"引爆變革之心"書中沒有談的事情
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沒有談的事情很多，重點不是它寫得不好，而是變革的領域太廣，對每個人的意義不一樣。
談其中一點，協助員工克服抗拒。這是一定會碰到的狀況( 還有其他狀況，例如領導人推動變革，但自己也不知道答案；需要克服文化的惰性；用人不當等等）
你沒有往下看之前，可以停下來列出你想到的方法。寫出十個方法好了。
我下一篇再提供一些建議。不急，這是個好問題，讓美好的事物留在你腦海中久一點，不必太快有答案就過去了。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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烏克蘭發動反攻已近半個月，雖未取得大眾預期的顯著進展，給俄軍帶來的壓力已達極其巨大的程度，甚至烏軍僅是派遣了一部分的「北約訓練部隊」，俄軍就已接近所能承受的極限；在這樣的情況下，俄軍是否會使用「終極手段」，也就成了各方關注的焦點。本月初的「卡霍夫卡水壩潰決事件」即是一例，俄軍既然敢於摧毀卡霍夫卡水
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優勢1 - 引導出清晰的寫作架構：通過三段對話，每個能能有效地建構出文章的初步架構。每段對話都彷彿是在鋪設一個概念的橋樑，雖然在對話的過程中，這些概念可能還不夠明確，但是語音辨識技術可以幫我快速記
美國銀行危機持續不停，但是很多人認為這不是危機。在金絲雀和礦工都倒下後，高利率是否會壓迫地美國商業地產繼續暴露風險？美國辨公室空置率奇高，會引爆2023年金融危機嗎?
已故蘋果公司執行長賈伯斯:
「世界上最有影響力的人，是會說故事的人。」
喜歡聽道理的人很少，但沒人不愛聽故事。
書中分享許多「說故事」的重要關鍵，
學會說一個好故事，除了替自己行銷，
還能增加品牌的知名度。
讓我們一起透過說故事，引爆更大的影響力。
20 年了！一本書能夠紅這麼久，想必有過人之處吧！
2000 年，Malcolm Gladwell 的首部著作《引爆趨勢》一出版隨即登上《紐約時報》暢銷書榜的第一名，並且獲得各大媒體的極度好評。然而，過了 20 年，書本裡的觀點是否依然適用呢？這也正是讓我翻開書本的原因。
前段時間只要點開 YouTube ，都要先等候「今晚，我想來點⋯」點完菜。儘管這種地毯式洗腦讓人厭煩，卻也成功建立起一個品牌的形象，至少聽到這句台詞時，會直接聯想到 Uber eats。是什麼原因讓一句廣告詞成為時下的流行趨勢？它如何在快速更迭的資訊中脫穎而出？
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《引爆點》是由整合環境議題、政商關係、懸疑推理等多面向的國片，劇情埋下許多社會議題的引線，卻不見真正讓人印象深刻的爆點。
若要說《血觀音》是去年台灣國片對於政商關係的醜陋現實提出批判，那麼《引爆點》會是今年針對政商關係、環保議題，以及地方基層平民、執法人員更進一步深入描繪的台灣電影。
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