當高階教練之前

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這個跟韋小寶學一陽指的故事一樣(見金庸鹿鼎記小說),高階教練要做得好,是否自己做過高階? 沒有?是否做過生意?沒有?是否管過組織?沒有?是否管過重要的運營部門?沒有?是否管過功能組織?沒有?是否帶過多團隊?沒有?是否帶過一個團隊?沒有?是否帶過人?….

上面的問題是有效當高階教練的歷練。下面問題是要當高階教練的什麼領域?business教練?生涯教練?財務教練?心靈與人生的教練?某一領域的專業教練?這些的思考框架都不一樣,我也不是幹這些行當的教練。

由高階管理與領導力這個我會的往下延伸,念過商業理論或是mba嗎?做高階教練前是否做過中階的績效教練(一般公司都會有)、是否帶過主管角色轉型教練?是否上過很多領導力課程?熟悉領導力各項領域(我有一篇文章給新顧問,要背下十多個不同領導力的字典)、如果當過這些課程的講師更好,因為你會熟悉領導力相關技巧的框架;熟悉成人學習理論嗎?熟悉公司內的發展機制嗎?知道評鑑嗎?更進一步對領導需要知道的變量例如個性、價值觀、動力如何影響領導力熟嗎?

最後是應用,有機會輔導別人嗎?

壞消息是如果想在教練的市場上賺錢,這些都是必要的工具與條件。不然客戶ㄧ問問題會答不出來,生意很難往下談。學員聰明得很,講十分鐘就知道這個教練有沒有料,賺這一行的錢不容易。

好消息是,如果只是學學教練技巧,有效跟同事互動、引導叛逆的青少年小孩、跟另外一半與家人維持良好關係,這些教練技巧都是有用的。

後續慢慢談高階領導力發展的議題外,慢慢穿插必要的教練技巧。這樣可能我寫的比較有多人看,不會太難、讀者比較容易應用,也知道原來有這個世界。從基礎談起。

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高階主管發展跟中階發展很不一樣,複雜多元。要考慮的能力內容,可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人,少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理,領導力發展,能力,評鑑,發展,組織策略,經營,心理學都有關係。組織機制上跟高階發展,人才庫發展,人資,訓練,幹部管理都有關係。
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