主管風格
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薪水不到位—
在於個人付出的時間、心力、甚至是智慧技能與得到報酬。通常會有對應參考的對象，會受到同儕、個人/家人期待、社會輿論所左右影響。
心受委屈了—
可能是長時間的壓抑、也許是一時間遭受不平的對待，或許還會有帶著互相比較的情緒，在壓垮最後一根稻草的事件發生後而爆發出來。
我有時候聽老吳跟他們部門的人，或是跟其他同事在討論成本，或是利潤架構的時候，我都覺得好像回到以前上學的日子在上Advanced Accounting，常常聽到一半的時候，我就恍神去了。
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艾兒莎先前和各位談過，如何做好「向上管理」，目的是讓你在全體員工中，有機會脫、穎、而、出！成為最後被老闆所愛、所重用的那個人。
在工作過程中，你必須運用個人的影響力，有所貢獻與作為，但同時又盡可能地獲取自己所要的東西，你如何透過老闆和主管，取得無論是公司資源、其他部門支援、甚至是個人的加薪與升遷呢？
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林總監是一位大集團的分公司負責人，負責管理80名員工。但是他卻在上週裁示，所有部門主管，在接下來這一季，都不允許休假。此外，各專案核心團隊成員，也必須在每週六待命。
大家都感到很震驚，尤其是受到影響的員工們，大家都認為這項決定實在太過分...
【文／莫妮卡．戴特斯】
為什麼只有少數領導者擁有出色的領導能力？你現在可能很納悶，「這問題跟我有什麼關係？」沒錯，畢竟你不是管理職，但我覺得偶爾站在（新）老闆的情況設身處地思考，這也是必要的事。
