設計管理

「追求創新之前，如何衡量創新目標和幅度呢？」這是實務中每個開案者的靈魂拷問；衡量著「設計期待」與「口袋」，一方面希望創新能夠有所突破，卻又暗自擔憂創新轉換成本是否過大，組織承擔不起。

設計與管理兩領域，該走上設計管理職嗎？ 我曾在設計公司、中小企業、日商及荷商受雇擔任工業設計師的工作，也曾自己開過工作室；在這領域也努力斯混近27年了，在近10年前被挖角到目前台商裏的創意單位任職；一位聊得來的年輕設計同仁問我一些困惑問題。我想或許我可以記錄下來想法供有相似狀況的同仁參考。

假設有一個議題是設計管理，那設計公司的管理問題是不是全部都是設計管理議題？ ​在我對「設計管理」這個議題粗淺的了解上，我先定義這個問題來自於這樣的想法： 「設計的產出該如何衡量價值？」 「設計師的產能是有辦法估算的嗎？」 ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​ ​

近期為了公司接下來的擴張，設計團隊預計也會多增加近10個人，這對我自己來說又是另一個管理挑戰，除了多從網路上獲得資訊外，最近在網路上有一個平台叫做 ADPList ，他是一個導師計畫平台，上面有各種面像的設計師，不同職等、技術職、管理職、甚至是FAANG公司的設計師也都有在上面提供指導

擔任設計團隊的管理者近兩年，因為我每週要和主管一對一對談(1 on 1)，從一開始隨性想到什麼就聊。我把這個框架利用Notion變的更為流暢，方便我自己管理任務，也能同時和主管同步和報告資訊，讓討論有效率，且目標明確

我任職的公司 GoFreight 不斷地成長後，多了不少管理層的角色，除了原本就有經驗的人以外，還有一些包括我在內的新手主管，對於管理其實沒有太多的經驗，剛好公司安排了管理課程內訓，讓管理新手有了不同的思維與看待管理這件事

去年底時，因為團隊獲得美國創投公司的領投，準備進入快速成長期的階段，設計師也準備要從一人到建立團隊，雖然人數定在三位，但對於完全沒有建立過團隊的我來說是一個全新的挑戰，想趁記憶猶新時，把這些經驗和心得記錄下來。