發展，而是確認發展範圍，針對要用的部分輔導
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你有沒有想過，現在除了企業要數位轉型外，能源也要轉型，既然這樣，在這個變化快速的社會，我們是不是也要「轉型」成更好的樣子？這篇文章要談的是社會層次以及個人層次的目標，我們會以 2050 淨零排放目標相當為例來談替代能源，以及聯發科、亞馬遜常用的 PDCA 工作法。想了解當前趨勢，就從氫能開始談起。
從今年初開始直到最近仍持續的科技業裁員，像是一波波的海浪襲來，加上隨著生成式AI技術興起而普遍流傳的有特定工作將被AI取代，現在有工作的、快要沒工作或已經沒工作的人，我們終於意識到，原來在資本主義的社會裡，我們不是睥睨萬物之靈，而是食物鏈上等著「吃」或是「被吃」，用以維持生態系統平衡的資源。
為了在2050年達到淨零排放的目標，全球各國都在積極採取行動。歐美國家紛紛推出綠色補貼，吸引綠色產業。歐盟提出的《綠色新政產業計畫 Green Deal Industrial Plan》是什麼？它能不能跟美國的《降低通膨法案 The Inflation Reduction Act，簡稱IRA》抗衡呢
這是《哈佛商業評論最有影響力的30篇文章》書中收錄的第七篇文章。說到約翰．科特，或許並不多人知道。但說到《冰山在融化》這本經典的寓言故事，我想許多人都曾經看過。應對變革是現代工作者需要具備的重要技巧，不管你是不是領導者，都有可能隨時被推上這個角色、臨危受命。這時候你會怎麼做？
524｜《OGSM變革領導》整體與O的價值：目標多層展開+創新預發展
從MBO、KPI再到OKR，每種目標管理工具，本質不只是管理工具，更是邏輯推演的過程。
上述所提到的目標管理，相較於OGSM的目標管理，則是以另一種邏輯推演，以及展開的目標層數不同，也就會影響我們在對目標管理的行為與結果。
孫子兵法:「上下同欲者勝」
恐怖片最緊張是知道炸彈要爆，也知在哪安裝，卻看著主角一步步接近；陳可辛的「奪冠」又名「中國女排」劇情灑狗血式的沸騰感人，雖明知道要灑狗血，眼淚仍不聽話會飆出！網路上褒貶都有蛋個人仍覺得是好故事！一個有關變革的故事！
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兩年前在一家著名科技公司的高階主管培訓課中，其總裁很興奮的分享OKR的理念，他相信在面對低迷的市場，但同時龐大組織轉型不易的困境時，這是一個有效的解方。那之後，我也看到OKR在台灣很快的成為顯學，不僅相關書籍繁多，而且相關的課程與講座也都非常的叫座。然而有點讓
要解決複雜結構性的問題，需要先從更為簡單的問題開始拆解（就如同為學生搭建學習鷹架一樣，要很細緻）；當然要讓自己擁有解決複雜問題的能力之前，也可以給自己一些較小的挑戰。從每一次解決小問題的流程慢慢找出解決問題的眉眉角角，再逐漸解決更大的問題，而同時要注意自己正在解決的問題是否與未來想解決的大問題方向一
通常我們閱讀一本書，都是從第一頁開始，看到最後一頁；經營企業正好相反，我們必須先把最後一頁寫好，然後盡我們所有的力量，從第一頁開始做起，直到達成我們寫下的最後一頁。
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