當高階教練之前
這個跟韋小寶學一陽指的故事一樣（見金庸鹿鼎記小說），高階教練要做得好，是否自己做過高階? 沒有?是否做過生意？沒有？是否管過組織？沒有？是否管過重要的運營部門？沒有？是否管過功能組織？沒有？是否帶過多團隊？沒有？是否帶過一個團隊？沒有？是否帶過人？….
上面的問題是有效當高階教練的歷練。下面問題是要當高階教練的什麼領域？business教練？生涯教練？財務教練？心靈與人生的教練？某一領域的專業教練？這些的思考框架都不一樣，我也不是幹這些行當的教練。
由高階管理與領導力這個我會的往下延伸，念過商業理論或是mba嗎？做高階教練前是否做過中階的績效教練（一般公司都會有）、是否帶過主管角色轉型教練？是否上過很多領導力課程？熟悉領導力各項領域（我有一篇文章給新顧問，要背下十多個不同領導力的字典）、如果當過這些課程的講師更好，因為你會熟悉領導力相關技巧的框架；熟悉成人學習理論嗎？熟悉公司內的發展機制嗎？知道評鑑嗎？更進一步對領導需要知道的變量例如個性、價值觀、動力如何影響領導力熟嗎？
最後是應用，有機會輔導別人嗎？
壞消息是如果想在教練的市場上賺錢，這些都是必要的工具與條件。不然客戶ㄧ問問題會答不出來，生意很難往下談。學員聰明得很，講十分鐘就知道這個教練有沒有料，賺這一行的錢不容易。
好消息是，如果只是學學教練技巧，有效跟同事互動、引導叛逆的青少年小孩、跟另外一半與家人維持良好關係，這些教練技巧都是有用的。
後續慢慢談高階領導力發展的議題外，慢慢穿插必要的教練技巧。這樣可能我寫的比較有多人看，不會太難、讀者比較容易應用，也知道原來有這個世界。從基礎談起。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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本文介紹了教練的角色和責任，以及作者自己的教練經驗和專業背景。作者分享了教練的重要性以及自我學習與進化的必要性。文章中包含了一些實際案例以及作者自己的想法和感受。這篇文章主要講述了作者對於教練這個職業的看法和經驗。
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