分享使用AI加速產品開發和UI/UX設計的經驗，包含如何利用AI提升效率、優化設計流程，以及重新思考設計師角色的價值。作者分享了幾個實際案例，例如開發記錄美好時刻、約會備忘錄等小工具的心得，並總結在產品開發中的五大優點：提升溝通效率、克服技術限制、客觀設計評論、重新思考設計師角色和降低產品嘗試門檻。
分享使用AI加速產品開發和UI/UX設計的經驗，包含如何利用AI提升效率、優化設計流程，以及重新思考設計師角色的價值。作者分享了幾個實際案例，例如開發記錄美好時刻、約會備忘錄等小工具的心得，並總結在產品開發中的五大優點：提升溝通效率、克服技術限制、客觀設計評論、重新思考設計師角色和降低產品嘗試門檻。
這篇文章分享了我在職場中遇到的挑戰和困境，以及如何通過與來自矽谷的資深產品VP的共事中學到的寶貴經驗。文章中詳細介紹了主管身上學到的經驗，如善用生活比喻、運用視覺策略、保持積極正面的態度等，及我如何跨領域思考，最終通過開放和學習的態度成為更優秀的產品設計師。
這篇文章分享了我在職場中遇到的挑戰和困境，以及如何通過與來自矽谷的資深產品VP的共事中學到的寶貴經驗。文章中詳細介紹了主管身上學到的經驗，如善用生活比喻、運用視覺策略、保持積極正面的態度等，及我如何跨領域思考，最終通過開放和學習的態度成為更優秀的產品設計師。
過去一年因為經濟產生的變化，以及疫情開始轉為開放的態度後，就業市場也跟著產生了改變，原本因為疫情而紅起來的遠距辦公，到處都在推廣遠距工作到的好處，到現在台灣的公司開慢慢的鼓勵員工回到辦公室
我們公司最近也開始運行混合辦公模式，一週必須進辦公室兩天，對於年初才因為有遠距工作而搬離台北的我來說，上班突然
過去一年因為經濟產生的變化，以及疫情開始轉為開放的態度後，就業市場也跟著產生了改變，原本因為疫情而紅起來的遠距辦公，到處都在推廣遠距工作到的好處，到現在台灣的公司開慢慢的鼓勵員工回到辦公室
我們公司最近也開始運行混合辦公模式，一週必須進辦公室兩天，對於年初才因為有遠距工作而搬離台北的我來說，上班突然
近期為了公司接下來的擴張，設計團隊預計也會多增加近10個人，這對我自己來說又是另一個管理挑戰，除了多從網路上獲得資訊外，最近在網路上有一個平台叫做 ADPList ，他是一個導師計畫平台，上面有各種面像的設計師，不同職等、技術職、管理職、甚至是FAANG公司的設計師也都有在上面提供指導
近期為了公司接下來的擴張，設計團隊預計也會多增加近10個人，這對我自己來說又是另一個管理挑戰，除了多從網路上獲得資訊外，最近在網路上有一個平台叫做 ADPList ，他是一個導師計畫平台，上面有各種面像的設計師，不同職等、技術職、管理職、甚至是FAANG公司的設計師也都有在上面提供指導
擔任設計團隊的管理者近兩年，因為我每週要和主管一對一對談(1 on 1)，從一開始隨性想到什麼就聊。我把這個框架利用Notion變的更為流暢，方便我自己管理任務，也能同時和主管同步和報告資訊，讓討論有效率，且目標明確
擔任設計團隊的管理者近兩年，因為我每週要和主管一對一對談(1 on 1)，從一開始隨性想到什麼就聊。我把這個框架利用Notion變的更為流暢，方便我自己管理任務，也能同時和主管同步和報告資訊，讓討論有效率，且目標明確
這週因為疫情的關係，公司開始實習遠距工作後，除了拜讀網路上已經有多年經驗的文章之外，可以藉這個機會嘗試使用新工具也算是我很喜歡的環節。以下就簡單的分享這幾天發現的好玩工具，雖然不一定在公司內部能推行起來，但至少有一個機會開始讓大家願意去摸索不一樣的東西。
這週因為疫情的關係，公司開始實習遠距工作後，除了拜讀網路上已經有多年經驗的文章之外，可以藉這個機會嘗試使用新工具也算是我很喜歡的環節。以下就簡單的分享這幾天發現的好玩工具，雖然不一定在公司內部能推行起來，但至少有一個機會開始讓大家願意去摸索不一樣的東西。
前陣子看到林威宇分享他使用的學習生產力工具之後，也試著嘗試使用其中的部分工具，目前用了快一個月，真心覺得這樣的彙整方式，減少了自己資訊散落在各處，或是整理重點時，要手動在筆記軟體內標注，更不用說那些重點都被放在某篇筆記裡面，較難讓自己時常瀏覽。
前陣子看到林威宇分享他使用的學習生產力工具之後，也試著嘗試使用其中的部分工具，目前用了快一個月，真心覺得這樣的彙整方式，減少了自己資訊散落在各處，或是整理重點時，要手動在筆記軟體內標注，更不用說那些重點都被放在某篇筆記裡面，較難讓自己時常瀏覽。
我任職的公司 GoFreight 不斷地成長後，多了不少管理層的角色，除了原本就有經驗的人以外，還有一些包括我在內的新手主管，對於管理其實沒有太多的經驗，剛好公司安排了管理課程內訓，讓管理新手有了不同的思維與看待管理這件事
我任職的公司 GoFreight 不斷地成長後，多了不少管理層的角色，除了原本就有經驗的人以外，還有一些包括我在內的新手主管，對於管理其實沒有太多的經驗，剛好公司安排了管理課程內訓，讓管理新手有了不同的思維與看待管理這件事
去年底時，因為團隊獲得美國創投公司的領投，準備進入快速成長期的階段，設計師也準備要從一人到建立團隊，雖然人數定在三位，但對於完全沒有建立過團隊的我來說是一個全新的挑戰，想趁記憶猶新時，把這些經驗和心得記錄下來。
去年底時，因為團隊獲得美國創投公司的領投，準備進入快速成長期的階段，設計師也準備要從一人到建立團隊，雖然人數定在三位，但對於完全沒有建立過團隊的我來說是一個全新的挑戰，想趁記憶猶新時，把這些經驗和心得記錄下來。
分享自己在B2B SaaS 產品公司的設計經驗，如何在不一樣的環境中，找到自己的價值。設計師在垂直產業中需要掌握的思考方向。
分享自己在B2B SaaS 產品公司的設計經驗，如何在不一樣的環境中，找到自己的價值。設計師在垂直產業中需要掌握的思考方向。
UXpin 在2016時發布了一本免費電子書 The Future of Enterprise UX ，由 Amanda Linden 撰寫，裡面記載了 Amanda 在 Intuit 改版Quickbooks 和 Asana 重新設計的重點和經驗分享。
UXpin 在2016時發布了一本免費電子書 The Future of Enterprise UX ，由 Amanda Linden 撰寫，裡面記載了 Amanda 在 Intuit 改版Quickbooks 和 Asana 重新設計的重點和經驗分享。
最近終於把專案管理全書給嗑完了，雖然主要針對的對象是軟體公司的專案經理，不過以設計師來說也能更全面理解開發產品的方式，有助於自己在團隊內溝通和進行時能有不同面向的思考。 我認爲在書裡面非常地強調兩件事情。商業價值、探索學習，很多章幾乎都是圍繞在這幾個關鍵字去描述一些細節和如何去做。我認為對於新手或
最近終於把專案管理全書給嗑完了，雖然主要針對的對象是軟體公司的專案經理，不過以設計師來說也能更全面理解開發產品的方式，有助於自己在團隊內溝通和進行時能有不同面向的思考。 我認爲在書裡面非常地強調兩件事情。商業價值、探索學習，很多章幾乎都是圍繞在這幾個關鍵字去描述一些細節和如何去做。我認為對於新手或
經過上次寫完Notion的分享後，我也持續用了快半年，這期間Notion已經變成我工作、個人的資訊倉庫。再次寫一篇分享自己是如何使用和套用在自己的生活情境裡。
經過上次寫完Notion的分享後，我也持續用了快半年，這期間Notion已經變成我工作、個人的資訊倉庫。再次寫一篇分享自己是如何使用和套用在自己的生活情境裡。
我在新創軟體公司擔任設計快四年，一直有個問題困擾我，就是在產品開發和設計時的溝通過程，每次結束都希望自己能有更好的方式來讓整個溝通流程順利，不僅可以達到溝通目的，還能節省時間成本。
我在新創軟體公司擔任設計快四年，一直有個問題困擾我，就是在產品開發和設計時的溝通過程，每次結束都希望自己能有更好的方式來讓整個溝通流程順利，不僅可以達到溝通目的，還能節省時間成本。
從Evernote剛出道時，我就開始嘗試使用筆記軟體來記錄自己的各種事情，舉凡人生目標、財務規劃、工作會議紀錄、腦力激盪、旅遊規劃，各種要讓大腦記住的東西我都選擇記錄在軟體裡。所以想來分享一下自己用過的這些軟體，和最近愛上的新工具 - Notion
從Evernote剛出道時，我就開始嘗試使用筆記軟體來記錄自己的各種事情，舉凡人生目標、財務規劃、工作會議紀錄、腦力激盪、旅遊規劃，各種要讓大腦記住的東西我都選擇記錄在軟體裡。所以想來分享一下自己用過的這些軟體，和最近愛上的新工具 - Notion
這篇文章會分享我平常關注的設計資訊來源以及淺談當初是如何自學Sketch，把自己當初從平面設計轉到介面設計時所收集的一些資源分享在這篇文章中，提供給初學及入門的人參考。
這篇文章會分享我平常關注的設計資訊來源以及淺談當初是如何自學Sketch，把自己當初從平面設計轉到介面設計時所收集的一些資源分享在這篇文章中，提供給初學及入門的人參考。
如果你正在創業，想設計一款Logo，但礙於預算上的問題，只是想要有一個標誌用來顯示你們的品牌而已的話，我想介紹幾款可以直接在網頁上面製作Logo的工具，由於他們的流程都做得很好，所以操作起來其實非常容易，最重要的是，設計到你滿意之後再付錢就好！
如果你正在創業，想設計一款Logo，但礙於預算上的問題，只是想要有一個標誌用來顯示你們的品牌而已的話，我想介紹幾款可以直接在網頁上面製作Logo的工具，由於他們的流程都做得很好，所以操作起來其實非常容易，最重要的是，設計到你滿意之後再付錢就好！
分享使用AI加速產品開發和UI/UX設計的經驗，包含如何利用AI提升效率、優化設計流程，以及重新思考設計師角色的價值。作者分享了幾個實際案例，例如開發記錄美好時刻、約會備忘錄等小工具的心得，並總結在產品開發中的五大優點：提升溝通效率、克服技術限制、客觀設計評論、重新思考設計師角色和降低產品嘗試門檻。
分享使用AI加速產品開發和UI/UX設計的經驗，包含如何利用AI提升效率、優化設計流程，以及重新思考設計師角色的價值。作者分享了幾個實際案例，例如開發記錄美好時刻、約會備忘錄等小工具的心得，並總結在產品開發中的五大優點：提升溝通效率、克服技術限制、客觀設計評論、重新思考設計師角色和降低產品嘗試門檻。
這篇文章分享了我在職場中遇到的挑戰和困境，以及如何通過與來自矽谷的資深產品VP的共事中學到的寶貴經驗。文章中詳細介紹了主管身上學到的經驗，如善用生活比喻、運用視覺策略、保持積極正面的態度等，及我如何跨領域思考，最終通過開放和學習的態度成為更優秀的產品設計師。
這篇文章分享了我在職場中遇到的挑戰和困境，以及如何通過與來自矽谷的資深產品VP的共事中學到的寶貴經驗。文章中詳細介紹了主管身上學到的經驗，如善用生活比喻、運用視覺策略、保持積極正面的態度等，及我如何跨領域思考，最終通過開放和學習的態度成為更優秀的產品設計師。
過去一年因為經濟產生的變化，以及疫情開始轉為開放的態度後，就業市場也跟著產生了改變，原本因為疫情而紅起來的遠距辦公，到處都在推廣遠距工作到的好處，到現在台灣的公司開慢慢的鼓勵員工回到辦公室
我們公司最近也開始運行混合辦公模式，一週必須進辦公室兩天，對於年初才因為有遠距工作而搬離台北的我來說，上班突然
過去一年因為經濟產生的變化，以及疫情開始轉為開放的態度後，就業市場也跟著產生了改變，原本因為疫情而紅起來的遠距辦公，到處都在推廣遠距工作到的好處，到現在台灣的公司開慢慢的鼓勵員工回到辦公室
我們公司最近也開始運行混合辦公模式，一週必須進辦公室兩天，對於年初才因為有遠距工作而搬離台北的我來說，上班突然
近期為了公司接下來的擴張，設計團隊預計也會多增加近10個人，這對我自己來說又是另一個管理挑戰，除了多從網路上獲得資訊外，最近在網路上有一個平台叫做 ADPList ，他是一個導師計畫平台，上面有各種面像的設計師，不同職等、技術職、管理職、甚至是FAANG公司的設計師也都有在上面提供指導
近期為了公司接下來的擴張，設計團隊預計也會多增加近10個人，這對我自己來說又是另一個管理挑戰，除了多從網路上獲得資訊外，最近在網路上有一個平台叫做 ADPList ，他是一個導師計畫平台，上面有各種面像的設計師，不同職等、技術職、管理職、甚至是FAANG公司的設計師也都有在上面提供指導
擔任設計團隊的管理者近兩年，因為我每週要和主管一對一對談(1 on 1)，從一開始隨性想到什麼就聊。我把這個框架利用Notion變的更為流暢，方便我自己管理任務，也能同時和主管同步和報告資訊，讓討論有效率，且目標明確
擔任設計團隊的管理者近兩年，因為我每週要和主管一對一對談(1 on 1)，從一開始隨性想到什麼就聊。我把這個框架利用Notion變的更為流暢，方便我自己管理任務，也能同時和主管同步和報告資訊，讓討論有效率，且目標明確
這週因為疫情的關係，公司開始實習遠距工作後，除了拜讀網路上已經有多年經驗的文章之外，可以藉這個機會嘗試使用新工具也算是我很喜歡的環節。以下就簡單的分享這幾天發現的好玩工具，雖然不一定在公司內部能推行起來，但至少有一個機會開始讓大家願意去摸索不一樣的東西。
這週因為疫情的關係，公司開始實習遠距工作後，除了拜讀網路上已經有多年經驗的文章之外，可以藉這個機會嘗試使用新工具也算是我很喜歡的環節。以下就簡單的分享這幾天發現的好玩工具，雖然不一定在公司內部能推行起來，但至少有一個機會開始讓大家願意去摸索不一樣的東西。
前陣子看到林威宇分享他使用的學習生產力工具之後，也試著嘗試使用其中的部分工具，目前用了快一個月，真心覺得這樣的彙整方式，減少了自己資訊散落在各處，或是整理重點時，要手動在筆記軟體內標注，更不用說那些重點都被放在某篇筆記裡面，較難讓自己時常瀏覽。
前陣子看到林威宇分享他使用的學習生產力工具之後，也試著嘗試使用其中的部分工具，目前用了快一個月，真心覺得這樣的彙整方式，減少了自己資訊散落在各處，或是整理重點時，要手動在筆記軟體內標注，更不用說那些重點都被放在某篇筆記裡面，較難讓自己時常瀏覽。
我任職的公司 GoFreight 不斷地成長後，多了不少管理層的角色，除了原本就有經驗的人以外，還有一些包括我在內的新手主管，對於管理其實沒有太多的經驗，剛好公司安排了管理課程內訓，讓管理新手有了不同的思維與看待管理這件事
我任職的公司 GoFreight 不斷地成長後，多了不少管理層的角色，除了原本就有經驗的人以外，還有一些包括我在內的新手主管，對於管理其實沒有太多的經驗，剛好公司安排了管理課程內訓，讓管理新手有了不同的思維與看待管理這件事
去年底時，因為團隊獲得美國創投公司的領投，準備進入快速成長期的階段，設計師也準備要從一人到建立團隊，雖然人數定在三位，但對於完全沒有建立過團隊的我來說是一個全新的挑戰，想趁記憶猶新時，把這些經驗和心得記錄下來。
去年底時，因為團隊獲得美國創投公司的領投，準備進入快速成長期的階段，設計師也準備要從一人到建立團隊，雖然人數定在三位，但對於完全沒有建立過團隊的我來說是一個全新的挑戰，想趁記憶猶新時，把這些經驗和心得記錄下來。
分享自己在B2B SaaS 產品公司的設計經驗，如何在不一樣的環境中，找到自己的價值。設計師在垂直產業中需要掌握的思考方向。
分享自己在B2B SaaS 產品公司的設計經驗，如何在不一樣的環境中，找到自己的價值。設計師在垂直產業中需要掌握的思考方向。
UXpin 在2016時發布了一本免費電子書 The Future of Enterprise UX ，由 Amanda Linden 撰寫，裡面記載了 Amanda 在 Intuit 改版Quickbooks 和 Asana 重新設計的重點和經驗分享。
UXpin 在2016時發布了一本免費電子書 The Future of Enterprise UX ，由 Amanda Linden 撰寫，裡面記載了 Amanda 在 Intuit 改版Quickbooks 和 Asana 重新設計的重點和經驗分享。
最近終於把專案管理全書給嗑完了，雖然主要針對的對象是軟體公司的專案經理，不過以設計師來說也能更全面理解開發產品的方式，有助於自己在團隊內溝通和進行時能有不同面向的思考。 我認爲在書裡面非常地強調兩件事情。商業價值、探索學習，很多章幾乎都是圍繞在這幾個關鍵字去描述一些細節和如何去做。我認為對於新手或
最近終於把專案管理全書給嗑完了，雖然主要針對的對象是軟體公司的專案經理，不過以設計師來說也能更全面理解開發產品的方式，有助於自己在團隊內溝通和進行時能有不同面向的思考。 我認爲在書裡面非常地強調兩件事情。商業價值、探索學習，很多章幾乎都是圍繞在這幾個關鍵字去描述一些細節和如何去做。我認為對於新手或
經過上次寫完Notion的分享後，我也持續用了快半年，這期間Notion已經變成我工作、個人的資訊倉庫。再次寫一篇分享自己是如何使用和套用在自己的生活情境裡。
經過上次寫完Notion的分享後，我也持續用了快半年，這期間Notion已經變成我工作、個人的資訊倉庫。再次寫一篇分享自己是如何使用和套用在自己的生活情境裡。
我在新創軟體公司擔任設計快四年，一直有個問題困擾我，就是在產品開發和設計時的溝通過程，每次結束都希望自己能有更好的方式來讓整個溝通流程順利，不僅可以達到溝通目的，還能節省時間成本。
我在新創軟體公司擔任設計快四年，一直有個問題困擾我，就是在產品開發和設計時的溝通過程，每次結束都希望自己能有更好的方式來讓整個溝通流程順利，不僅可以達到溝通目的，還能節省時間成本。
從Evernote剛出道時，我就開始嘗試使用筆記軟體來記錄自己的各種事情，舉凡人生目標、財務規劃、工作會議紀錄、腦力激盪、旅遊規劃，各種要讓大腦記住的東西我都選擇記錄在軟體裡。所以想來分享一下自己用過的這些軟體，和最近愛上的新工具 - Notion
從Evernote剛出道時，我就開始嘗試使用筆記軟體來記錄自己的各種事情，舉凡人生目標、財務規劃、工作會議紀錄、腦力激盪、旅遊規劃，各種要讓大腦記住的東西我都選擇記錄在軟體裡。所以想來分享一下自己用過的這些軟體，和最近愛上的新工具 - Notion
這篇文章會分享我平常關注的設計資訊來源以及淺談當初是如何自學Sketch，把自己當初從平面設計轉到介面設計時所收集的一些資源分享在這篇文章中，提供給初學及入門的人參考。
這篇文章會分享我平常關注的設計資訊來源以及淺談當初是如何自學Sketch，把自己當初從平面設計轉到介面設計時所收集的一些資源分享在這篇文章中，提供給初學及入門的人參考。
如果你正在創業，想設計一款Logo，但礙於預算上的問題，只是想要有一個標誌用來顯示你們的品牌而已的話，我想介紹幾款可以直接在網頁上面製作Logo的工具，由於他們的流程都做得很好，所以操作起來其實非常容易，最重要的是，設計到你滿意之後再付錢就好！
如果你正在創業，想設計一款Logo，但礙於預算上的問題，只是想要有一個標誌用來顯示你們的品牌而已的話，我想介紹幾款可以直接在網頁上面製作Logo的工具，由於他們的流程都做得很好，所以操作起來其實非常容易，最重要的是，設計到你滿意之後再付錢就好！