領導策略的問題
更新於 2023/07/23閱讀時間約 1 分鐘
- 如果對方很資深，你如何帶領？對方是菜鳥，欠缺很多背景知識與技能？在這兩個情境裡面，哪一個需要多請教？哪一個需要安排系統性課程？哪一個需要特別觀察做事的方法？哪一個需要確認做事的邏輯？
- 如果團隊剛成立？或是團隊裡面年資很久沒有士氣欠缺激情？在這兩個情境裡面，哪一個需要建立信任？哪一個需要澄清團隊規範？哪一個需要澄清目標？哪一個需要給例行的公事意義？哪一個也許需要調動？哪一個也許要有小老師？
這是領導策略的例子，有幾個技能與方法論上的困難。
- 狀況與情境不一樣，則領導的方案不一樣。如果碰到問題時，領導人只有一套天生的本能，則不知道如何分析處境，調整自己的作法。這是領導發展要解決的問題，讓領導人有幾個不同的選項與領導策略。
- 確認領導策略後，即使知道方法，但領導人自己需要能夠操作，有時候想做卻做不出來，是領導人的弱項。這時需要制定發展計畫，或是有個上司教練在旁輔導。
在面對不同領導情境中，找到合適的領導方法，讓領導人可以展現。
情境、領導策略、領導者技巧三個要素。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
作為一個國家的領導者，氣度及格局是決定其做事風格的基礎，施政能力能夠靠適才適所用人解決，但氣度及格局卻是領導者決定的，很多例子告訴我們一個領導者的氣度及格局何其重要，拿美國前總統唐納德．川普在選舉期間乃至敗選總總行為，如煽動支持者甚至本身不承認敗選，引發騷亂增加社會成本的行為，證明曾經貴為總統的唐納
從談領導到談做官，從一個少尉到一個國防部長，特別有感觸的原因，不外乎是其中刻畫了許多當軍官的點滴，寫實的為我們下了充滿狠勁的註解。
內文共分成三個章節，而三個章節更帶出了，身為領導階層在不同的時期所必須調整的作為，分別是直接式領導、行政式領導及戰略式領導。
Google宣示要在2030年前達到全天候採無碳能源維持營運的目標令人佩服。
“We’re decarbonizing our energy consumption so that by 2030, we’ll operate on carbon-free energy, everywhere, 2
「如果我不曾走過這一遍，生命中還有多少苦和甜美」，「生命有一種絕對」第一句歌詞，真實地訴說了我參加一個多月比賽的感想，因為有瘋狂的夥伴們一起向前，我破了個人一天走/跑 24 公里、一個月 300+ 公里的紀錄，究竟是什麼樣的領導策略，能讓因疫情已經好幾個月沒穿上跑鞋的我，願意動起來？
自從東元電機的少東黃育仁，請辭常務董事職務，跳出來一搏董事長之位後，黃家父子的一攻一防，宛如八點檔連續劇在眾人面前上演；兩人的無情放話，又不斷將衝突往上拉，烈焰衝天，有如森林大火把整個天空燒成一片紅。
行走職場，人心難測。老江湖掏心窩子，對你說句真話：低頭拉車，抬頭看人。有人說：我只管拉車，小車不倒只管推，剩下的交給天意，領導總會看到我的努力，是金子早晚要發光。這些雞湯很勵志，但只做到了“低頭拉車”前半句，沒有體會到後半句“抬頭看人”的殘酷性。
一開始要用騙的。
而第一個要騙的人，是自己。
你開始相信自己可能做得到，
然後慢慢變成是一定會做到。
你嚐到了甜頭，也嘗到了苦頭，
你不斷懷疑自我，也不斷自我堅定。
你迷上了這種感覺。
然後，你投入進去，像跟生命簽了契約，
你做的一切都讓你成為你自己，
而人生的意義就在裡面。
你慢慢意識到原來這不叫
當一名好主管不僅要扛上整個團隊的績效壓力，同時還要顧慮到團隊的情緒，是一項非常需要智慧的職位，那到底要如何拿捏其中的份際呢？
即便不捨，三部曲也已落幕。或許你沒有留意到：沒牙與小嗝嗝兩位雖然種族不同，領導者的風範卻值得我們學習。
很久沒寫文章了，很多因素是因為沒有新的觀點，何謂新的觀點？例如我寫業務類別或是創業類，可能可以寫500篇、但是沒有意義，因為讀者沒有吸收進去。而同一個套路或是方法用了500遍，對我是浪費時間、對我的讀
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