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Kyle Hsia
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分享使用AI加速產品開發和UI/UX設計的經驗，包含如何利用AI提升效率、優化設計流程，以及重新思考設計師角色的價值。作者分享了幾個實際案例，例如開發記錄美好時刻、約會備忘錄等小工具的心得，並總結在產品開發中的五大優點：提升溝通效率、克服技術限制、客觀設計評論、重新思考設計師角色和降低產品嘗試門檻。
這篇文章分享了我在職場中遇到的挑戰和困境，以及如何通過與來自矽谷的資深產品VP的共事中學到的寶貴經驗。文章中詳細介紹了主管身上學到的經驗，如善用生活比喻、運用視覺策略、保持積極正面的態度等，及我如何跨領域思考，最終通過開放和學習的態度成為更優秀的產品設計師。
過去一年因為經濟產生的變化，以及疫情開始轉為開放的態度後，就業市場也跟著產生了改變，原本因為疫情而紅起來的遠距辦公，到處都在推廣遠距工作到的好處，到現在台灣的公司開慢慢的鼓勵員工回到辦公室
我們公司最近也開始運行混合辦公模式，一週必須進辦公室兩天，對於年初才因為有遠距工作而搬離台北的我來說，上班突然
近期為了公司接下來的擴張，設計團隊預計也會多增加近10個人，這對我自己來說又是另一個管理挑戰，除了多從網路上獲得資訊外，最近在網路上有一個平台叫做 ADPList ，他是一個導師計畫平台，上面有各種面像的設計師，不同職等、技術職、管理職、甚至是FAANG公司的設計師也都有在上面提供指導
擔任設計團隊的管理者近兩年，因為我每週要和主管一對一對談(1 on 1)，從一開始隨性想到什麼就聊。我把這個框架利用Notion變的更為流暢，方便我自己管理任務，也能同時和主管同步和報告資訊，讓討論有效率，且目標明確
這週因為疫情的關係，公司開始實習遠距工作後，除了拜讀網路上已經有多年經驗的文章之外，可以藉這個機會嘗試使用新工具也算是我很喜歡的環節。以下就簡單的分享這幾天發現的好玩工具，雖然不一定在公司內部能推行起來，但至少有一個機會開始讓大家願意去摸索不一樣的東西。
前陣子看到林威宇分享他使用的學習生產力工具之後，也試著嘗試使用其中的部分工具，目前用了快一個月，真心覺得這樣的彙整方式，減少了自己資訊散落在各處，或是整理重點時，要手動在筆記軟體內標注，更不用說那些重點都被放在某篇筆記裡面，較難讓自己時常瀏覽。
我任職的公司 GoFreight 不斷地成長後，多了不少管理層的角色，除了原本就有經驗的人以外，還有一些包括我在內的新手主管，對於管理其實沒有太多的經驗，剛好公司安排了管理課程內訓，讓管理新手有了不同的思維與看待管理這件事
去年底時，因為團隊獲得美國創投公司的領投，準備進入快速成長期的階段，設計師也準備要從一人到建立團隊，雖然人數定在三位，但對於完全沒有建立過團隊的我來說是一個全新的挑戰，想趁記憶猶新時，把這些經驗和心得記錄下來。
分享使用AI加速產品開發和UI/UX設計的經驗，包含如何利用AI提升效率、優化設計流程，以及重新思考設計師角色的價值。作者分享了幾個實際案例，例如開發記錄美好時刻、約會備忘錄等小工具的心得，並總結在產品開發中的五大優點：提升溝通效率、克服技術限制、客觀設計評論、重新思考設計師角色和降低產品嘗試門檻。
這篇文章分享了我在職場中遇到的挑戰和困境，以及如何通過與來自矽谷的資深產品VP的共事中學到的寶貴經驗。文章中詳細介紹了主管身上學到的經驗，如善用生活比喻、運用視覺策略、保持積極正面的態度等，及我如何跨領域思考，最終通過開放和學習的態度成為更優秀的產品設計師。
過去一年因為經濟產生的變化，以及疫情開始轉為開放的態度後，就業市場也跟著產生了改變，原本因為疫情而紅起來的遠距辦公，到處都在推廣遠距工作到的好處，到現在台灣的公司開慢慢的鼓勵員工回到辦公室
我們公司最近也開始運行混合辦公模式，一週必須進辦公室兩天，對於年初才因為有遠距工作而搬離台北的我來說，上班突然
近期為了公司接下來的擴張，設計團隊預計也會多增加近10個人，這對我自己來說又是另一個管理挑戰，除了多從網路上獲得資訊外，最近在網路上有一個平台叫做 ADPList ，他是一個導師計畫平台，上面有各種面像的設計師，不同職等、技術職、管理職、甚至是FAANG公司的設計師也都有在上面提供指導
擔任設計團隊的管理者近兩年，因為我每週要和主管一對一對談(1 on 1)，從一開始隨性想到什麼就聊。我把這個框架利用Notion變的更為流暢，方便我自己管理任務，也能同時和主管同步和報告資訊，讓討論有效率，且目標明確
這週因為疫情的關係，公司開始實習遠距工作後，除了拜讀網路上已經有多年經驗的文章之外，可以藉這個機會嘗試使用新工具也算是我很喜歡的環節。以下就簡單的分享這幾天發現的好玩工具，雖然不一定在公司內部能推行起來，但至少有一個機會開始讓大家願意去摸索不一樣的東西。
前陣子看到林威宇分享他使用的學習生產力工具之後，也試著嘗試使用其中的部分工具，目前用了快一個月，真心覺得這樣的彙整方式，減少了自己資訊散落在各處，或是整理重點時，要手動在筆記軟體內標注，更不用說那些重點都被放在某篇筆記裡面，較難讓自己時常瀏覽。
我任職的公司 GoFreight 不斷地成長後，多了不少管理層的角色，除了原本就有經驗的人以外，還有一些包括我在內的新手主管，對於管理其實沒有太多的經驗，剛好公司安排了管理課程內訓，讓管理新手有了不同的思維與看待管理這件事
去年底時，因為團隊獲得美國創投公司的領投，準備進入快速成長期的階段，設計師也準備要從一人到建立團隊，雖然人數定在三位，但對於完全沒有建立過團隊的我來說是一個全新的挑戰，想趁記憶猶新時，把這些經驗和心得記錄下來。
心理諮商是一種專業的心理健康服務，主要目的是幫助個人處理情緒困擾、解決心理問題和促進心理成長。近幾年有幾次我受到情緒困擾，在這段期間，我嘗試不同的方式，看書、看影片學習關於情緒處理相關的議題，或是找各種不同的紓壓管道，但始終無法解決這些困擾，這些問題開始影響到我的生活。
隨著科技的發展和全球化的趨勢，遠距工作團隊已經不再是新鮮事物。然而，如何建立一個高效的遠距工作團隊仍然是一個挑戰。在本文中，我將分享我在Side project聊心茶室的遠距工作經驗，並提供一些實用的建議，幫助讀者建立一個高效的遠距工作團隊。
心理諮商是一種專業的心理健康服務，主要目的是幫助個人處理情緒困擾、解決心理問題和促進心理成長。近幾年有幾次我受到情緒困擾，在這段期間，我嘗試不同的方式，看書、看影片學習關於情緒處理相關的議題，或是找各種不同的紓壓管道，但始終無法解決這些困擾，這些問題開始影響到我的生活。
隨著科技的發展和全球化的趨勢，遠距工作團隊已經不再是新鮮事物。然而，如何建立一個高效的遠距工作團隊仍然是一個挑戰。在本文中，我將分享我在Side project聊心茶室的遠距工作經驗，並提供一些實用的建議，幫助讀者建立一個高效的遠距工作團隊。
在電動車越來越百花齊放的時候，特斯拉還會是一個最好的選擇嗎？這應該是準備入手電動車的人腦中的疑問，所以我想在經過了近三個月的使用，分享一下作為一個擁車新手，買特斯拉前，到買之後的心得是什麼，有沒有什麼是當初沒有考量，或是跟當初計畫或內心想的的不一樣。
自從從台北搬回桃園之後，一週兩天的通勤上班加上日常需要移動的經驗，我開始思考購入一台車的必要性，在這之前，雖然也有想過買車，但在台北時，因為交通便利，只要靠公車、捷運或是計程車就可以解決大部分需求，而且就算移動只靠計程車，加起來的花費也遠低於買一台車所需要的成本。
在電動車越來越百花齊放的時候，特斯拉還會是一個最好的選擇嗎？這應該是準備入手電動車的人腦中的疑問，所以我想在經過了近三個月的使用，分享一下作為一個擁車新手，買特斯拉前，到買之後的心得是什麼，有沒有什麼是當初沒有考量，或是跟當初計畫或內心想的的不一樣。
自從從台北搬回桃園之後，一週兩天的通勤上班加上日常需要移動的經驗，我開始思考購入一台車的必要性，在這之前，雖然也有想過買車，但在台北時，因為交通便利，只要靠公車、捷運或是計程車就可以解決大部分需求，而且就算移動只靠計程車，加起來的花費也遠低於買一台車所需要的成本。
