"引爆變革之心"書中沒有談的事情
更新於 2023/07/25閱讀時間約 1 分鐘
沒有談的事情很多，重點不是它寫得不好，而是變革的領域太廣，對每個人的意義不一樣。
談其中一點，協助員工克服抗拒。這是一定會碰到的狀況( 還有其他狀況，例如領導人推動變革，但自己也不知道答案；需要克服文化的惰性；用人不當等等）
你沒有往下看之前，可以停下來列出你想到的方法。寫出十個方法好了。
我下一篇再提供一些建議。不急，這是個好問題，讓美好的事物留在你腦海中久一點，不必太快有答案就過去了。
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高階主管發展跟中階發展很不一樣，複雜多元。要考慮的能力內容，可以用的發展方法都不同。在組織內要考慮發展一個人，少數人跟許多人的技術各有不同方法。這個領域跟人才管理，領導力發展，能力，評鑑，發展，組織策略，經營，心理學都有關係。組織機制上跟高階發展，人才庫發展，人資，訓練，幹部管理都有關係。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在挫折面前，我們常習慣性地詢問「為什麼」，但這種思維模式卻有可能使我們停滯不前，甚至陷入負面情緒。本文探討「為什麼」的陷阱，以及如何轉變為「如何」思考，從而激發行動力並提升自我效能。透過改寫問題，設計行動計劃，以及建立支持系統，我們可以學會專注於未來的解決方案，而不是糾結於過去的錯誤。
我們常常聽見一些說法，例如「閱讀改變人生」，或者是誰「一年看了幾本書」
然而，有時候我們讀了很多書，卻感覺沒有什麼實際的改變
這時候，就該開始想：是不是不該看這麼多書？也許重點不在「看了多少」
閱讀這個詞語，常常會看起來只是吸收資訊而已，然而實際上，閱讀之後要做的事情也有許多，只是增加閱讀數量
萬事起頭難，大家是否都有這樣的困擾，每次想改變甚麼，明明下定決心
但卻一直遲遲未開始，或開始了但很難持續，其實很多時候都是因為我們想太多
其實很多時候，做就對了，只要開始，問題就變成如何持續往下做，而不是沒開始~哈
我們已經很難再靠「一招半式打天下」！在這不斷加速、變化的時代，曾經的成功策略許多都不再管用。從《為什麼這樣工作會快、準、好》一書中，我提取出一些突破階段瓶頸的例子，適用於組織或個人運用於管理與創意的參考方向。（▼ 系統思考圖解，掌握僵化瓶頸的本質原因）
❍ -- 打破僵化，管理也需要進化
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
這篇文章探討從專員升遷為主管後的挑戰和心態轉變。作者分享自己在升遷後發現主管不必知道所有答案，但需懂得尋找資源協助解決問題。文章進一步介紹了六種「以退為進」的溝通策略，從「私底下討論」、「之後回覆」到「讓我們測試看看」，幫助在面對不同情境時有效處理問題，避免當場僵局並尋求更佳解決方案。
現代企業管理中，建立開放溝通和問題解決文化至關重要。 討論問題的根源及後果，並提供解決建議，包括建立開放溝通文化、強調問題導向的思維、鼓勵團隊合作和鼓勵試驗和學習。
當過往策略無法通關時，我們感到不知所措，需要從何開始下手。改變困難的原因在於搞不清楚自己需要什麼，以及改變需要付出代價。成功改變涉及心理、行為和方法上的變化。調整對改變的看法，將改變視為探索，可減輕心理壓力。
很多人面對時代潮流，經歷了
看不見、看不起、看不懂、追不上四個階段
人類歷史上很多重大的創造和發現，
看似是在know how上突破，
實則是在know what
或者know why上突破，
也就是在見識上的突破。
這個現象還在繼續上演，不同的是，
我們都不會看不起ES
作者提供充滿自身實務案例的書籍，並分享個人慘痛經驗以及在職場中避開困境的建議。對所有職場人士都具有啟發意義，強調培養自我遠見、重複做一件事、尊敬對手、堅持目標、以及跨領域學習的重要性。
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