領導策略的問題
- 如果對方很資深，你如何帶領？對方是菜鳥，欠缺很多背景知識與技能？在這兩個情境裡面，哪一個需要多請教？哪一個需要安排系統性課程？哪一個需要特別觀察做事的方法？哪一個需要確認做事的邏輯？
- 如果團隊剛成立？或是團隊裡面年資很久沒有士氣欠缺激情？在這兩個情境裡面，哪一個需要建立信任？哪一個需要澄清團隊規範？哪一個需要澄清目標？哪一個需要給例行的公事意義？哪一個也許需要調動？哪一個也許要有小老師？
這是領導策略的例子，有幾個技能與方法論上的困難。
- 狀況與情境不一樣，則領導的方案不一樣。如果碰到問題時，領導人只有一套天生的本能，則不知道如何分析處境，調整自己的作法。這是領導發展要解決的問題，讓領導人有幾個不同的選項與領導策略。
- 確認領導策略後，即使知道方法，但領導人自己需要能夠操作，有時候想做卻做不出來，是領導人的弱項。這時需要制定發展計畫，或是有個上司教練在旁輔導。
在面對不同領導情境中，找到合適的領導方法，讓領導人可以展現。
情境、領導策略、領導者技巧三個要素。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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