夏流設計

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以分享自己的設計經驗為主。經歷創意行銷公司、外商到新創軟體公司。同時分享正職以外的時間如何接案增加收入並管理自己的時間精進專業能力

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這篇文章分享了我在職場中遇到的挑戰和困境，以及如何通過與來自矽谷的資深產品VP的共事中學到的寶貴經驗。文章中詳細介紹了主管身上學到的經驗，如善用生活比喻、運用視覺策略、保持積極正面的態度等，及我如何跨領域思考，最終通過開放和學習的態度成為更優秀的產品設計師。

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近期為了公司接下來的擴張，設計團隊預計也會多增加近10個人，這對我自己來說又是另一個管理挑戰，除了多從網路上獲得資訊外，最近在網路上有一個平台叫做 ADPList ，他是一個導師計畫平台，上面有各種面像的設計師，不同職等、技術職、管理職、甚至是FAANG公司的設計師也都有在上面提供指導

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擔任設計團隊的管理者近兩年，因為我每週要和主管一對一對談(1 on 1)，從一開始隨性想到什麼就聊。我把這個框架利用Notion變的更為流暢，方便我自己管理任務，也能同時和主管同步和報告資訊，讓討論有效率，且目標明確

我任職的公司 GoFreight 不斷地成長後，多了不少管理層的角色，除了原本就有經驗的人以外，還有一些包括我在內的新手主管，對於管理其實沒有太多的經驗，剛好公司安排了管理課程內訓，讓管理新手有了不同的思維與看待管理這件事

去年底時，因為團隊獲得美國創投公司的領投，準備進入快速成長期的階段，設計師也準備要從一人到建立團隊，雖然人數定在三位，但對於完全沒有建立過團隊的我來說是一個全新的挑戰，想趁記憶猶新時，把這些經驗和心得記錄下來。

最近也即將遇到這種狀況，有點焦慮，看完後得到了不少的啟發！感謝分享！