夏流設計
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以分享自己的設計經驗為主。經歷創意行銷公司、外商到新創軟體公司。同時分享正職以外的時間如何接案增加收入並管理自己的時間精進專業能力
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這篇文章分享了我在職場中遇到的挑戰和困境，以及如何通過與來自矽谷的資深產品VP的共事中學到的寶貴經驗。文章中詳細介紹了主管身上學到的經驗，如善用生活比喻、運用視覺策略、保持積極正面的態度等，及我如何跨領域思考，最終通過開放和學習的態度成為更優秀的產品設計師。
過去一年因為經濟產生的變化，以及疫情開始轉為開放的態度後，就業市場也跟著產生了改變，原本因為疫情而紅起來的遠距辦公，到處都在推廣遠距工作到的好處，到現在台灣的公司開慢慢的鼓勵員工回到辦公室
我們公司最近也開始運行混合辦公模式，一週必須進辦公室兩天，對於年初才因為有遠距工作而搬離台北的我來說，上班突然
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近期為了公司接下來的擴張，設計團隊預計也會多增加近10個人，這對我自己來說又是另一個管理挑戰，除了多從網路上獲得資訊外，最近在網路上有一個平台叫做 ADPList ，他是一個導師計畫平台，上面有各種面像的設計師，不同職等、技術職、管理職、甚至是FAANG公司的設計師也都有在上面提供指導
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擔任設計團隊的管理者近兩年，因為我每週要和主管一對一對談(1 on 1)，從一開始隨性想到什麼就聊。我把這個框架利用Notion變的更為流暢，方便我自己管理任務，也能同時和主管同步和報告資訊，讓討論有效率，且目標明確
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這週因為疫情的關係，公司開始實習遠距工作後，除了拜讀網路上已經有多年經驗的文章之外，可以藉這個機會嘗試使用新工具也算是我很喜歡的環節。以下就簡單的分享這幾天發現的好玩工具，雖然不一定在公司內部能推行起來，但至少有一個機會開始讓大家願意去摸索不一樣的東西。
microsoft teams, google meet, Cisco Webex, line, skype 路過....
分享工具的真的很有趣!!!
前陣子看到林威宇分享他使用的學習生產力工具之後，也試著嘗試使用其中的部分工具，目前用了快一個月，真心覺得這樣的彙整方式，減少了自己資訊散落在各處，或是整理重點時，要手動在筆記軟體內標注，更不用說那些重點都被放在某篇筆記裡面，較難讓自己時常瀏覽。
我任職的公司 GoFreight 不斷地成長後，多了不少管理層的角色，除了原本就有經驗的人以外，還有一些包括我在內的新手主管，對於管理其實沒有太多的經驗，剛好公司安排了管理課程內訓，讓管理新手有了不同的思維與看待管理這件事
去年底時，因為團隊獲得美國創投公司的領投，準備進入快速成長期的階段，設計師也準備要從一人到建立團隊，雖然人數定在三位，但對於完全沒有建立過團隊的我來說是一個全新的挑戰，想趁記憶猶新時，把這些經驗和心得記錄下來。
最近也即將遇到這種狀況，有點焦慮，看完後得到了不少的啟發！感謝分享！
分享自己在B2B SaaS 產品公司的設計經驗，如何在不一樣的環境中，找到自己的價值。設計師在垂直產業中需要掌握的思考方向。
Hi 作者您好： 我是負責職場百味-面試經驗談 粉絲團小編，看到您的文章很適合我們讀者，不知是否有榮幸以『原文原PO，並註明原文作者及出處連結』的方式轉載於職場百味-面試經驗談網站，並轉發於粉絲團？ 上架後會@通知您，謝謝您。
https://www.1111.com.tw/1000w/fanshome/discuss.asp?cat=fans
UXpin 在2016時發布了一本免費電子書 The Future of Enterprise UX ，由 Amanda Linden 撰寫，裡面記載了 Amanda 在 Intuit 改版Quickbooks 和 Asana 重新設計的重點和經驗分享。
