林總監是一位大集團的分公司負責人，負責管理80名員工。但是他卻在上週裁示，所有部門主管，在接下來這一季，都不允許休假。此外，各專案核心團隊成員，也必須在每週六待命。
大家都感到很震驚，尤其是受到影響的員工們，大家都認為這項決定實在太過分。
「什麼意思？現在一整季都沒有休假自主權？然後每星期六強制待命？那之後是不是連禮拜天都要來加班，還規定我們不能打卡？」
「我覺得最莫名其妙的是，明明上一季大家績效都很不錯，而且KPI都有達標、公司也有賺錢。為什麼突然要下這個命令？」
「不是啊！你們講那麼多，重點是這樣的規定根本不合理啊！」
然而，林總監完全沒有要採納大家的意見，他更堅持如此控管，他說：
「我們這一季的目標很重要，我認為每個人都有必要盡力，展示各部門的決心。這樣我們才更有可能，在這一季創下更好的成績。」
幾週過後，整個分公司團隊顯露疲態，林總監卻還是認為，整個團隊不夠努力，他內心只在意的是，自己的分公司會不會被關閉。
原來在上個月底，林總監被總公司召去開會，並表示今年年底會從五家分公司中，選擇一家裁撤。
雖然林總監，是希望他能盡一切努力，使他的分公司團隊脫穎而出，但這樣的一心一意，反而讓他顯露他身為主管的一大問題，只堅持己見，沒有考量團隊成員的處境，並做了相當錯誤的決策。
林總監就是典型的「爛主管」之一，因為他的「剛愎自用」。
然而，典型的「爛主管」其實還有以下幾種！
類型一、令人心累型主管
什麼時候主管會讓人心累？或許他要求太多？或許他希望大家加班，覺得工時長就代表做事比較多？又或者明明已經有一套符合效率的SOP，他卻硬要更改，只為了配合其所好？
「Boss！我覺得我們之前那樣的運作模式行之有年，而且也確定是最符合成本效益的，有什麼一定要改變的因素嗎？」
「我們就試試看啊，反正試一次也不會損失很多嘛！」
這種老闆就是讓人心累。
他要求很多，經常提出天馬行空的想法，更經常希望下屬做一些明明就知道是錯誤的改變，最可怕的可能是，他們還很愛講幹話！
類型二、剛愎自用型主管
接下來我們來聊聊：剛愎自用這件小事。（對！其實就是小事化成大錯誤！）
這種主管的問題通常是因為太有自信，他們專精於某種領域，專精到已經固著在某種決策模式，他們可能很專業，有時候甚至令人欽佩，但他們心思很難捉摸，表面上或許在聽大家的意見，但他更在意的是如何讓事情往自己想要的方向走...
